Mục tiêu, chiến lợc và phơng hớng sản xuất kinh doanh của

Một phần của tài liệu Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường TTSP ở Cty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí (Trang 83 - 84)

công ty trong thời gian tới

Công ty dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí vợt qua những khó khăn ban đầu khi chuyển đổi cung cách hoạt động sang một môi trờng kinh doanh mới - nề kinh tế thị trờng, công ty đã và đang từng bớc khẳng định vị trí của mình là một doanh nghiệp đi đầu trong ngành cơ khí. Mục tiêu nhiệm vụ tổng quát của công ty trong năm 2001 và những năm tiếp theo là: " Tiếp tục công cuộc đổi mới, mở rộng thị trờng, tăng cờng phục vụ cho nông nghiệp và hớng tới xuất khẩu. Phấn đấu giữ vững và tăng mức độ tăng trởng, tập trung triển khai tốt dự án đầu t chiều sâu, tạo các tiền đề và hệ thống tổ chức quản lý, nhân lực , kỹ thuật công nghệ nhằm mục tiêu xây dựng công ty trở thành một cơ sở sản xuất kinh doanh hiện đại trong lĩnh vực sản xuất dụng cụ cắt và đo lờng cơ khí ở Việt Nam"

- Về máy móc thiết bị: Công ty tăng cờng việc đầu t chiều sâu vào máy móc thiết bị thông qua việc thay thế các máy móc thiết bị cũ kỹ bằng những máy móc thiết bị tiên tiến, những dây chuyền sản xuất hiện đại, tự động, bán tự động nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm và bảo vệ môi tr- ờng

- Về lực lợng lao động: Công ty tích cực nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ cho công nhân viên và cán bộ quản lý thông qua các hình thức đào tạo và đào tạo lại, các khoá bổ túc nghiệp vụ

- Vè kế hoặch sản xuất: Hớng sản xuất chủ yếu của công ty vẫn là dụng cụ cắt, công ty cố gằng thay đổi mẫu mã, đổi mới công nghệ, chế tạo thử nghiệm những mẫu mã tiên tiến. Đồng thời duy trì và nâng cao khối lợng sản phẩm máy chế tạo kẹo và sản phẩm phục vụ ngành dầu khí

- Đẩy mạnh hoạt động marketing tìm kiếm hợp đồng, khai thác có hiệu quả tiềm năng về thiết bị, công nghệ và con ngời sẵn có của công ty

Một phần của tài liệu Một số phương hướng và biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường TTSP ở Cty Dụng Cụ Cắt và Đo Lường Cơ Khí (Trang 83 - 84)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(96 trang)
w