Bài học kinh nghiệm

Một phần của tài liệu Các nguyên tắc quản lý dự án (Trang 128 - 132)

ĐẦU VÀO CƠNG CỤ, KỸ THUẬT ĐẦU RA

129P P h a n T h i T h u Huo n g

KIỂM SỐT TIẾN ĐỘ

Xem xét các hành động sau đây để kiểm sốt tiến độ:

Thu thập dữ liệu thành quả lịch trình cĩ hệ thống:

 Thời gian bắt đầu thực tế của mỗi cơng việc

 Phần trăm hồn thành theo thực tế của mỗi cơng việc cho đến thời điểm xem xét

 Thời gian thực hiện ước tính cịn lại của các cơng việc trong quá trình

 Thời gian kết thúc thực tế của từng cơng việc

 Những thay đổi trong ước tính thời gian

 Các cơng việc mới đã được nhận dạng

 Các cơng việc đã lập kế hoạch trước đĩ khơng cịn cần thiết nữa

P h a n T h i T h u Huo n g

KIỂM SOÁT CHI PHÍ Tầm quan trọngTầm quan trọng

 Giúp cho kế hoạch thực hiện dự án được khả thi

 Quyết định mức độ lợi ích vật chất của tổ chức thực hiện dự án

Thông tin kiểm soát

THÔNG TIN KIỂM SOÁT

1. Nhận định về chi phí của dự án

Chi phí kế hoạch : chi phí cam kết của nhà quản lý dự án gắn liền với những thoả thuận thực hiện dự án

Chi phí kế toán là chi phí được xác định theo nghiệp vụ đã phát sinh thực tế và được cập nhật trong sổ sách kế toán.

Chi phí tiền mặt là chi phí gắn liền với vấn đề lưu thông tiền mặt nhằm đánh giá khả năng thanh khoản của dự án, đồng thời còn là cơ sở để đánh giá hiệu quả của dự án

2. Các loại chi phí của dự án

Chi phí gián tiếp

KIỂM SỐT CHI PHÍ

Một phần của tài liệu Các nguyên tắc quản lý dự án (Trang 128 - 132)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(167 trang)