Cụng ty cấp
3.2.3.2 Đào tạo và sử dụng nguồn nhõn lực:
TĐKT cú quy mụ lớn và độ phức tạp cao trong tổ chức quản lý, nờn đũi hỏi phải cú đội ngũ cỏn bộ quản lý, điều hành thực sự cú năng lực, trỡnh độ cao, phong cỏch lónh đạo và phẩm chất đạo đức tốt, để quản lý điều hành bộ mỏy của tập đoàn hoạt động cú hiệu quả. Sẽ là vụ cựng nguy hiểm khi Nhà nƣớc trao một lƣợng vốn lớn hàng ngàn tỷ đồng vào tay nhà quản lý, kinh doanh chƣa đủ tầm, chƣa đủ tài và kinh nghiệm để tổ chức quản lý quy mụ tập đoàn kinh tế. Mặt khỏc, sẽ là quỏ mạo hiểm khi doanh nghiệp tƣ nhõn nào lại đem doanh nghiệp và vốn của mỡnh gia nhập TĐKT nhà nƣớc mà đội ngũ cỏn bộ ở đú cũn yếu kộm. Cho nờn, một trong những điều kiện cơ bản để hỡnh thành và phỏt triển TĐKTlà phải cú đội ngũ chủ doanh nghiệp, cũng nhƣ đội ngũ cỏc nhà quản lý điều hành cú tài, giàu kinh nghiệm quản lý và quản trị kinh doanh trong mụi trƣờng cạnh tranh của nền kinh tế thị trƣờng để ngang tầm với quy mụ TĐKT.
Đõy là một vấn đề quan trọng, ảnh hƣởng đến khụng chỉ hoạt động của cỏc TĐKT hay bất kỡ một chủ thể kinh tế, xó hội nào. Hiện nay thỡ nền giỏo dục của nƣớc ta cũng gặp nhiều vấn đề. Đặc biệt là vấn đề đào tạo chất lƣợng cao ngang tầm khu vực và quốc tế. Trong khi nhu cầu về đội ngũ quản lý và quản trị kinh doanh cú năng lực là rất lớn đối với cỏc cụng ty và đặc biệt là cỏc TĐKT.
Cỏc TĐKT cũng nhƣ cỏc cụng ty cần cú mối liờn hệ chặt chẽ hơn với cỏc trƣờng đại học đào tạo về Quản trị kinh doanh, Kinh tế để tạo sẵn nguồn nhõn lực cho tƣơng lai, cú thể đƣa ra cỏc dự ỏn trao học bổng khuyến khớch sinh viờn học tập, đồng thời tạo cơ hội thực tập và việc làm ở tập đoàn. Từ đõy tạo mối liờn hệ chặt chẽ giữa nơi cung nhõn lực và nơi cầu nhõn lực, tận dụng và phỏt triển nguồn nhõn lực một cỏch cú hiệu quả.
Đặc biệt, cơ chế quản lý cỏn bộ phải sửa đổi mạnh theo nguyờn tắc “bàn tay” nghĩa là, Đảng, Nhà nƣớc nắm những vị trớ quan trọng, khõu then chốt chứ khụng nắm tất cả cỏc khõu, tạo điều kiện để cỏn bộ cú đức cú tài, cú trỏch nhiệm phỏt huy hết khả năng. Chủ tịch tập đoàn là ngƣời mà Đảng và Nhà nƣớc cần nắm giữ. Chủ tịch là đại diện chủ sở hữu, đại diện phỏp nhõn cho cụng ty mẹ - tập đoàn – cú quyền quyết định nhõn sự từ tổng giỏm đốc điều hành trở xuống.
3.2.3.3 Cụng nghệ:
Cú thể núi trong thời đại mới này thỡ Cụng nghệ chớnh là sức mạnh của doanh nghiệp. Vỡ vậy, một Tập đoàn kinh tế hay một cụng ty đơn thuần thỡ đều cần phải đầu tƣ chỳ trọng vào phỏt triển cụng nghệ trong lĩnh vực của mỡnh.
http://svnckh.com.vn 46
Nhƣ ở Việt Nam hiện nay với 6 TĐKT đầu tiờn đƣợc thớ điểm trong cỏc lĩnh vực hết sức then chốt của nền kinh tế quốc dõn, đũi hỏi về cụng nghệ cao để thỳc đẩy phỏt triển cỏc sản phẩm cú lợi thế so sỏnh là rất lớn nhƣ Bƣu chinh viễn thụng, Dầu khớ, Điện lực…….
Và hƣớng đi hiện nay về phỏt triển cụng nghệ của TĐKT đang đƣợc nghiờn cứu phải là : Lựa chọn và ỏp dụng phƣơng ỏn đầu tƣ với cụng nghệ cao đối với những sản phẩm, dịch vụ cú lợi thế so sỏnh, cú sức cạnh tranh; phỏt triển cỏc ngành kinh tế cú hàm lƣợng trớ tuệ và cụng nghệ cao.