III. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu và các yếu tố
2. 1 Các yếu tố vi mô
3.2. Những mặt còn tồn tại hiện nay:
* Sự chuyên môn hóa trong sản xuất nhiều mặt hàng cha cao đã hạn chế tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm.
Hiện nay mặc dù Công ty có những Xí nghiệp sản xuất khép kín nhng trong mỗi Xí nghiệp vẫn còn một số khâu thực hiện còn yếu kém làm giảm năng suất lao
động nói chung. Một trong những nguyên nhân đó là do các máy móc thiết bị của Công ty tuy thuộc thế hệ khá hiện đại nhng còn thiếu đồng bộ. Một số khâu còn mang tính chất lao động thủ công nên không đảm bảo chất lợng theo yêu cầu của khách hàng.
* Chất lợng một số mặt hàng cha đáp ứng tốt nhất yêu cầu của các đơn hàng mua đứt bán đoạn.
Sản phẩm mua đứt bán đoạn đòi hỏi chất lợng rất khắt khe. Các khách hàng mua thẳng của Công ty cha thực sự hài lòng về một số mặt hàng của Công ty đặc biệt là các khách hàng Mỹ, Nhật. Phía đối tác cha thực sự tin tởng vào các nguồn nguyên vật liệu Công ty mua về để sản xuất các sản phẩm may mặc và các sản phẩm đó lại cho họ. Hơn thế nữa phía đối tác thích quan hệ theo hình thức gia công vì nh vậy họ có thể cung cấp các vật liệu rẻ và đồng bộ hơn và hàng đợc sản xuất theo thiết kế của họ. Trong những trờng hợp cần để đảm bảo chất lợng sản phẩm phía đặt gia công có thể đa máy móc thiết bị của họ cho Công ty may Thăng Long gia công sản phẩm cho họ. Hiện nay ở Công ty có một số mặt hàng nh áo dệt kim họ chỉ thuê Công ty gia công cho họ.
* Giao dịch qua trung gian còn nhiều.
Trong Công ty đã có quyền xuất nhập khẩu trực tiếp nhng xuất khẩu trực tiếp Công ty mới áp dụng đợc một số năm gần đây nên cha có kinh nghiệm nhiều về phơng thức xuất khẩu này. Vì vậy có nhiều đơn hàng Công ty không ký trực tiếp với khách hàng mà vẫn phải nhờ qua các khâu trung gian. Vì vậy lợi nhuận và sự chủ động trong sản xuất kinh doanh giảm đi rất nhiều.
* Tiếp cận thị trờng còn yếu
Hiện nay có một số thị trờng Công ty không chủ động tìm đến khách hàng mà để cho các khách hàng tự tìm đến Công ty ký kết hợp đồng hoặc ký kết với các Công ty khác. Đặc biệt trong khi tìm nguyên phụ liệu nhiều khi Công ty tìm nguồn không thích hợp để dẫn đến mua đắt mà chất lợng không đáp ứng đợc cho sản xuất hàng xuất khẩu, có những khi còn về chậm gây khó khăn cho việc thực hiện giao hàng đúng thời hạn hợp đồng với khách hàng.
* Chậm trễ trong công tác làm thủ tục hải quan và giao hàng đúng hẹn.
Có nhiều lô hàng Công ty làm thủ tục chậm trễ nhiều dẫn đến sai hẹn với khách hàng. Điều này tạo tâm lý không tốt với khách hàng và gia tăng những chi phí không đáng cho Công ty. Trong những trờng hợp giao hàng không đúng hẹn thì Công ty có thể bị phạt hợp đồng rất nặng và thậm chí khách hàng không lấy hàng nữa, cắt đứt quan hệ kinh doanh. Những trờng hợp nh vậy gây thiệt hại không nhỏ cho công ty làm ảnh hởng đến thu nhập và lợi nhuận.
3.3 Nguyên nhân tồn tại:
- Năng lực và thiết bị công nghệ kém đồng bộ và lạc hậu, cha huy động hết công suất của máy móc thiết bị
- Hầu hết các nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất đều phải nhập khẩu vì nguồn nguyên liệu trong nớc chất lợng kém và sản lợng thấp chỉ đáp ứng đợc 10% nhu cầu nguyên liệu. Trong 10 năm qua thị trờng thế giới có nhiều biến động về giá nguyên liệu cho may mặc đã tác động xấu, gây nhiều bất lợi cho ngành dệt may nói chung và công ty may Thăng Long nói riêng.
- Công tác đầu t, nghiên cứu thiết kế mẫu mốt thời trang quần áo cha đợc quan tâm đúng mức để phát triển phục vụ cho ngành may chuyển từ gia công sang xuất khẩu sản phẩm trực tiếp.
- Đầu t cho nghiên cứu thị trờng, thị hiếu khách hàng còn hạn chế chỉ chiếm khoảng 3% trong tổng đào tạo. Đặc biệt cha có sự đầu t cho việc mở các văn phòng đại diện tại nớc ngoài để có điều kiện tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, do đó cha nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trờng và doanh nghiệp lỡ mất cơ hội trong kinh doanh.
- Chất lợng nguồn nhân lực còn nhiều bất cập, lực lợng lao động nhng số l- ợng công nhân kỹ thuật trình độ bậc thợ cao, giỏi còn ít. Đội ngũ quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp còn hạn chế trong tiếp cận với phong cách quản lý mới, hiện đại, đặc biệt là kinh nghiệm giao dịch xuất nhập khẩu, nghiên cứu tiếp thị với thị tr- ờng thế giới. Công ty cần phải chú trọng và có phơng pháp đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề công nhân nữa, bồi dỡng đội ngũ cán bộ quản lý đồng thời đầu t máy móc thiết bị để nâng cao nghiệp vụ xuất khẩu và khả năng ngoại ngữ của cán bộ trực tiếp làm công tác xuất khẩu của công ty.
Mặt khác do cơ chế quản lý kinh doanh của nhà nớc còn cồng kềnh và không đồng bộ, điều đó thể hiện trong thủ tục xuất khẩu còn rờm rà. Hiện nay công tác kiểm hoá còn rất chậm chạp chi phí cao. Bên cạnh đó công ty cũng gặp nhiều khó khăn trong thủ tục vay vốn để có thể đầu t cho sản xuất kinh doanh kịp thời. Với một số mặt hàng trọng điểm là điểm mạnh của công ty thì số lợng quota xuất khẩu mà Bộ Thơng mại phân cho nhiều khi thiếu nên đã lãng phí năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
Cuối cùng là do trên thị trờng nớc ngoài đặc biệt là thị trờng EU và Mĩ Công ty gặp nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký nh: Trung Quốc, Thái Lan, Malaisia, Indonesia, Singapore tất cả những sản phẩm của họ đều có chất lợng, mẫu mã, chủng loại hơn ta, giá thành của những sản phẩm này thấp do chi phí sản xuất đợc giảm nhẹ nhờ áp dụng công nghệ hiện đại . Không những thế họ còn luôn thay…
đổi mẫu mã, chủng loại để phù hợp với thị hiếu khách hàng và những nhu cầu mới phát sinh của họ.
Qua phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu của Công ty ở trên đã khái quát tình hình hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty trong thời gian qua. Đánh giá đợc những thành tựu và khó khăn tồn tại của hoạt động này. Từ đây doanh nghiệp có thể xác định phơng hớng sản xuất kinh doanh sao cho có thể phát huy đ- ợc những điểm mạnh và khắc phục đợc những điểm yếu, trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của công ty trong 10 năm tới.
chơng III
một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu