* Nhìn chung trong những năm qua, công tác quản trị hoạt động xuất khẩu của công ty đợc sự quan tâm của Bộ và Giám đốc công ty. Do đó, đã đạt đ- ợc một số thành tu nhất định sau:
- Công tác hoạch định kế hoạch kinh doanh xuất khẩu: đề ra đều phù hợp với năng lực của công ty. Thị trờng của công ty đã từng bớc đợc cải thiện và mở rộng. Hơn nữa, công ty luôn dựa vào khả năng hiện có về vốn, lao động cơ sở vật chất kỹ thuật,... để lên kế hoạch. Đồng thời, phát huy tối đa năng lực hiện có để tổ chức thực hiện kế hoạch đạt hiệu quả cao.
- Công tác tổ chức: triển khai thực hiện kế hoạch, hợp đồng xuất khẩu đợc Giám đốc công ty phổ biến kế hoạch tới mọi thành viên, từng bộ phận, từng cấp quản lý một cách tơng đối chặt chẽ logic và khá bài bản.
- Công tác lãnh đạo: Giám đốc công ty đã hớng dẫn đội ngũ cán bộ công nhân viên nỗ lực phấn đấu hoàn thành mục tiêu chung của công ty đồng thời từng bớc nâng cao đời sống ngời lao động.
Bên cạnh đó, trong các năm qua vẫn còn một số vấn đề tồn tại sau:
- Công tác quản lý chất lợng hàng xuất khẩu cha cao, khi mà nhu cầu của thế giới ngày càng đòi hỏi những sản phẩm có chất lợng cao.
- Công tác nghiên cứu và tiếp cận thị trờng của công ty vẫn còn yếu kém cả về chất lẫn về lợng. Công ty cha tìm ra đợc những nguồn cung cấp thông tin về thị trờng và cũng cha thực hiện đợc việc phát triển đánh giá những tiềm năng nh cơ hội hay những hạn chế mà thị trờng đem lại một cách đầy đủ dẫn đến việc bỏ lỡ những thời cơ phát triển, những cơ hội kinh doanh khá hấp dẫn để mở rộng thị trờng.
Các biện pháp nhằm nâng cao chất lợng công tác quản trị xuất khẩu công tác quản trị xuất khẩu