Phân tích tình hình những hoạt động khác liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược trung ương MEDIPLANTEX (Trang 73 - 76)

III. Phân tích báo cáo tài chính và tình hình hoạt động khác có liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty

3. phân tích tình hình những hoạt động khác liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây:

doanh của công ty trong những năm gần đây:

3.1 tình hình lao động của công ty:

Lực lượng lao động luôn là vấn đề quan trọng hàng đầu, nó trực tiếp quyết định thành bại trong việc hoạch định và thực hiện những chính sách mà mỗi công ty đề ra. Hiểu rõ điều đó, ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đến vấn đê tuyển chọn, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực để công ty luôn có được đội hình công nhân viên giàu kĩ năng, có tay nghề và trình độ đảm bảo chất lượng theo yêu cầu.

Theo số liệu mới nhất 6 tháng đầu năm 2006 công ty có 500 cán bộ công nhân viên chức trong đó có 2 giáo sư; 2 tiến sĩ; 150 cán bộ trình độ trên đại học; 12 cán bộ trình độ thạc sĩ chuyên khoa cấp 1, cấp 2; trên 100 cán bộ đạt trình độ trung cấp và còn lại là sơ cấp. Trong số đó có nhiều người có khả năng ngoại ngữ xuất sắc, trình độ chuyên môn giỏi cùng khả năng đàm phán tốt đã tạo lập cho công ty những mối quan hệ tốt trên thương trường quốc tế và mang về cho công ty những đơn đặt hàng từ phía các đối tác kinh doanh.

Hiện giờ tại Công ty cổ phần Dược TW Mediplantex có 2 hình thức trả lương:  Hình thức trả lương theo thời gian có thưởng: được áp dụng chủ yếu đối

với bộ phận gián tiếp của Công ty bao gồm: cán bộ lãnh đạo, cán bộ kỹ thuật, cán bộ làm công tác chuyên môn nghiệp vụ, hành chính và các nhân viên phục vụ.

 Hình thức trả lương theo sản phẩm tập thể: được áp dụng đối với khối sản xuất trong Công ty bởi vì những công việc này đòi hỏi nhiều người cùng tham gia thực hiện mà công việc của mỗi cá nhân có liên quan đến nhau. Căn cứ vào nghị định 197/CP ngày 31/12/94 của chính phủ về tiền lương, căn cứ vào thông tư số 05/2001-TT/LĐTBXH ngày 29/1/2001 và công văn số 4320-TL/LĐTBXH ngày 29/12/1998 của Bộ lao động thương binh và xã hội, công ty có nội dung quy định phương thức trả lương theo nguyên tắc sau:

- Thực hiện phân phối theo lao động, tiền lương phụ thuộc vào kết quả lao động của từng người, từng bộ phận.

- Căn cứ để phân phối lương là:

+ Trình độ chuyên môn, bậc lương, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc từng cá nhân.

+ Làm việc ở đâu được hưởng lương ở đó và tuỳ thuộc vào mức độ hoàn thành công việc được giao.

3.2 Các chính sách đãi ngộ và phúc lợi của công ty

Bên cạnh việc chú trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, ban lãnh đạo công ty cũng luôn quan tâm, chăm sóc đến đời sống tinh thần, nguyện vọng tâm tư của cán bộ CNV trong công ty.

Hàng năm, công ty luôn dành những xuất đi học nâng cao trình độ ở trong và ngoài nước cho những chuyên viên, cán bộ kỹ thuật có trình độ chuyên môn, tạo điều kiện cho công nhân viên tiếp tục học tập nâng cao tay nghề, bồi dưỡng nghiệp vụ, nhằm đào tạo lực lượng lao đông kế cận, mạnh dạn bổ nhiệm cán bộ trẻ có đủ năng lực, phẩm chất vào các vị trí quan trọng. Ngoài việc nâng cao trình độ chuyên môn, CBCNVC còn được cử đi học các lớp chính trị, cảm tình

Đảng, lý luận cao cấp, nâng cao vị trí, bậc lương theo chức vụ và thành tích đạt được.

Về đời sống sức khoẻ - tinh thần của CBCNV cũng được quan tâm đáng kể, công ty định kỳ tổ chức khám sức khoẻ cho tất cả CNV, tiến hành mua bảo hiểm 100% cho tất cả mọi người trong công ty. Ngoài ra, công ty thường xuyên phối hợp với Công đoàn tổ chức cho CBCNV đi nghỉ mát, an dưỡng vào dịp hè hay du lịch thăm quan vào đầu xuân mới…Các hoạt động giả trí,giao lưu văn nghệ, hội diễn thể dục thể thao được tổ chức định kỳ đã thu hút đông đảo người lao động tham gia. Tiền lương, thưởng trong tháng, quý, năm các ngày lễ tết được đảm bảo trả đầy đủ theo đúng chế độ đã quy định. Bên cạnh đó, công ty có những chế độ khen thưởng động viên kịp thời những sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phục vụ đắc lực công tác sản xuất, nâng cao hiệu quả lao động cho những cá nhân đã đóng góp.

Theo điều lệ BH-XH kèm theo Nghị định 12/CP ngày 26/01/95 của Chính phủ và các Bộ, Ban, Ngành có liên quan đã ban hành, định kỳ công ty nộp bảo hiểm xã hội cho người lao động theo chế độ quy định:

- BHXH:

+ Công ty đóng 15% quỹ lương cơ bản + Người lao động đóng 5% quỹ lương cơ bản - BHYT:

+ Công ty đóng 2% quỹ lương cơ bản

+ Người lao động đóng 1% quỹ lương cơ bản. - KPCĐ:

+ Công ty đóng 1% quỹ lương cơ bản

+ Người lao động đóng 1% quỹ lương cơ bản.

Bên cạnh nguồn lương chính, CBCNV trong công ty còn được hưởng tiền phụ cấp, gồm các khoản phụ cấp công tác phí, phụ cấp ca 3 và phụ cấp độc hại… Ngoài ra, khi CBCNV nghỉ phép trong mức qui định thì lương phép được bằng 100% mức lương cơ bản.

 Tóm lại, với những chính sách phúc lợi và đãi ngộ mà công ty CP Dược TW đã dành cho CNVC khiến họ thêm tin tưởng, yên tâm phấn đấu lao động sản xuất và nhiệt tình cống hiến trí lực vì lợi ích chung của công ty cũng như bản thân từng người.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược trung ương MEDIPLANTEX (Trang 73 - 76)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w