Đặc điểm địa bàn và phơng pháp nghiên cứu
3.1.3. Đặc điểm lao động của côngty
Trong DN động là yếu tố quan trọng đợc sự quan tâm nhiều của lãnh đạo DN, lao động luôn đợc coi là một trong ba yếu tố quan trọng của quy trình sản xuất kinh doanh.
Công ty giầy Thợng Đình có đội ngũ cán bộ công nhân viên đông đảo, tính đến ngày 31/12/2004 là 1980 ngời, trong đó 1683 công nhân sản xuất chiếm 85% va 297 nhân viên hành chính chiếm 15%.
Đặc điểm sản xuất của công ty là sản xuất mùa vụ, lúc giáp vụ công nhân phải tăng cờng lao động tập trung hoàn thành đơn đặt hàng đúng thời hạn, hết vụ phải nghỉ việc
Biểu 3: Tình hình lao động của công ty
ĐVT: ngời
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 So sánh (%)
SL CC SL CC SL CC 03/02 04/03 BQ
Tổng LĐ 1720 100 1975 100 1980 100 114.8 100.3 107.3 I. Phân theo chức năng
1. LĐ trực tiếp 1431 83..20 1678 84.96 1683 85.00 117.3 100.3 101.4 2. LĐ gián tiếp 289 16.8 297 15.04 297 15.00 102.8 100 101.4 II. Phân Theo giới tính
1. Nam 733 42.62 746 37.77 7.46 37.8 101.8 100 100.8 2. Nữ 987 57.38 1229 62.23 1234 62.32 124.5 100.4 111.8 III. Theo trình độ 1.Trên ĐH 4 0.23 6 0.30 6 0.30 150.0 100 122.5 2. ĐH &CĐ 274 15.93 285 9.37 285 14.39 104.0 100 101.9 3. Trung cấp 11 0.64 16 0.81 16 0.81 145.5 100 120.6 4. LĐ phổ thông 1431 83..20 1668 84.45 1673 84.50 116.6 100.3 108.1
Qua biểu3 cho thấy thấy tổng số lao động của công ty tăng không đáng kể, bình quân qua 3 năm tăng 7,3%. Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 14,8% (225 ngời) và năm 2004 tăng so với năm2003 là 0,3% (hay 5 ngời). Năm 2003 tăng mạnh hơn năm 2004 là do công ty đầu t mới hai dây chuyền sản xuất giầy thể thao đa vào hoạt động. Số lợng lao động trực tiếp của công ty ( chiếm 85%) và tăng khá mạnh, bình quân tăng 8,5%. Năm 2003 tăng so với năm 2002 là 17,3% hay 247 ngời và năm 2004 so với năm 2003 tăng chậm với tốc độ bình quân là 0,3%.
Số lợng lao động gián tiếp tăng chậm bình với tốc độ tăng bình quân tăng 1,4% do công ty bố trí sắp xếp hợp lý tránh bộ máy quản lý cồng kềnh.
Do đặc điểm sản xuất theo dây chuyền nhẹ nhàng nên số lợng lao động nữ năm 2004 chiếm 62,32% và số lợng lao động nam chiếm 37,68%. Lao động của công ty không những tăng về số lợng mà còn tăng cả về chất lợng. Số lợng lao động trên đại học tăng bình quân qua 3 năm là 22,5% và số lợng lao động có trình độ đại học và cao đẳng tăng bình quân là 1,9%, trung cấp tăng 20,6% lao động phổ thông tăng 8,1%, điều đó cho thấy có đội ngũ lao động của công ty có trình độ quản lý khá cao.
Công ty giầy Thợng Đình luôn đề cao vai trò của ngời quản lý và sản xuất, luôn quan tâm đến việc hoạch định nguồn nhân lực cho từng phòng ban, phân xởng sản xuất cũng nh kế hạch nguồn nhân lực trong toàn công ty. Ban lãnh đạo công ty rất chú trọng vào việc đào tạo lại cán bộ công nhân viên đang làm việc để đảm bảo phù hợp với nhu cầu đặt ra, chú trọng vào công tác tuyển nhân công, khích lệ tinh thần làm việc công ty cùng ng… ời lao động kí kết “ thỏa ớc lao động tập thể “ bảo vệ quyền lợi và trách nhiệm giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động, ban hành nội quy lao động, chế độ khen thởng, khích lệ một cách công khai và nghiêm… minh, các quy định xử phạt, kỉ luật, chấm dứt hợp đồng lao động, tạo ra cho ngời lao động ý thức kỉ luật tốt và đảm bảo đúng tinh thần của hệ thống ISO 9002 mà công ty đang áp dụng .
Biểu 4: Bố trí lao động của công ty 31/12/2004
ĐVT: ngời
Stt Đơn vị Số LĐ STT Đơn vị Số LĐ
1 Lãnh đạo công ty 10 13 Phân xởng cơ năng 80 2 P kỹ thuật – công nghiệp 8 14 Phân xởng bồi cắt 86
3 P Mẫu 32 15 Phân xởng giầy vảI 292
4 P kế toán-tài chính 16 16 Phân xởng giầy thể thao 435
5 P KDXNK 14 17 Phân xởng cán 129
6 P quản lý chất lợng 31 18 Phân xởng gò 611 7 P kế hoạch vật t 38 Tổng Lao động trực tiép 1683 8 P hành chính tổ chức 57
9 P tiêu thụ 34
10 P thống kê gia công 19
11 P bảo vệ 32
12 Trạm y tế 6
Tổng Lao động hành chính 197
Nguồn: Phòng tổ chức của công ty
Tổng 1980 lao động, trong đó tỷ lệ lao động hành chính = 297/1980 = 15% Thợng Đình là một công ty có uy tín trên thị trờng, có lực lợng cán bộ công nhân viên đông đảo có trình độ đại học và công nhân có trình độ tay nghề cao. Đây là một lợi thế trong hoạt động tiêu thụ của công ty đồng thời đó cũng là nhân tố chủ yếu dẫn đến sự thành công của công ty. Hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ đợc thực hiện khoa học, hợp lý và có hiệu quả cao khi đợc thực hiện bởi những công nhân có trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao, tuy nhiên với một lực lợng cán bộ công nhân viên đòi hỏi công ty phải có chính sách đãi ngộ,
trả lơng phù hợp. Bên cạnh đó hàng năm công ty cần phải có chính sách đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên.