+ Về công tác tuyển dụng:
Trớc khi thực hiện công tác tuyển dụng ban lãnh đạo công ty nên đặt ra tiêu chuẩn tỉ mỉ, chính xác nhu cầu của từng bộ phận. Sau đó thông báo tuyển chọn nhân viên.
Trong quá trình tuyển chọn công ty nên đa nhân viên đến các trờng đại học lựa chon hay khuyến khích sinh viên các trờng đến công ty mới lựa chọn đợc các lao động có khả năng trình độ cao, phù hợp với yêu cầu của công ty.
+ Vấn đề đào tạo và phát triển:
Việc đào tạo và bồi dỡng cán bộ công nhân viên phải căn cứ vào mục tiêu phát triển của công ty. Từ đó hoạch định một phơng án đào tạo nhân sự có cả trớc mắt và lâu dài.
Công ty nên mở các lớp đào tạo, huấn luyện lại cán bộ quản lý trong toàn công ty về quản trị nhân sự, nâng cao trình độ nghiệp vụ các phòng ban. Đồng thời tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách trong bộ máy tổ chức.
+ Đối với công tác tiền lơng của công ty cũng có rất nhiều hạn chế. Tiền lơng là một trong những đòn bẩy, công cụ để kích thích lao động. Nó khuyến khích ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn nếu nh họ đợc trả l- ơng đúng với khả năng của họ. Hiện tại công ty, hình thức trả lơngchủ yếu cho cán bộ công nhân viên là hình thức trả lơng theo thời gian. Đây là hình thức trả lơngtheo thời gian làm việc thực tế của ngời lao động, theo cấp bậc của họ trong thang lơng và bảng lơng. Chính vì vậy hình thức trả lơng này không đánh giá chính xác thành tích lao động của cán bộ công nhân viên,
không quán triệt đợc nguyên tắc phân phối theo lao động, không khuyến khích, kích thích đợc tinh thần lao động của họ, điều đó làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không phát triển đợc, nếu không muốn nói là trì trệ, giảm năng suất lao động. Công ty nên áp dụng hình thức trả lơng khoán thì nó sẽ phản ánh đúng đợc khả năng của họ và từ đó tạo điều kiện khuyến khích ngời lao động làm việc hăng say hơn và hiệu quả cao hơn...
Kết luận
Trong thời gian thực tập tại công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng, đợc sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty, các phòng ban chức năng, các cán bộ và đặc biệt là sự giúp đỡ của thầy Phạm Viết Muôn. Cùng với sự cố gắng của bản thân em đã hoàn thành chuyên đề thực tập về quản trị nhân lực.
Quản trị nhân lực luôn là vấn đề bức xúc mà các nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt quan tâm chú ý vì nó là một vấn đề thiết thực liên quan trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp đặc biệt là trong nền kinh tế thị trờng.
Qua quá trình thực tập và nghiên cứu tại công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng cho thấy vấn đề quản trị nhân lực ở công ty rất đợc coi trọng, do có sự đào tạo và quản lý tốt nguồn nhân lực của mình nên công ty luôn hoàn thành nhiệm vụ.
Đề cập đến vấn đề nhân lực cũng là đề cập đến một trong những vấn đề mấu chốt của nhà quản trị doanh nghiệp, mọi vấn đề chỉ có thể đợc thực hiện thành công nếu chúng đợc tiến hành song song với vấn đề quản lý về nhân lực và về tổ chức.
Do thời gian có hạn và kinh nghiệm hiểu biết về nhân lực còn nhiều hạn chế và bỡ ngỡ do vậy chuyên đề không tránh khỏi những sai sót, rất mong đợc sự chỉ bảo góp ý của thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp đỡ em hoàn thành đợt thực tập này.
Tài liệu tham khảo
- Quản trị nhân lực - Nguyễn Hữu Thân. - Giáo trình Quản trị nhân lực
Nhà xuất bản Thống kê Tác giả: Phạm Đức Thành.
Mục lục
Lời nói đầu...1
Chơng 1: Một số lý luận về quản trị nhân sự...2
1.1. Bản chất chức năng và vai trò của quản trị nhân sự...2
1.1.1. Khái niệm quản trị nhân sự...2
1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự...3
1.1.3. Các chức năng của quản trị nhân sự...5
1.2. Nội dung của quản trị nhân sự...6
1.2.1. Phân tích công việc và định mức lao động...6
1.2.2. Tuyển dụng, đào tạo và nâng cao năng lực chuyên môn cho ngời lao động...8
1.2.3. Tổ chức, quản lý và sử dụng lao động...17
1.2.4. Các nhân tố ảnh hởng đến quản trị nhân sự...22
Chơng 2: Công tác quản lý nhân lực ở công ty thi công cơ giới xây dựng...23
2.1. Khái quát về sự ra đời, hình thành và phát triển của công ty thi công cơ giới xây dựng...23
2.1.1. Quá trình thành lập và phát triển...23
2.1.2. Nhiệm vụ và chiến lợc của Công ty...25
2.2. Cơ cấu quản trị nhân sự ở công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng. ...28
2.2.1. Cơ cấu nhân viên, lao động trong công ty...28
Bảng cơ cấu lao động của công ty...28
2.2.2. Tuyển mộ và tuyển chọn lao động trong công ty....29
2.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...31 2.3.Chế độ tiền lơng của công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng. 33
2.3.1. Công tác tiền lơng của công ty Thi Công Cơ Giới Xây
Dựng...33
TT...40
2.3.3. Thực hiện chế độ bảo hiểm và chính sách xã hội....48
2.4. Một số nhận xét chung về công tác quản trị nhân lực ở công ty Thi Công Cơ Giới Xây Dựng...48
Chơng 3: Phơng hớng và các giải pháp cải tiến công tác quản trị ở công ty thi công cơ giới xây dựng...51
3.1. Phơng hớng:...51
3.2. Các giải pháp thực hiện...52
Kết luận...54
Tài liệu tham khảo...55