II. Một số thành tựu đạt đợc trong quá trình sử dụng tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào quản
2.1Công tác lập chiến lợc nguồn nhân lực
2. Vấn đề quản lý nguồn nhân lực của Công ty
2.1Công tác lập chiến lợc nguồn nhân lực
Công ty CP bê tông đợc thành lập khi mà Việt Nam đã gia nhập tổ chức th- ơng mại thế giới (WTO), điều đó cũng đồng nghĩa với việc Công ty sẽ gặp phải nhiều khó khăn hơn trong giai đoạn sắp tới nh sự thay đổi về các chính sách Kinh tế – Xã hội của đất nớc và địa phơng, sự cạnh tranh ngày càng gay go ác
liệt của các đối thủ...Trớc những khó khăn đó đòi hỏi ban lãnh đạo Công ty phải có một chiến lợc phát triển Công ty rõ ràng, cụ thể và đặc biệt phải xây dựng một chiến lợc phát triển nguồn nhân lực hợp lý, toàn diện và lâu dài.
Tuy nhiên, cũng vì lý do Công ty mới thành lập, cơ cấu tổ chức của Công ty còn cha ổn định cho nên công tác lập chiến lợc nguồn nhân lực cha đợc quan tâm một cách đúng mực và thích hợp mà mới chỉ mang tính chất ngắn hạn, nhất thời.
Một trong những nguyên tắc quan trọng của Khoa học quản lý là chiến lợc phát triển của Công ty phải dựa trên chiến lợc phát triển nguồn nhân lực của Công ty đó nhng ở Công ty CP bê tông lại diễn ra không hoàn toàn nh vậy. Điều này khiến cho Công ty rất khó trong việc xác định và dự báo đợc các yếu tố biến động trong doanh nghiệp nói chung, những biến động của nguồn nhân lực nói riêng.
2.2 Công tác định biên
Công tác định biên có vai trò đặc biệt quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của Công ty, do áp dụng tốt tiêu chuẩn ISO 9001 :2000 vào khâu này nên công tác định biên đã thu đợc những kết quả tốt nh giảm bớt đợc thời gian, chi phí, thu hút và tuyển dụng đợc nguồn nhân lực chất lợng cao cho Công ty.
Sơ đồ 4: Công tác định biên tại Công ty CP bê tông
Xác định nhu Thông báo Tiếp nhận và Phỏng vấn ứng cầu tuyển dụng tuyển dụng kiểm tra hồ sơ cử viên
Lu hồ sơ Ký hợp đồng Đào tạo kỹ Ký hợp đồng Nhân viên chính thức năng cơ bản thử việc
(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Công ty CP bê tông)