3.4.1. Kiến nghị với cơ quan Nhà nớc.
Sự chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc một mặt có ảnh hởng tích cực nh- ng mặt khác nó cũng gây ra những khó khăn nhất định cho Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây nói riêng và các Doanh nghiệp nói chung. Tuy nhiên sự nỗ lực cùng với sự giúp đỡ định hớng của các cơ quan Nhà nớc đã giúp Công ty vợt qua những khó khăn và ngày càng phát triển. Mặc dù vậy, Công ty cũng gặp nhiều khó khăn từ một số chính sách, thủ tục do các các cơ quan Nhà nớc mang lại:
- Về thủ tục hành chính tỏ ra khá phức tạp, rờm rà, đặc biệt là khâu xin giấy phép đầu t. Vì vậy kiến nghị Bộ Tài nguyên có những điều chỉnh thay đổi trong chính sách, giảm bớt những thủ tục không đáng có.
- Chính sách cơ chế của Nhà nớc về vấn đề đấu thầu còn có nhiều bất cập. Đấu thầu trong xây dựng là một biện pháp có hiệu quả nhất hiện nay để nâng cao chất lợng công trình và hiệu quả xây dựng. Tuy vậy, cơ chế này còn có nhiều bất cập hay nói cách khác là cha đ- ợc rõ ràng nên hiện nay có nhiều đơn vị có khả năng thiết kế và trang thiết bị hiện đại thì không nhận đợc thầu. Tình trạng này đòi hỏi Nhà nớc cần có những biện pháp ngăn chặn kịp thời thông qua kiện toàn hệ thống pháp luật để có thể quản lý tốt hơn công tác đấu thầu.
- Vốn lu động của Công ty một phần đợc tài trợ bởi nguồn ngân sách Nhà nớc cấp, nhng trên thực tế mới đáp ứng đợc ở mức thấp, điều này dẫn tới tình trạng khan hiếm vốn nên Công ty phải đi vay hoặc chiếm dụng vốn nhiều. Do đó hiệu quả sử dụng vốn lu động không
cao, lợi nhuận thấp do chi phí bị đẩy cao. Xét chung cho toàn Doanh nghiệp Nhà nớc hiện nay thì vốn Nhà nớc cấp mới chỉ đạt 20% vốn lu động, nợ phải trả của các Doanh nghiệp luôn bằng 1,2 đến 1,5 lần tổng số vốn Nhà nớc cấp. Vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động và tạo tiềm lực tài chính vững mạnh cho Công ty thì Nhà nớc cần phấn đấu cấp bổ sung vốn lu động cho Công ty với quy mô hợp lý và kịp thời hơn.
- Nhà nớc cần có chính sách tín dụng với thủ tục đơn giản, điều kiện thích hợp cùng với mức lãi suất ổn định thích hợp. Từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho các Doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây nói riêng trong việc huy động vốn từ các tổ chức tín dụng.
3.4.2. Kiến nghị với Tổng Công ty:
Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây là một đơn vị hạch toán độc lập thuộc Tổng Công ty xây dựng công trình giao thông 8, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều chịu sự quản lý và giám sát của Tổng Công ty. Đặc điểm này giúp Công ty có nhiều lợi thế trong việc lựa chọn các phơng án đầu t cũng nh việc huy động vốn khi cần.
Trong thời gian qua, Tổng Công ty đã trao cho Công ty khá nhiều quyền hạn và có thể tự quyết định đợc một số kế hoạch hoạt động của mình. Tuy nhiên quyền hạn này còn hạn chế và cha rõ ràng, vì vậy kiến nghị Tổng Công ty nên có sự phân định rõ ràng hợp lý hơn về quyền hạn và nghĩa vụ của Công ty đối với Tổng Công ty.
Mặt khác bằng những mối quan hệ kinh tế của mình và những lợi thế từ cấp Tổng Công ty, Tổng Công ty có thể tìm kiếm khách hàng trong nội bộ Tổng Công ty hoặc bên ngoài cho những công trình
của Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây, góp phần đẩy nhanh công tác thi công và tăng tốc độ luân chuyển vốn.
Qua những kiến nghị đề xuất trên và cùng với sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên toàn Công ty, mong rằng Nhà nớc và Tổng Công ty sẽ có sự giúp đỡ nhất định đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây để trong những năm tới hiệu quả sử dụng vốn lu động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đợc nâng cao hơn.
kết luận
Vốn là tiền đề vật chất để các Doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Huy động đủ vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh là một bài toán khó song làm thế nào để sử dụng có hiệu quả nguồn vốn ấy lại khó khăn hơn nhiều.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động là một hớng đi đúng không chỉ riêng với Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây mà còn đối với nhiều doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Trong cơ chế thị trờng, nhu cầu vốn lu động là vô cùng lớn, đòi hỏi các doanh nghiệp phải làm sao sử dụng vốn lu động cho có hiệu quả nhất để đạt đợc lợi nhuận cao nhất trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh.
Dựa trên cơ sở những hiểu biết thực tế trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây và những hiểu biết trong thời gian học tập tại trờng, kết hợp với việc tham khảo một số sách báo, tạp chí và các luận văn khóa trớc em đã hoàn thành luận văn của mình
với đề tài: “Sử dụng hiệu quả vốn lu động tại Công ty Cổ phần Xây
dựng Miền Tây".
Do thời gian thực tập hạn hẹp để có thể tìm hiểu kỹ tất cả các hoạt động và thực trạng của Công ty, cùng với sự hạn chế về trình độ, kinh nghiệm nên luận văn này sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đợc sự góp ý của các thầy cô giáo, các cô chú cán bộ công nhân viên trong Công ty để bài luận văn của em đợc hoàn thiện hơn.
Tài liệu tham khảo
1. Các giáo trình đã học trong 5 năm.
2. Giáo trình Tài chính doanh nghiệp - Trờng ĐH Quản lý
Kinh doanh
3. Phân tích hoạt động Tài chính ở các doanh nghiệp.
4. Phân tích và dự báo các chỉ tiêu tài chính trong xây dựng. 5. Quản lý vốn lu động trong các doanh nghiệp công nghiệp. 6. Giáo trình Quản trị Kinh doanh trong doanh nghiệp Xây dựng theo hớng hội nhập, Nxb Xây dựng, Hà Nội 2005 do nhóm tác giả: PGS.TS Những Văn Thắng (chủ biên), PGS. TS Đỗ Đức Bình, Th.S Lê Chí Dũng, PGS Lê Kiều, Th.S Ngô Thị Mão, Th.S Nguyễn Quốc Thắng, TS Trần Tiến Dũng, TS Nguyễn Công Khôi, Th.S Nguyễn Thị Nụ, Th.S Vũ Văn Thiết.
7. Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp: PGS. TS Đồng Thị Thanh
Phơng, Th.S Nguyễn Đình Hòa, Th.S Trần Thị ý Nhi.
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Nhận xét của Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
Mục lục Lời nói đầu...1
Chơng I. Lý luận chung về hiệu quả sử dụng vốn lu động...3
1.1. Lý luận chung về vốn lu động...3
1.1.1. Khái niệm...3
1.1.2. Vai trò của vốn lu động trong sản xuất kinh doanh...4
1.1.3. Phân loại vốn lu động...5
1.1.3.1. Căn cứ vào sự vận động của vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh...5
1.1.3.2. Căn cứ vào hình thái biểu hiện của vốn...6
1.1.4. Nguồn hình thành vốn lu động...7
1.1.4.1. Căn cứ vào thời gian huy động và sử dụng vốn...7
1.1.4.2. Căn cứ theo quan hệ sở hữu vốn...9
1.1.5. Nhu cầu vốn lu động của doanh nghiệp...9
1.1.5.1. Phơng pháp trực tiếp...10
1.1.5.2. Phơng pháp gián tiếp...11
1.2. Hiệu quả sử dụng vốn lu động...12
1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng vốn lu động...12
1.2.2. ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động....12
1.2.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động...16
1.2.3.1. Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán...18
1.2.3.2. Số vòng quay các khoản phải thu...19
1.2.3.3. Kỳ thu tiền bình quân...19
Chơng II. Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây...21
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty...21
2.1.1. Lịch sử hình thành và sự phát triển của Công ty...21
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng nhiệm vụ...22
2.2. Thực trạng sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây...27
2.2.1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty...27
2.2.2. Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty...28
2.2.3. Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty...31
2.3. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây...32
2.3.1. Kết quả đạt đợc...38
2.3.2. Hạn chế vớng mắc - nguyên nhân...39
Chơng III. giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây...40
3.1. Định hớng phát triển của Công ty trong thời gian tới...40
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Cổ phần Xây dựng Miền Tây...41
Giải pháp 1: Xác định nhu cầu vốn lu động cần thiết phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh...41
Giải pháp 2: Triệt để tiết kiệm chi phí tăng cờng công tác quản lý vốn, vật t trong kinh doanh...42
Giải pháp 3: Tăng cờng công tác kiểm tra tài chính, các khoản phải thu, giảm bớt giá trị kinh doanh dở dang...44
Giải pháp 4: Tăng cờng quản lý, kiện toàn tổ chức cán bộ...45
3.3. Một số kiến nghị đề xuất...46
3.3.1. Kiến nghị với cơ quan Nhà nớc...46
3.3.2. Kiến nghị với Tổng Công ty...47
Kết luận...49
Tài liệu tham khảo...50
Nhận xét của giáo viên hớng dẫn...51