Chuyển đổi mô hình hoạt động để đáp ứng yêu cầu xuất khẩu.

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm may của Tổng công ty Dệt May Hà Nội sang thị trường Hoa Kỳ (Trang 25 - 27)

Để đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh với quy mô lớn, từ năm 2003, Hanosimex đã chính thức chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con. Sau 2 năm hoạt động theo mô hình mới, công ty đã lập được 13 nhà máy thành viên với hơn 5000 lao động.

Ngoài việc sắp xếp lại sản xuất cho hợp lý từ công ty mẹ đến công ty con, Hanosimex đã di dời các nhà máy dệt, nhuộm, hoàn tất vải dệt kim vào các khu công nghiệp nhằm mở rộng năng lực, kết hợp hiện đại hóa thiết bị sản xuất, đáp ứng đủ nhu cầu sản lượng vải cho các xí nghiệp may quần áo phục vụ cho xuất khẩu, mà thị trường trọng điểm là Hoa kỳ.

Để hợp lý hóa quản lý và sản xuất, Hanosimex đã sáp nhập Nhà máy sợi Vinh vào công ty Dệt May Hoàng Thị Loan và tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp này. Trong đó Hanosimex giữ vai trò chủ sở hữu vốn nhà nước, chiếm 55% tổng số vốn điều lệ.

Như vậy công ty có điều kiện đầu tư vốn vào công ty con, quan hệ hoàn toàn là quan hệ kinh tế, trong đó công ty mẹ có điều kiện hỗ trợ công ty con về thị trường, công nghệ và cả đơn hàng. Công ty con có thể phát huy tính chủ động trong quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất, tiếp nhận sự hỗ trợ của công ty mẹ để phát triển sản xuất, song song với việc chủ động tìm kiếm các đơn hàng cho riêng mình nếu thấy có lợi hơn.

Hanosimex cũng đã cổ phần hóa công ty Dệt Hà Đông và công ty May Đông Mỹ nhằm đa dạng hóa vốn sở hữu và có điều kiện phát hành thêm cổ phiế cũng như đưa lên sàn chứng khoán để thu hút vốn đầu tư cho nhu cầu hiện đại hóa sản xuất.

Ngoài ra Hanosimex đã tiếp nhận, củng cố và đang thực hiện cổ phần hóa Công ty sản xuất, xuất nhập khẩu Hải phòng, đồng thời mua 30% tổng số cổ phiếu của Công ty Dệt May Huế.

Việc sắp xếp, cổ phần hóa và đầu tư vốn đã giúp Hanosimex huy động được nguồn vốn nhằm đầu tư mở rộng sản xuất, thay đổi các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến một cách đồng bộ và khép kín từ khâu kéo sợi, dệt, nhuộm, đến khâu hoàn tất sản phẩm, giúp công ty có những bước đột phá sản

xuất kinh doanh, từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm, năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất và giảm được giá thành.

Một phần của tài liệu Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm may của Tổng công ty Dệt May Hà Nội sang thị trường Hoa Kỳ (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(69 trang)
w