công ty cổ phần may 2 Hưng Yên sang thị trường Mỹ
3.2.1 Nguồn nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho hoạt động gia công xuất khẩu khẩu
Hiện nay, công ty chủ yếu là nhập khảu nguyên vật liệu từ nước ngoài để phục vụ cho hàng may mặc của doanh nghiệp, nguồn nguyên liệu được nhập khẩu chủ yếu từ Trung Quốc; với lợi thế về địa lí của Việt Nam, với môi trường sản xuất nông nghiệp là chủ yếu thì đây là một thất thoát lớn đối với đất nước. Chính vì vậy, công ty cần có biện pháp kết hợp giữa doanh nghiệp và người nông dân để sản xuất nguyên phụ liệu cho mình. Cần có mô hình trang trại, sản xuất với quy mô lớn để dễ dàng thu thập và thuận tiện cho người dân và doanh nghiệp, đặc biệt là xây dựng các khu đồn điền trồng bông cần được tập trung phát triển
Về nội bộ công ty, cần tiết kiệm, giảm mức tiêu dùng vật tư để hạ giá thành sản phẩm. Do đặc thù may gia công, lợi nhuận tương đối thấp so với tổng doanh thu. Chính vì vậy để tăng lợi nhuận một cách hiệu quả là tiết kiệm và giảm chi phí.Đẩy mạnh tiết kiệm nguyên vật liệu:
Thực tế cho thấy nếu tổ chức và quản lý tốt khâu định mức thì tiêu hao nguyên phụ liệu sẽ giảm xuống, góp phần giảm giá thành sản phẩm trong sản
xuất hàng FOB và tăng lượng tiết kiệm nguyên phụ liệu. Hiện nay giá trị lượng nguyên liệu tiết kiệm hàng năm lên đến hơn 300 triệu đồng.
Để thực hiện mục tiêu này công ty cần áp dụng công nghệ mới hiện đại vào khâu giác sơ đồ. Đó là thay thao tác giác sơ đồ bằng tay, người công nhân được sử dụng phần mềm giác sơ đồ trên máy vi tính. Biện pháp này không những tăng mức độ chính xác của các chi tiết bán thành phẩm, tăng năng suất giác sơ đồ mà còn tiết kiệm được nguyên liệu, quản lý dễ dàng định mức nguyên liệu bằng tỷ lệ phần trăm hữu ích sơ đồ.
Nếu áp dụng biện pháp này thì nguyên liệu có thể giảm 1% và lượng tiết kiệm nguyên phụ liệu hàng năm tăng khoảng 30%.
Cụ thể :
- Đối với may gia công giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm được là 100 triệu đồng/ năm
- Đối với các sản phẩm công ty tự tiêu thụ:
Nguyên liệu chiếm 50% giá thành 1 sản phẩm áo jacket = 120.000đ
Nếu áp dụng biện pháp này thì lượng nguyên liệu giảm 1% với giá trị là 1200đ/sp. Mỗi năm trung bình công ty tự tiêu thụ 30.000 sp. Vậy lượng tiết kiệm cả năm sẽ là 1.200đ x 30.000 sp = 36.000.000 đ
Sử dụng máy móc thiết bị hiệu quả hơn bằng việc khoán khấu hao thiết bị cho phân xưởng sản xuất khắc phục tình trạng các phân xưởng dùng máy vượt quá nhu cầu. Số máy này có thể chiếm khoảng 3% tổng số máy của công ty.
bên cạnh việc sử dụng tiết kiệm, công ty nên xây dựng một khu sản xuất nguyên liệu cho doanh nghiệp, đó là các nhà máy chỉ, nhà máy cúc… nếu công ty có đủ vốn kinh doanh. Như vậy sẽ tiết kiệm và hiệu quả hơn cho việc mua nguyên phụ liệu từ bên ngoài.