C +F I= x R
2. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanhnhập khẩu của ngành máy tính.
ngành máy tính.
2.1. ảnh hởng của chế độ, luật pháp và các chính sách.
Đây là nhân tố mà các doanh nghiệp buộc phải nắm và tuân theo một cách vô đIũu kiện. Bởi nó thể hiện ý chí của đảng cầm quyền mỗi nớc, sự thống nhất chung của quốc tế, nó bảo vệ lợi ích chung của các tầng lớp trong xã hội, lợi ích
của mỗi bên trên thơng trờng quốc tế. Nhân tố tác động mạnh mẽ nhất đến hoạt động nhập khẩu, nó quyết định cả về số lợng và chất lợng hàng hoá.
2.2. ảnh hởng của tỷ giá hối đoái.
Tỷ giá hối đoái là phơng tiện so sánh về mặt giá trị chi phí sản xuất của một doanh nghiệp nào đó với giá cả thị trờng thế giới. Nó tạo ra khả năng biểu thị và đối chiếu và số lợng kết quả kinh doanh của các giao dịch kinh tế đối ngoại. Do đó thông qua việc phản ánh tơng quan giá trị của các đồng tiền của các nớc khác nhau mà tỷ giá hối đoái có vai trò nhất định đối với quá trình trao đổi ngang giá và giá nhập khẩu tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Trong trờng hợp tỷ giá hối đoái giảm xuống, có nghĩa là đồng tiền bản tệ có giá trị thấp hơn so với đồng tiền ngoại tệ. Nếu không có các yếu tố khác ảnh hởng sẽ làm cho hàng nhập khẩu đắt hơn. Bởi vì doanh nghiệp nhập khẩu sẽ phải dùng đơn vị đồng tiền nội tệ hơn để mua cùng một khối lợng hàng hoá nhập khẩu. Điều này kích thích sự tăng giá cả trong nớc, làm hạn chế lợng hàng nhập khẩu. Với việc tăng chi phí đồng tiền trong nớc để mua hàng tiêu dùng hay t liệu sản xuất từ nớc ngoài, các doanh nghiệp nhập khẩu đã phải tăng chi phí sản xuất kinh doạnh của mình. Đây là một trong những nhân tố cơ bản làm giảm hiệu quả kinh doanh của hoạt động nhập khẩu. Việc tăng chi phí sản xuát sẽ làm giảm cầu trên thị tr- ờng nội địa về sản phẩm nhập khẩu hay sản phẩm sản xuất từ nghuyên liệu nhậo khẩu.
Mặt khác do giá cả tăng, nên ngời dùng trong nớc sẽ sử dụng mặt hàng khác thay thế. Điều đó làm giảm hiệu quả nhập khẩu.
Nh vậy nếu tỷ giá hối đoái giảm sẽ giảm hiệu qủa của kinh doanh nhập khẩu theo hai hớng : tăng chi phí, giảm kết quả.
Xét về hiệu quả kinh tế xã hội thì khi tỷ giá hối đoái giảm sẽ khuyến khích xuất khẩu vì các nhà xuất khẩu nhận đợc lãi do đổi ngoại tệ lấy đồng bản tệ bị rẻ đi, đồng thời có khả năng bán hàng với mức giá cả thấp hơn giá cả thị trờng thế giới.
Điều này dẫn đến khuyến khích sản xuất trong nớc, toạ việc làm và cải thiện cán cân thanh toán quốc tế.
Ngợc lại khi tỷ giá hối đoái tăng nghĩa là đồng bản tệ có giá cao hơn so với đồng ngoại tệ, khuyến khích nhập khẩu (nếu không có sự ảnh hởng của các yếu tố khác ), vì hàng nhập khẩu trở lên rẻ hơn so với giá cả trong nớc. Các doanh nghiệp nhập khẩu sẽ phải dùng ít đồng bản tệ hơn để mua hàng hoá có nguyên vật liệu nhập khẩu cũng giảm lợng cầu trong nớc về các hàng hoá này tăng lên, làm cho kết quả sản xuất kinh doanh của các nhà kinh doanh tăng lên .
Xét góc độ toàn nền kinh tế xã hội, tỷ giá hối đoái tăng lên sẽ gây bất lợi cho các nhà kinh doanh xuất khẩu và hàng xuất khẩu trở lên đắt hơn khi bán ra nớc ngoài, từ đó gây bất lợi cho việc thu ngoại tệ do không sản xuất đợc làm cho khối lợng dự trữ ngoại tệ ngày càng giảm đi do khuynh hớng gia tăng nhập khẩu để có lợi nhuận. Điều này làm mất cân đối trong cán cân thanh toán, gây lên hiệu quả cho toàn bộ nền kinh tế xã hội.
2.3. ảnh hởng do sự phát triển của công nghệ.
Đối với hàng hoá có hàm lợng khoa học cao nh thiết bị tin học, thì sự phát triển của khoa học công nghệ ảnh hởng rất lớn tới nhu cầu cần nhập.
Trải qua hai cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật phát triển nh vũ bão hiện nay, trên thế giới ( các nớc phát triển ) công nghệ dây truyền sản xuất thiết bị hiện đại tạo năng xuất lao động cao. Máy móc thiết bị nớc ta thờng kém 4-5 thế hệ so với các nớc phát triển. Điều đó là do công nghệ nớc ta còn lạc hậu cha tự sản xuất đợc máy móc hiện đại phù hợp với dây truyền sản xuất. Tất cả những phơng tiện sản xuất hiện đại đó là do nhập khẩu từ nớc ngoài. Với định hớng phát triển Đất nớc theo hớng CNH-HĐH, nớc ta ngày càng có nhu cầu cao đối với mặt hàng thiết bị tin học bởi nó ảnh hởng rất lớn đến sự phát triển của đất nớc.
Sự cần thiết đó đợc thông qua kim ngạch nhập khẩu thiết bị điện tử máy tính :
Năm 1999 2000 2001 2002
Triệu USD 630 881 667
Khoa học kỹ thuật càng phát triển thì nhu cầu nhập khẩu cũng phải thay đổi theo sự phát triển đó, vì nếu cứ nhập khẩu một loại hàng hoá nào đó trong một thời gian dài thì sẽ trở lên lạc hậu và khó tiêu thụ do không đáp ứng đợc nhu cầu trong nớc.
Máy vi tính là hàng hoá có hàm lợng chất xám cao trong khi nớc ta cha sản xuất đợc. Việc ứng dụng công nghệ thông tin ngày càng cao vào đời sống và sản xuất đòi hỏi nhu cầu nhập khẩu thiết bị tin học cũng phát triển theo.
Việc xác định giá trị và chất lợng máy tính nhập khẩu rất khó và phức tạp đòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu cần phải xác định đúng, chính xác để góp phần phục vụ đắc lực cho công cuộc đổi mới CNH-HĐH đất nớc.
2.4. ảnh hởng của hệ thống giao thông vận tải và thông tin liên lạc.
Khoảng cách xa nhau giữa các nớc là điểm nổi bật. Vì vậy hoạt động nhập khẩu không tách rời hệ thống giao thông vận tải và thông tin liên lạc. Khi nhu cầu cung cấp đầy đủ chính xác kịp thời ngày càng trở lên cấp thiết, làm yếu tố tạo niềm tin đối với khách hàng thì doanh nghiệp nhập khẩu càng phải quan tâm chặt chẽ vấn đề này. Sự phát triển của giao thông vận tải là điều kiện thuận lợi để vận chuyển hàng hoá, hiện đại hoá các phơng tiện vận chuyển bốc xếp, bảo quản hệ thống kho bãi góp phần bảo đảm nhanh chóng trong quá trình nhập khẩu.
Vì nhờ có hệ thống thông tin liên lạc hiện đại mà các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu ở các nớc khác nhau có thể liên lạc và giao tiếp với nhau một cách thuận lợi để tiến hành giao dịch một cách kịp thời. Do đó việc nghiên cứu áp dụng những công nghệ tiên tiến vào lĩnh vực thông tin liên lạc và giao thông vận tảI là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy vi tính.
Thực tế sự phát triển của hệ thống thông tin nh Fax, Telex,VMS.. ở nớc ta hiện nay đã đơn giản hoá các khâu của giao dịch, giảm bớt nhiều chi phí nhờ nhanh gọn kịp thời chính xác. Việc hiện đại hoá các phơng tiện vận chuyển, bốc dỡ, bảo quản cũng góp phần làm cho hiệu quả nhập khẩu đợc nhanh chóng an toàn và hiệu quả.
Chính tác dụng to lớn của công nghệ thông tin vào mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh đã ảnh hởng đến hoạt động nhập khẩu thiết bị tin học của nớc ta. Lợng nhập khẩu máy tính của nớc ta tăng hàng năm do nhu cầu tin học hoá ở mọi cấp, mọi ngành phát triển mạnh mẽ.
Chơng II. Phân tích hoạt động nhập khẩu của C/N công ty TECAPRO trong những năm gần đây I.Khái quát về công ty TECAPRO.
1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Công ty ứng dụng kỹ thuật và sản xuất bộ quốc phòng tên giao dịch tiếng anh: Technologycal Application and Production Company (TECAPRO) là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số 543/QD-QP của Bộ trởng Bộ Quốc Phòng đăng ký kinh doanh số 102924 cấp ngày 22 tháng 9 năm 1993.
Công ty TECAPRO có tiền thân là Liên hiệp Khoa học và sản xuất 2, đợc thành lập từ năm 1989 theo nhu cầu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật quân sự vào sản xuất phục vụ quốc phòng và kinh tế. Năm 1993 công ty đợc tổ chức lại thành doanh nghiệp nhà nớc độc lập, trực thuộc viện kỹ thuật quân sự 2.
Là một công ty của nhà nớc chuyên phục vụ về chính trị quốc phòng là chính, nhng công ty luôn đi đầu là một công ty phát triển đồng đều trong lĩnh vực mới Đ- ợc Đảng và nhà nớc giao cho, công ty luôn luôn thực hiện tốt vai trò và chức năng của mình. Từ khi thành lập đến năm 2000 công ty luôn mở rộng nguồn vốn đầu t và đời sống của nhân viên trong công ty ngày một nâng cao hơn .
Đến tháng 03 năm 2000, công ty trực thuộc trung tâm khoa học kỹ thuật và công nghệ quân sự –Bộ Quốc Phòng.
♦Trụ sở chính của Công ty: 18ACông Hoà, Quận Tân Bình TP Hồ Chí Minh
♦Trụ sở Chi nhánh Phía bắc : 24 Nguyễn Trờng Tộ, Q.Ba Đình -Hà Nội Thành tựu đạt đợc :
Từ một công ty nhỏ khi mới thành lập đến nay công ty ứng dụng Kỹ thuật và Sản xuất –TECAPRO đã trở thành một công ty lớn mạnh với cơ sở vật chất hiện đại, đội ngũ nhân viên lành nghề, hoạt động chuyên sâu trên nhiều lĩnh vực . Trong quá trình hoạt động trên 10 năm, Công ty TECAPRO luôn lấy chữ tín, kỹ thuật tiên tiến, nhiệt tình phục vụ làm phơng châm hoạt động .Do vậy công ty luôn đợc các đối tác, bạn hàng tín nhiệm hợp tác lâu dài .
Công ty luôn đợc các cấp lãnh đạo Bộ Quốc phòng biểu dơng và đánh giá là một trong những đơn vị kinh tế quốc phòng vững mạnh là niềm tự hào của quân đội Việt Nam dũng cảm trong chiến đấu bảo vẹe tổ quốc, giỏ giang trong xây dựng bảo vệ tổ quốc. Công ty cũng đợc Các cơ quan chức năng nhà nớc xếp hạng 1 qua các đợt xếp hạng các doanh nghiệp.
Trong kỳ triển lãm hội chợ tại Hội chợ Quang trung, hai sản phẩm của công ty là Tổng đài điện tử TOCA và Máy hàn lới thép tự động đợc các chuyên gia từ các viện nghiên cứu, các trờng đại học, các cơ quan quản lý nhà nớc và ngời tiêu dùng bình chọn là sản phẩm đạt huy chơng vàng về chất lợng, độc đáo và kỹ thuật cao.
2.Cơ cấu tổ chức của công ty:
*Cơ cấu tổ chức của C/N công ty
Bộ máy tổ chức quản ký đợc sắp xếp theo mô hình sau:
- Khối quản trị: Giám đốc chi nhánh, Phó giám đốc chi nhánh , các phòng tổ chức cán bộ, văn phòng, Phòng kinh doanh, Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu,Phòng tài chính kế toán, phòng kế hoạch tổng hợp. Đây là bộ máy quản lý chính và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của C/N công ty.
Giám đốc Phó giám đốc phụ trách đầu tư Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phó giám đốc phụ trách chi nhánh Văn phòng đại diện Phòng KH-ĐT Phòng KD Phòng TC-KT XN ĐIện tử viễn thông Phòng-hành
chính-TC-LĐ giao công nghệPhòng Chuyển Chi nhánh
phía bắc
Xn gia côngTECBEST XN công nghệ
môI trường XN chế thử composite Xngia công tecbest
XN vật liệu và thiết bị công nghiiệp
- Khối nghiệp vụ: Phòng kỹ thuật và sử lý số liệu; Phòng hệ thống; Phòng thiết bị y tế; Phòng nghiên cứu ứng dụng; Phòng công nghệ; phòng hỗ trợ kỹ thuật và dịch vụ; Phòng hỗ trợ bán hàng.
- Các đại lý, các doanh nghiệp trong và ngoài nớc, các văn phòng đại diện ở các tỉnh trong cả nớc.
- Trên 100 cán bộ công nhân viên của C/N công ty hầu hết đã có trình độ đại học, trình độ chuyên môn cao, số cán bộ từng học tập nghiên cứu ở nớc ngoài cũng khá nhiều.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức chi nhánh công ty: VP tại TP HCM Phó Giám đốc Giám đốc CN Phía bắc VP tại Hà Nội Phòng dự án Phòng kinh doanh Bộ phận hỗ trợ
bán hàng nhận hàng hoáBộ phận giao Bộ phận hỗ trợ kỹ thuật và dịch vụ
Phòng kỹ thuật & sử lý số liệu Phòng hệ thống mạng Phòng thiêt bị Y tế Phòng nghiên cứu ứng dụng Phòng công nghệ Phòng hệ thống Khách hàng Khách hàng Khách hàng Giám đốc công ty Phó giám đốc
3.Lĩnh vực hoạt động của công ty :
✴Chuyển giao công nghệ, lắp đặt và khai thác sử dụng thiết bị điện tử, tin học, đo lờng, y tế trong các lĩnh vực công nghệ thông tin, viễn thông, môi tr… ờng y tế giáo dục ..
✴Kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị tin học, viễn thông, tự động hoá ,.. ✴Đầu t, sản xuất …
Trong lĩnh vực công nghệ thông tin, từ khi tin học còn mới lạ với thị trờng Việt nam Công ty TECAPRO đã sớm nhận ra xu thế phát triển để đầu t trí tuệ và trang thiết bị vào lĩnh vực này.
Trong đó: Chi nhánh công ty hoạt động chủ yếu theo các hớng sau :
❇ Nhóm nghiên cứu ứng dụng công nghệ ,triển khai các dự án cung cấp trang thiết bị và phần mềm với độ bảo mật cao phục vụ các cơ quan trong đảng và nhà nớc nh : Bộ ngoại giao, Cục tác chiến Bộ Quốc Phòng ,Ban tổ chức cán bộ chính phủ, Ban tổ chức trung ơng đảng, Văn phòng quốc hội, Thông tấn xã Việt Nam …
❇ Dịch vụ mạng :Thiết kế lắp đặt mạng, bảo hành, bảo trì và sửa chữa các thiết bị tích hợp hệ thống .
❇ Phần cứng : Khai thác các thiết bị, công nghệ mới, là nhà phân phối, đại lý cung cấp sản phẩm cho các hãng tin học lớn và thiết kế lắp đằt mạng, bảo hành, bảo trì và sửa chữa các thiết bị.
❇Phần mềm : Khai thác các phần mềm ứng dụng, viết và triển khai các phần mềm dịch vụ.
Năm 1993: Số đăng ký kinh doanh :102924
Biểu1.
Đơn vị tính :đồng VN
Chỉ tiêu Năm 1993 Năm 2000 Năm 2001 Năm2002
Tổng số vốn 6.521.500.000 35.458.804.260 38.962.567.732 55.454.811.870
Vốn cố định 3.519.400.000 295.591.254 287.314.853 775.228.407
Vốn lu động 3.002.100.000 35.163.213.006 38.675.252.879 54.679.583.463 Nguồn :Phòng kế toán C/N công ty TECAPRO– Qua bảng trên ta thấy C/N công ty mở rộng nguồn vốn đầu t, và mở rộng ngày càng lớn về lĩnh vực hoạt động kinh doanh đặc biệt là lợng vốn lu động để có thể cạnh tranh đợc với các công ty khác trên thị trờng và chúng ta có thể nhìn thấy nhịp độ phát triển vốn qua từng năm của công ty.
4.Kết quả kinh doanh đạt đợc của C/N công ty
Trong những năm trở lại đây Công ty đã phát triển khá ổn định nhng tăng trởng chậm . Nguyên nhân, thứ nhất do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Châu á bắt đầu từ Thái lan và sự kiện 11-9-2001 ở Mỹ đã làm cho đầu t nớc ngoài vào Việt nam chững lại ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nớc, C/N công ty TECAPRO cũng không tránh khỏi cuộc khủng hoảng này. Tuy nhiên nhờ có sự lãnh đạo tài tình và sự cố gắng của tập thẻ cán bộ nhân viên trong công ty, hoạt động kinh doanh vẫn thu đợc kết quả cao. Đây cũng là thời kỳ đổi mới của hoạt động kinh doanh. Song để nâng cao hơn nữa đợc trình độ năng lực làm việc của các nhân viên trong công ty, Công ty đã chú trọng vào đầu t về con ngời là rất lớn thông qua hàng năm số cán bộ công nhân viên đợc ra nớc ngoài học tập rất lớn và có rất nhiều đợt mở các khoá huấn luyện ngay tại trong công ty vì vậy tỷ xuất lợi nhuận của công ty chỉ đạt là 0,05 % .Tốc độ và vòng quay của vốn khá cao.
Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của C/N công ty nh sau: