1. Cơ sở lý luận
Nh đã phân tích tại phần thực trạng ta thấy đội ngũ cán bộ quản lý của công ty rất hạn chế năng lực, biểu hiện cụ thể: cán bộ chuyên môn nganh xây dựng, vật liệu ít, cán bộ có trình độ dới đại học còn cao, và hầu hết cha qua đào tạo về quản lý.
Với đội ngũ nh vậy không cho phép doanh nghiệp tiếp cận đợc với những công nghệ mới cả trong sản xuất và công nghệ quản lý. Trong khi đó ngững đòi hỏi cuả môi trờng kinh doanh ngày càng khắc nghiệt phức tạp hơn. do đó nâng cao năng lực quản lý cho đội ngũ cán bộ quản lý của công ty là cần thiết và phù hợp với định hớng của công ty.
2. Nội dung
- Tổ chức bồi dỡng lý luận thông qua các lớp học đào tạo quản lý kinh
tế ngắn hạn cho các cán bộ quản lý đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ.
- Tuyển dụng thêm cán bộ có trình độ học vấn và chuyên môn cao, từ
đại học trở lên va co ngoại ngữ khá để tiếp cận công nghệ mới va thay thế dần đội ngũ cán bộ cũ yếu về năng lực.
- Kết hợp năng lực của cán bộ trẻ với kinh nghiệm của những cán bộ
quản lý lâu năm thông qua thành lập các nhóm làm việc
4 4. Đánh giá
Với những cải biến này trình độ nhận thức đội ngũ cán bộ sẽ đợc cải thiện và kết hợp với kinh nghiệm của các thế hệ trớc sẽ dung hoà đợc những hạn chế về văng lực quản lý hiện tại.
Tạo điều kiện tốt để công ty triển khai ứng dụng những công nghệ hiên đại vào quản lý nh công nghệ thông tin, mạng internet tiết kiệm chi ohí quản lý biến động hàng năm.
IV, Đẩy mạnh chức năng kiểm soát trong công ty
1. Cơ sở lý luận
Việc nâng cao hiệu lực quản lý gắn liền với chức năng kiểm soát trong công ty. Thực chất là xây dựng mối liên hệ ngợc từ các đơn vị trong công ty, đảm bảo kiểm soát đợc hoạt động của các đơn vị đó và có biện pháp điều chỉnh hợp thời khi cần thiết.
Bên cạnh đó do đặc điểm ngành ngề đặc biệt lĩnh vực xây lắp ngời lao động làm việc trong môi trờng “ tự do” rất khó giám sát và tỷ lệ sai hỏng của vật liệu lớn vì phụ thuộc cả vào thiên nhiên thời tiết. Vì vậy cần thiết đẩy mạnh kiểm soát với những yếu tố thuộc về chủ quan để nâng cao năng xuất lao động của công nhân viên, nâng cao hiệu lực quản lý cũng nh hiệu quả kinh tế.
2. Nội dung
- Xác định rõ ràng trách nhiệm và quền lợi cho từng đối tợng quản lý
và nhóm làm việc. Trong từng nhóm làm việc xây dựng trong tầm kiểm soát thờng là một cá nhân có trách nhiệm giám sát các thành viên.
- Các cán bộ quản lý cấp trên có thông tin thờng xuyên của cấp dới
đảm bảo quá trình kiểm soát đợc liên tục và sát thực
- Mở rộng dân chủ để các cá nhân có thể giám sát lại tập thể và giám
sát cấp trên của mình và cùng tham gia vào hoạt động giám sát trong công ty.
- Nâng cao ý thức kỷ luật của ngời lao động thông qua hoạt động giáo
dục tuyên truyền.
- Đẩy mạnh công tác báo cáo đảm bảo với mỗi sự việc cấp trên có
- Đa dạng hoá kỹ thuật kiểm tra kiểm soát :
+ Kiểm tra lờng trớc : Giám sát ngay từ quá trình đầu vào và điều chỉnh khi cần thiết.
+ Kiểm tra nhân sự : Phỏng vấn, quan sát đánh giá nhằm đánh giá đúng năng lực làm việc của nhân viên để điều chỉnh hợp lý.
+ Kiểm tra mẫu : Với sản phẩm của Công ty mang tính hàng loạt chỉ có thể kiểm tra mẫu một cách ngẫu nhiên và thờng xuyên nhằm đảm bảo chất lợng sản phẩm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Kiểm tra ngân quỹ đảm bảo quản lý vốn hiệu quả.
- Xây dựng hệ thống công việc khoa học bằng sơ đồ ngang huặc sơ đồ mạng.
Từ các biện pháp trên dẫn đến một đòi hỏi là phải có công nghệ hỗ trợ. Ngày nay để đảm bảo thông tin thông suất và tiết kiệm hiệu quả công ty cần trang bị máy tính cho các phòng ban, đơn vị thiết kế mạng nội bộ và kết nối mạng internet.
3. Đánh giá chung
Biện pháp này sẽ góp phần lớn vào việc nâng cao hiệu lực quản lý tại công ty mà trớc hết là đảm bảo việc triển khai các kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng tiến độ và tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật đặt ra sau đó nâng cao đ- ợc năng xuất ngời lao đông, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tiết kiệm chi phí, quản lý nhng vẫn đảm bảo thông tin hai chiều. Phát triển quản lý toàn diện và sát thực, khoa học.
V. Nâng cao hiệu lực quản lý lĩnh vực Marketing 1. Cơ sở lý luận
Marketing là làm thích ứng sản phẩm của Công ty với nhu cầu của thị trờng. Nó xác định doanh nghiệp cần sản xuất cái gì, cho ai, bao nhiêu và khi nào. Không chỉ có thế nó còn tổ chức sự vận động tối u cho sản phẩm từ khi sản xuất cho đến tay ngời tiêu dùng.
Ngoài ra thông qua các hoạt động kiểm soát giá cả và thiết kế các nghiệp vụ bán hàng và các hình thức khuyến mại. Marketing còn khẳng
định vai trò tiêu thụ sản phẩm trong khi đó những yếu điểm mạnh của Công ty cần khắc phục :
+ Công tác tiếp thị không đáp ứng đợc yêu cầu tiếp cận thị trờng. + Không tính đợc giá thành do đó không kiểm soát đợc giá cả.
Cùng với nhiều yếu điểm khác nữa đòi hỏi khắc phục ngay và trớc hết là trong lĩnh vực Marketing
2. Nội dung
- Xác định lại những thị trờng truyền thống : đó là những tỉnh thành có các công trình xây dựng mà Công ty có thể đấu thầu và thực hiện.
- Mở rộng thị trừơng t nhân, với quy mô và năng lực sản xuất của Công ty thì nhu cầu xây lắp và vật liệu xây dựng của t nhân có thể đáp ứng đợc. Vì vậy cần mở rộng các đại lý, chi nhánh tiêu thụ sản phẩm. Hiện nay Công ty cha có các đại lý tại Hà Nội và các tỉnh thành.