g. Các hệ số thanh toán
3.1. Định hướng phát triển của Công ty
Trong những năm vừa qua, Công ty TNHH Việt – Ý đã trải qua những giai đoạn thuận lợi và khó khăn, những bước thăng trầm và nhiều biến động của thị trường. Tuy nhiên, Công ty vẫn gặt hái được nhiều thành tích to lớn, đặc biệt trong lĩnh vực thu hút khách du lịch đến với Việt Nam. Có được những thành tích như trên, Công ty TNHH Việt – Ý đã không ngừng mở rộng thị trường khách hàng, đồng thời có các biện pháp thoả đáng đối với các khách hàng quen thuộc nhằm tạo ra sự gắn bó hơn nữa. Ngoài ra, để có thể đạt được kết quả như trên phải có sự cố gắng nỗ lực không ngừng của tất cả các thành viên của Công ty, trong đó có sự đóng góp không nhỏ của phòng kinh doanh và phòng điều hành.
Với mục tiêu tổng quát của Công ty Việt – Ý từ nay đến năm 2010 là:
- Phát triển Công ty một cách toàn diện, bền vững và mở rộng thêm nhiều chi nhánh.
- Tạo ra khả năng cung cấp một hệ thống các dịch vụ du lịch hoàn hảo. - Đảm bảo chất lượng dịch vụ ngày càng được nâng cao
- Doanh số tăng lên 1.5 lần mỗi năm
Điều này đặt ra những thách thức lớn, đòi hỏi Công ty TNHH Việt – Ý phải có những nỗ lực vượt bậc cùng với việc thực thi các chính sách, giải pháp hợp lý. Song song với việc tiếp tục nâng cao chất lượng đội ngũ lao động hiện nay, tài sản lưu động (vốn lưu động) đã được coi là một đội ngũ lao động có trình độ, có năng lực cao thì vấn đề quan trọng khác chính là khâu tạo vốn đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh và quan trọng hơn nữa là vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty bởi lẽ:
- Sử dụng tài sản lưu động có hiệu quả hay không hiệu quả liên quan trực tiếp đến kết quả kinh doanh của Công ty, đến tình hình tài chính, khả năng cạnh tranh và hình ảnh uy tín của Công ty trên thị trường.