III. Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đại lý BHNT ở Việt Nam hiện nay
a) Nâng cao chất lượng tuyển chọn, phát triển đội ngũ hiện có.
2.4- Quán triệt hơn nữa đạo đức và tư cách nghề nghiệp của đại lý
Thực ra công việc này đã được thực hiện ngay trong quá trình đào tạo đại lý và hợp đồng đại lý. Nhưng khi hoạt động, các đại lý rất dễ vi phạm. Để thực hiện tốt công tác này cần:
- Thành lập kênh phản hồi trực tiếp từ khách hàng đến công ty để kịp thời xử lý những đại lý vi phạm và có biện pháp khắc phục những hậu quả mà đại lý gây ra.
- Thường xuyên giáo dục lại, hội thảo, họp, quán triệt tới từng nhóm, khối, đại lý…
Trong quá trình đào tạo đại lý nên có thêm mục nghệ thuật bán hàng, có giáo trình về nghệ thuật giao tiếp.
Trong một số khoá đào tạo ngắn hạn, xuất hiện nhiều đại lý bán hàng giỏi, đạt 200 đến 300 hợp đồng, tổng doanh thu đến trên 1 tỷ đồng và hơn nữa.. . Nên đào tạo, bồi dưỡng cơ bản hơn để biết vận dụng sáng tạo, chắc chắn sẽ dẫn họ tới thành công hơn nữa.
Kết luận
Như vậy, làm đại lý BHNT là một nghề tuy không tốn nhiều sức lực cơ bắp nhưng cũng có những khó khăn và thử thách riêng, đòi hỏi người làm cần có tinh thần trách nhiệm cao, kiên trì và giành nhiều thời gian. Hoạt động của đại lý BHNT quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp BHNT vì đây là đầu mối chính, quan trọng nhất để tiêu thụ các sản phẩm BHNT. Vì vậy bài viết đã đưa ra một vài giải pháp nhất định mang tính cơ bản hi vọng giúp các doanh nghiệp BHNT ở Việt Nam nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình bằng cách nâng cao hiệu quả hoạt động đại lý BHNT hiện nay góp phần xây dựng đất nước ngày một giầu mạnh hơn.