S d ng i v i nhân viên có c k n ng và s t tin trong vi c x lý công vi c. Tuy nhiên, n u b n s d ng phong cách này tr c khi nhân viên c a b n s n sàng cho công vi c thì h có th s c m th y r ng, b n ã b r i h .
Các yêu c u v i lãnh o tình hu ng:
* Liên t c thay i phong cách qu n lý phù h p v i s phát tri n v k n ng, kinh nghi m và s t tin c a nhân viên. N u không s khi n nhân viên không th phát tri n c .
* S n sàng s d ng các phong cách khác nhau v i cùng m t ng i b i trong khi anh ta có th t tin và có kh n ng th c hi n m t vi c này thì m t vi c m i giao cho anh ta s l i ò i h i m t phong cách qu n lý khác.
* Luôn luôn th c hi n qu n lý v i m c tiêu là làm cho nhân viên c a mình phát tri n k n ng và t ng tính c l p h n.
Lãnh o theo tình hu ng ã tr thành m t cách ti p c n ph bi n trong qu n lý con ng i b i nó tính n s khác bi t gi a các nhân viên. H c cách ti p c n này, công vi c c a b n s trôi ch y h n vì nhân viên c a b n s h c c cách t qu n lý mình.
Các y u t nh h n g t i phong cách lãnh o : * Th i gian là bao nhiêu?
* Các m i quan h c d a trên s tôn tr ng và tin t n g hay d a trên s thi u tôn tr ng?
* Ai là ng i n m gi thông tin - b n, các nhân viên, hay c hai?
* Các nhân viên c hu n luy n ra sao và b n hi u rõ các nhi m v nh th nào? * Các mâu thu n n i b
* M c s c ép
* Ki u nhi m v . ó là ki u c u trúc, phi c u trúc, ph c t p, hay n gi n? * Lu t l hay các quy trình th t c c thi t l p