Trong công ty đã thành lập mạng lới an toàn vệ sinh viên, song hoạt động không hiệu quả, là do chế độ chính sách đối với những ngời làm trong công việc này, cha thoả đáng, Công ty cần tăng thêm chế độ phụ cấp tách nhiệm cho mạng lới an toàn vệ sinh viên.
Đối với những ngời làm trong môi trờng độc hai, chịu ảnh hởng của tiếng ồn,
rung động, nhiệt độ cao nh trong bộ phận naúu đờng Công ty cần trang bị thên…
Kết luận
Qua thời gian thực tập tại Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn, em đã tìm hiểu và nắm đợc tình hình sản xuất kinh doanh, dây truyền công nghệ và thực trạng công tác BHLĐ tại công ty. Nhờ đó mà giúp em hiểu sâu sắc hơn những kiến thức chuyên ngành BHLĐ đã đợc học tập nghiên cứu tại trờng Đại học Công Đoàn.
Đồng thời đã giúp em một phần nào hiểu đợc những thử thách, khó khăn của một doanh nghiệp trong quá trình phát triển công nghiệp hoá, hiện đại hoá ớc. Mặc dù đứng trớc những khó khăn đó song công ty đã nhận thức đợc ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác ATLĐ- VSLĐ, nên ban lãnh đạo công ty rất quan tâm đến công việc đào tạo cán bộ BHLĐ, nâng cao ý thức công tác ATLĐ-VSLĐ cho cán bộ công nhân viên trong công ty, cải thiện điều kiện làm việc, phòng ngừa tác tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp và bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động.
Do thời gian có hạn nên em không thể trình đợc bầy một cách kỹ lỡng và toàn diện thực trạnh công tác BHLĐ tại công ty. Em rất mong nhận đợc sự giúp đỡ của thầygiáo, cô giáo trong khoa BHLĐ và các chuyên gia về BHLĐ.
Một lần nữa cho em xin chân thành cảm ơn tối các thầy, cô giáo trờng Đại học Công Đoàn. Các cô, chú làm công tác BHLĐ tại Công ty đã tận tình chỉ bảo để em có thể hoàn thành Báo cáo tốt nghiệp này.
Tài liệu tham khảo
1. Những văn bản hớng dẫn thực hiện công tác bảo hộ lao động 2. Hỏi đáp Quy phạm-Quy trình kỹ thuật và Bảo hộ lao động 3. Vệ sinh lao động
4. Tổng quan Bảo hộ lao động 5. Thanh tra Bảo hộ lao động 6. Bệnh nghề nghiệp
Mục lục
Lời mở đầu...1
Phần I : Mở đầu...3
Phần II: tổng quan chung về bảo hộ lao đông...5
Chơng I: Những vấn đề cơ bản của công tác bảo hộ lao động...5
I.1-Một số khái niệm cơ bản...5
I.2-Mục đích ý nghĩa, tính chất của công tác BHLĐ...6
II. Các lĩnh vực hoạt động của công tác BHLĐ...8
Chơng II: Các quy định của Nhà Nớc về công tác BHLĐ...10
I. Một số chế độ quy định về công tác BHLĐ...10
II.Bộ máy, tổ chức quản lý công tác BHLĐ...12
Bộ máy tổ chức, quản lý công tác BHLĐ hiện nay của nớc ta cha thật hoàn chỉnh và còn những điều bất hợp lý, nhng cũng đã thực hiện đợc vấn đề về BHLĐ...12
Phần II: Thực trạng công tác Bảo hộ lao động tại công ty cổ phần mía đờng lam sơn...14
Chơng I: Khái quát chung về Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn...14
I. Lịch sử hình thành và phát phát triển của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn...14
II. Bộ máy tổ chức quản lý của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn bắt đầu từ 1/1/2000...20
iii. Tình hình sử dụng lao động của Công ty cổ phần mía đờng Lam Sơn ...23
iv. tình hình Trang thiết bị, nguyên liệu sản phẩm, dây truyền công nghệ và quy trình sản xuất tại công ty. ...24 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chơng II: những nội dung về kỹ thuật an toàn...28
I. mặt bằng nhà xởng...28
II. kỹ thuật an toàn thiết bị máy móc tại công ty. ...30
III. Kỹ thuật an toàn điện tại nơi sản xuất...31
III. kỹ thuật an toàn cơ khí...32
IV. Kỹ thuật an toàn thiết bị áp lực, thiết bị nâng...32
Chơng III. Những nội dung về vệ sinh lao động...36
I. vi khí hậu nơi sản xuất ...36
II. Vệ sinh công nghiệp trong công ty...38
III. hệ thống cấp thoát nớc cho sản xuất...42
vii. tình hình chiếu sáng trong sản xuất...42
Vii. Hệ thống thông gió công nghiệp...43
ix. ecgonômic nơi sản xuất ...47
Chơng IV. Các nội dung thực hiện chế độ chính sách bảo hộ lao động tại công ty...48
I. Chế độ quản lý công tác BHLĐ...48
1. Tổ chức bộ máy làm công tác BHLĐ...48
II. Chế độ chính sách BHLĐ tại công ty. ...60
Bảng 23:Mức 4...65
IV- Tình hình tai nạn lao động, sức khoẻ, bệnh liên quan đến nghề nghiệp...66
chơng V. Kiến nghị và các giải pháp cải thiện điều kiện lao động và chăm sóc sức khỏe ngời lao động...68
I. về kỹ thuật an toàn, vệ sinh lao động...68
II. Về chế độ chính sách:...69
Kết luận...70
Tài liệu tham khảo...71
Sơ đồ3: bộ máy quản lý của Công ty cổ phần mía đường lam sơn ( từ 1/11/2000 )
Hội đồng quản trị Ban kiểm soát
Tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
cơ điện Phó tổng giám đốc công nghệ Phó tổng giám đốc nguyên liệu
Văn phòng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tổng hợp
Phòng
HCLĐ văn hoáBan
Phòng kế hoạch Phòng tài vụ TT-KVPhòng Trạm y tế Phòng ĐBCL Phòng KHCN &MT Phòng bảo vệ Trường mầm non Nhà máy ĐKĐH Nhà máy đường 2.500Tmn Nhà máy đường 4.000Tmn Nhà máy cồn, bia, nha Xí nghiệp
cơ khí Xí nghiệp phân bón Đoàn vận tải Giống míaTT-NC
Các chi nhánh Các đại lý
Hệ thống cửa hàng Hệ thống cửa hàng
Mối quan hệ quản lý và chỉ đạo
Mối quan hệ phối hợp công tác và hỗ trợ nghiệp vụ Mối quan hệ hỗ trợ công tác và chỉ đạo nghiệp vụ
Bảng 3: Tình hình phát triển sản xuất kinh doanh, của công ty trong những
năm gần đây.
STT Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000
1 Sản lợng sản xuất mía Tấn 507.000 970.000
2 Đầu t vừng nguyên liệu Đồng 53.842.702.000 59.449.683.000
3 Thu nhập bình quân Đồng 1.612627 1230.000
4 Sản lợng đờng Tấn 50.011 100.021
5 Tài sản cố định Đồng 108.932.588.997 92.828.373.180
6 Nguồn vố kinh doanh Đồng 92.942.555.135 92.329.966.428
7 Nộp ngân sách Đồng 26.639.495.000 11.212.781.000
(Số liệu trong bảng trích từ nguồn báo cáo kết quả hoạt động sản xuất của công ty trong những năm 1998-2002.)