Gòn
(Xem phụ lục 2 )
Từ những phân tích thực trạng hoạt động của công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn và dưới sự tác động của môi trường, em xin rút ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với Công ty. Trên cơ sở đó để xây dựng được ma trận SWOT, đưa ra những chiến lược cạnh tranh nhằm tận dụng thế mạnh giành lấy cơ hội, khắc phục điểm yếu nắm lấy cơ hội, dùng thế mạnh của mình để vượt qua khó khăn, phòng thủ chặt điểm yếu tránh nguy cơ.
Từ những phân tích thực trạng hoạt động của công ty Cổ phần Sản xuất – Thương mại May Sài Gòn và dưới sự tác động của môi trường, em xin rút ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ đối với Công ty. Trên cơ sở đó để xây dựng được ma trận SWOT, đưa ra những chiến lược cạnh tranh nhằm tận dụng thế mạnh giành lấy cơ hội, khắc phục điểm yếu nắm lấy cơ hội, dùng thế mạnh của mình để vượt qua khó khăn, phòng thủ chặt điểm yếu tránh nguy cơ.
3.2.1 Quan điểm phát triển
Công ty cần tận dụng cơ hội, vượt qua thách thức, tập trung giải quyết những vấn đề nội tại, như: hoàn thiện cơ chế quản trị, điều hành, bảo toàn lực lượng để nâng cao lợi thế cạnh tranh. Trong các năm tới, tập trung nguồn lực cho sản xuất chính, hoàn thiện qui hoạch tập trung hoá sản xuất, xúc tiến đầu tư khai thác quỹ đất sau khi di dời để tăng hiệu quả. Cụ thể:
Công ty phát triển kinh doanh trên nền tảng sản xuất hàng may mặc xuất khẩu theo hướng đầu tư chiều sâu, tiết kiệm năng lượng, nâng cao năng xuất lao động, đảm bảo tốc độ tăng trưởng nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả.
Luôn đặt việc phát triển ngành hàng trong bối cảnh cạnh tranh, hội nhập và hợp tác, trong đó chú trọng đến liên kết với các nhà sản xuất cung ứng nguyên phụ liệu. Giữ vững quan hệ khách hàng, thị trường truyền thống kết hợp thúc đẩy phát triển khách hàng, thị trường mới nhằm tạo sự ổn định nguồn hàng sản xuất, tiến tới từng bước tham