1.1 Những thuận lợi đạt đợc.
Qua chặng đờng hơn 10 năm xây dựng và phát triển ,VIETEL đã không ngừng lớn mạnh và trởng thành cả về qui mô,năng lực cũng nh hiệu quả sản suất kinh doanh .Bằng những kinh nghiệm kết hợp tích luỹ đợc ,Công ty đã không ngừng đổi mới và đem lại những thành tựu đáng kể đợc Đảng và Nhà nớc trao tặng huy trơng lao động ,các bộ, ngành nhiều lần công nhận thành tích ,chất lợng sản phẩm .. .…
Có đợc những thành tích đó là do:
Sự quan tâm tạo điều kiện giúp đỡ của các Bộ ,ngành về giải quyết các thủ tục ,chính sách ,nhất là giải quyết vốn kinh doanh ,cấp giấy u đãi đầu t dự án VoIP cho công ty.
Vietel là đơn vị trực thuộc bộ Quốc Phòng nên đợc sự quan tâm và chỉ đạo trực tiếp của bộ Quốc Phòng và binh chủng về tạo nhiều công việc ,hợp đồng ,dự án cho công ty.Đây là điều kiện thuận lợi vô cùng to lớn mà Vietel có đợc mà các đơn vị khác không dễ đạt.
VIETEL có bộ máy lãnh đạo giàu kinh nghiệm quản lý điều hành ,có tác phong và kỉ luật quân sự ,đôi ngũ kĩ thuật viên lành nghề,đợc đào tạo chuyên sâu trong và ngoài nớc.Không chỉ ‘ bằng lòng với những gì mình đã có" ,Vietel còn tiếp tục đầu t chiến lợc và nguồn nhân lực qua các hình thức đào tạo ,vừa học ,vừa làm ,bổ sung kiến thức ngoại ngữ ‘cử cán bộ đi học tập ,đào tạo tại nớc ngoài . Vietel xác định trong nền kinh tế tri thức ,nguồn chất xám mới là nhân tố dẫn đến thắng lợi trong kinh doanh ,và công nghệ ,hạ tầng cơ sở chỉ là phơng tiện để đạt mục tiêu đó.
Dịch vụ điện thoại ,fax ,truyền số liệu VoIP tuyến Hà Nội –thành phố Hồ Chí Minh thử nghiệm thành công cả về mặt kinh tế ,kĩ thuật và cả mặt đời sống xã hội .Trên bình diện kinh tế ,thì dự án này đã làm tăng doanh thu và gia tăng lợi nhuận của Vietel một cách ổn định và có dấu hiêu tăng trởng khá .Dự án trên đã nhanh chóng đạt dợc danh tiếng và sự đồng tình ủng hộ của nhiều đối
khẳng định và củng cố vị thế của Vietel trong nớc và quốc tế .Là đơn vị triển khai các dịch vụ viễn thông hơi muộn so với các đơn vị khác nên Vietel có thể lựa chọn công nghệ tiên tiến nhất ,những giải pháp kĩ thuật cũng nh hạ tầng cơ sở viễn thông ngang tầm thế giới để nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần cho mình
Vietel dẫ luôn cố gắng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và kế hoạch đặt ra ,từng bớc mở rộng lĩnh vực và qui mô kinh doanh để đáp ứng nhu cầu phát triển trong công cuộc công nghiệp hoá -hiện đại hoá đất nớc .,xứng đáng là một doanh nghiệp tiêu biểu.
Cùng với sự phát triển và lớn mạnh của công ty,công tác quản lý nói chung và công tác kế toán nói riêng đã không ngừng đợc củng cố và hoàn thiện .Đội ngũ kế toán của Công ty cũng đợc trẻ hoá để năng động thích ứng với sự tiến bộ của khoa học công nghệ .Kế toán đã phát huy đợc vai trò của mình trong quản lí kinh doanh của Công ty,trong đó công tác hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ cũng dần đợc hoàn thiện và đáp ứng đợc yêu cầu cung cấp thông tin cho các nhà quản lý .Các u điểm cụ thể của Kế toán nói chung và công tác hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ nói riêng đợc thể hiện trên những mặt sau đây:
*Về tổ chức bộ máy kế toán
Công ty đã xây dựng bô máy kế toán gọn nhẹ ,tổ chức tơng đối hoàn chỉnh với đội ngũ nhân viên kế toán có trình độ nghiệp vụ chuyên môn vững vàng ,đợc phân công phân nhiệm rõ ràng.Mỗi nhân viên trong phòng Kế toán tại Công ty đợc phân công một mảng công việc nhất định trong chuỗi mắt xích công việc chung.Chính sự phân công trách nhiệm rõ ràng trong công tác kế toán đã tạo ra sự chuyên môn hoá trong công tác kế toán ,tránh chồng chéo công việc từ đó nâng cao hiệu quả của công tác kế toán cũng nh công tác quản lý tài chính của Công ty.
*Về sổ sách kế toán
Phần lớn công tác kế toán đợc thực hiện bằng máy tính cho nên gần nh toàn bộ sổ sách của Công ty đợc lu trữ trên máy tính ,do vậy giảm bớt khối lợng tính toán rất nhiều ,giúp cho kế toán lập các báo cáo tài chính nhanh chóng ,thuận tiện và chính xác .Mặt khác ,để bảo toàn dữ liệu và phục vụ cho công tác kiểm tra ,đối chiếu và tránh lệ thuộc hoàn toàn vào máy tính đề phòng có rủi ro xảy ra ,cuối kì Công ty còn cho in từ máy tính các loại sổ sách để lu trữ số liệu song song cùng máy tính .Điều này chứng tỏ Công ty rất thận trọng trong công tác bảo quản và lu giữ sổ sách theo đúng nh chế độ ban hành .
Công ty đang sử dụng rất nhiều các loại chứng từ khác nhau theo nh mẫu chuẩn Nhà nớc qui để phục vụ cho việc hạch toán đợc rõ ràng ,chính xác từ đó nâng cao tính kiểm tra ,kiểm soát trong nội bộ công ty .Kế toán thực hiện rất nghiêm ngặt việc lập và luân chuyển chứng từ theo đúng qui định để đảm bảo cho tính khách quan và tuân thủ của chứng từ .Chứng từ đợc lu trữ một cách khoa học ,ngăn lắp tạo điều kiện thuận lợi cho việc tìm kiếm và bảo quản .Phòng Tài Chính –Kế toán có từng hòm tôn dùng để lu trữ chứng từ và tuỳ theo từng loại chứng từ sẽ đợc lu trữ theo từng thời hạn khác nhau theo nh chế độ qui định .
*Về hệ thống tài khoản kế toán
Hệ thống tài khoản mà Công ty đang áp dụng tuân thủ theo đúng nh chế độ nhà nớc ban hành .Kế toán hạch toán đúng theo nh nội dung của tài khoản .Công ty còn áp dụng linh hoạt việc vận dụng tài khoản phù hợp với đặc điểm của Công tylà cả sản phẩm xây lắp và sản phẩm công nghiệp để đảm bảo độ chính xác của thông tin mà vẫn tuân thủ theo chế độ .
* Về hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tai Vietel:
Công tác hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ tại công ty đảm bảo đợc ghi chép ,phản ánh đầy đủ trên các ssổ sách từ đó giúp cho việc xác điịnh kết quả kinh doanh đợc thực hiện nhanh chóng và chính xác .Công tác hạch toán tiêu thụ đợc tuân thủ nghiêm ngặt từ khâu kí kết hợp đồng cho tới khi thanh lý hợp đồng và hạch toán doanh thu ,giá vốn .Đối với sản phẩm xây lắp ,việc hạch toán doanh thu và chi phí đợc tiến hành theo tiến độ hoàn thành công trình là phù hợp với nguyên tắc kế toán và chế độ ban hành .Việc tập hợp chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí bán hàng đợc tiến hành thờng xuyên và đâỳ đủ,cuối kỳ đợc kết chuyển để xác định kết quả tiêu thụ.
1.2 Những khó khăn của Công ty:
Nguồn vốn và tài sản ,hạ tầng cơ sở của công ty còn hạn chế ,khó khăn ,cha đáp ứng với nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển mở rộng các dịch vụ nh dịch vụ VoIPmở rộng và quốc tế ,Internet và di động .
Thị trờng xây lắp các công trình thông tin Bu điện ngày càng thu hẹp do đã phát triển tơng đối hoàn chỉnh mạng lới ,trong khi đó các đơn vị tham gia xây lắp các loại công trình này càng nhiều .
Thị trờng xuất nhập khẩu ,đặc biệt xuất nhập khẩu uỷ thác cho khách hàng ngày càng thu hẹp do Nhà nớc bãi bỏ việc cấp giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu ,các đơn vị có nhu cầu nhập hàng thờng tự nhập .
Tình hình kinh tế khu vực ,trong nớc đang khó khăn do đó sức mua các mặt hàng thông tin ,viễn thông giảm rõ rệt .
Thị trờng dịch vụ viễn thông ở Việt Nam ngày càng sôi động ,cùng với dịch vụ của Vietel tổng cục Bu điện cho phép một số doanh nghiệp cùng kinh doanh các dịch vụ viễn thông nên dịch vụ của công ty gặp rất nhiều khó khăn về thị trờng.
Viễn thông là lĩnh vực có tốc độ phát triển cao nhất xét trên cả góc độ thiết bị và công nghệ phần mềm hỗ trợ ,cũng nh các yếu tố khác (con ngời ,thị trờng .).Tốc độ phát triển ở đây cũng đồng nghĩa với tốc độ tụt hậu ,vì nếu…
nhà cung cấp không theo kịp tốc độ đó thì nhanh chóng bị loại khỏi thị trờng .Rủi ro trong thị trờng này chủ yếu là do tốc độ lạc hậu quá nhanh của thiết bị công nghệ .
Tuy hiện tại thị trờng viễn thông đang đợc Nhà nớc dần nới lỏng quản lý ,hệ thống cơ sở hạ tầng đang đợc ngày một cải thiện nhằm mục tiêu khuyến khích phát triển ,tạo môi trờng cạnh tranh ,hạ giá thành dịch vụ và thu hút đầu t kinh doanh .Nhng hình ảnh tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam (VNPT) một mình độc chiếm thị trờng viẽen thông đã trở nên quá quen thuộc trongđiều kiện kinh tế của Việt Nam .Do đó ,kinh doanh “ký sinh”vào cơ sở hạ tầng của VNPT Vietel tham gia cung cấp dịch vụ VoIP đã phải phụ thuộc rất nhiều vào doanh nghiệp khổng lồ này ,phải mất rất nhiều thời gian đàm phán với VNPT.Hiện Vietel phải thuê đờng truyền của VNPT nên tính phụ thuộc vào chất lợng kĩ thuật đờng truyền khá cao,việc cung cấp dịch vụ tới các thuê bao của VNPT nên trong kinh doanh Vietel bị lộ các thông tin về doanh thu ,sản l- ợng ,khách hàng,các dịch vụ Từ đó đối thủ cạnh tranh có thể đ… a ra các đối sách hợp lý để giành chiến thắng .Hơn thế nữa ,việc tiến hành các hoạt động nghiên cứu phân tích khách hàng ,phân tích kinh doanh ,thử nghiệm thị trờng ,thử nghiệm sản phẩm mới tiến hành rất khó khăn .Đặc biệt trong hoàn cảnh mà VNPT là nhà cung cấp các dịch vụ viễn thông lớn nhất ở Việt Nam ,họ sẽ không muốn bị mất thế độc quyền và việc để mất dần thị phần vào tay các đối thủ cạnh tranh là điều không thể chấp nhận đợc .
2. Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tiêu thụ ở vietel.
Sau quá trình nghiên cứu tình hình thực tế tại Vietel ,kết hợp với lý luận đã đợc học và nghiên cứu ,dới góc độ là một sinh viên nghiên cứu em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp với mong muốn đợc đóng góp một phần nhỏ công sức của mình vào việc hoàn thiện công tác quản lý cũng nh công tác kế toán nói chung và hạch toán tiêu thụ và xác định kết quả tieu thụ nói riêng .Để từ đó làm cho kế toán không ngừng nâng cao tầm quan trọng của mình trong quản lý kinh doanh và thực sự trở thành công cụ quản lý kinh tế có hiệu lực nhất
Các kiến nghị của em dựa trên các phơng hớng sau đây: Hoàn thiện dựa
trên cơ sở tôn trọng cơ chế tài chính ,tuân thủ chế độ kế toán ,phù hợp với đặc
điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị sao cho phải đảm bảo đáp ứng đợc việc
cung cấp thông tin kịp thời ,chính xác và phù hợp với yêu cầu của quản lý .Tuy
nhiên hoàn thiện phải dựa trên cơ sở tiết kiệm chi phí ,giảm nhẹ công việc nhng
vẫn mang tính khoa học vì mục tiêu của mỗi doanh nghiệp đều là kinh doanh có
lãi với hiệu quả cao.
2.1 Một số ý kiến về công tác quản lý.
Thứ nhất:Viễn thông là lĩnh vực có tốc độ phát triển cao nhất nhng trong
đó nguy cơ tụt hậu cũng rất cao.Do vậy Công ty cần phải phối hợp và kết hợp sử dụng mọi biện pháp để phát huy hết hiệu quả của nguồn lực ,cụ thể nh sau:
- Khai thác hết công suất của dây truyền công nghệ ,lập kế hoạch hoạt động cho day truyền trong từng thời kì ,chú trọng đến công suất tối đa và tình trạng hoạt động .
- Đào tạo nhân lực phải thật nhuần nhuyễn với công việc đảm bảo rằng không có yếu kém ,trách ách tắc trong bất cứ mắt xích nào của dây truyền hoạt động ,xác định nhân tố con ngời là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh và là nhân tố quyết định đến sự thành công của Vietel .Vì thế cần xây dựng chính sách nhân sự chú trọng trên các chỉ tiêu :nghiệp vụ chuyên môn ,đạo đức nghề nghiệp ,ý thức trách nhiệm ,t tởng ,bản lĩnh chính trị .
- Trên phơng diện tài chính phải tăng khả năng thu hồi vốn và vòng quay vốn định ,quản lý chặt chẽ các nguồn lực tài chính ,u tiên thu hồi vốn để hoàn trả nợ và tái đầu t chiều sâu .Xem xét khả năng hoàn trả nợ vay ,lập quĩ hoàn trả nợ vay ,mua bảo hiểm TSCĐ nhằm giảm thiểu rủi ro .
-Thực hiện các dự án tái đầu t cho TSCĐ,sửa chữa lớn ,duy tu ,nâng cấp năng lực hoạt động của tài sản ,bởi qui trình hoạt động của TSCĐ có hoàn hảo hay không là xơng sống cho mọi kế hoạch kinh doanh trong kì thậm chú nhiều
- Trong thời gian tới ,Vietel cần xây dựng qui chuẩn hoạt động theo tiêu chuẩn ISO của ngành viễn thông ,việc triển khai thực hiện ở thời điểm hiện tại là rất phù hợp với đơn vị vì qui mô hiện nay của đơn vị còn nhỏ và có thể áp dụng ISO cho một qui trình sản xuất ,cung ứng dịch vụ nh cho hoạt động của bộ phận VoIP,xây lắp .Với chứng chỉ ISO thì Vietel có thể đat điểm thuận lợi…
trong kinh doanh cũng nh tham gia các gói thầu trong nớc và quốc tế .
- Việc hoạch định những chiến lợc phát triển cụ thể trong đơn vị là hết sức cần thiết .Dựa trên xu thế phát triển công nghệ trên thế giới ,chiến lợc phát triển của quốc gia ,xu thế hội nhập hoặc cạnh tranh trong khu vực ,xu hớng toàn cầu hoá ,Vietel có thể hoạch định các chính sách mang tầm chiến lợc ,nhờ đó việc chiếm lĩnh thị trờng ,làm chủ về công nghệ ,nguồn nhân lực ,nhân tài sẽ là những yếu tố đem lại thành công rất lớn cho Vietel..
Thứ hai : Hiện tại công việc kinh doanh của Vietel dang còn phụ thuộc
rất nhiều vào VNPT nên hiệu quả kinh doanh cha thật sự cao .Vì vậy ,để giảm bớt sự phụ thuộc này tiến tới kinh doanh tự chủ Vietel cần nhanh chóng tạo đợc cơ sở hạ tầng nh đờng truyền cáp quang ,các thiết bị viễn thông tân kỳ,hệ thống khách hàng riêng (nhất là khi tham gia mạng viễn thông ,truyền số liệu di động GMS),xây dựng mối quan hệ bền vững với mọi đối tác ,đặc biệt các đối tác chiến lợc.
Thứ ba: Để không ngừng nâng cao mức lợi nhuận ,cần phải tăng doanh
thu và giảm chi Để tăng doanh thu cần thực hiện các biện pháp sau.
-Việc xây dựng kế hoạch doanh thu trong ngắn hạn cũng nh các mục tiêu dài hạn đóng vai trò quan trọng trong quản trị chiến lợc ,bao chùm lên các lĩnh vực khác nh :chiến lợc kịnh doanh ,chơng trình sản xuất và Maketing ,mức sử dụng nợ cần đạt tới ,góp phần làm ổn định sự phát triển của doanh nghiệp…
.Trong quá trình lập kế hoạch doanh thu ,một phần rất trọng tâm là xác định đợc các giải pháp làm tăng mức doanh lợi trong ngắn hạn và daì hạn ,đề ra đợc các giải pháp và quán triẹt thực hiện ,thực hiệnn thành công cũng có nghĩa là đơn vị đã làm tăng mức luân chuyển vốn ,chiếm lĩnh thị trờng ,gia tăng lợi nhuận ,có điều kiện về nguồn lực tài chính để tái đầu t vào các dự án khác ,nâng cao mức sống cán bộ công nhân viên .Có thể nói việc gia tăng doanh thu cũng nh là một mũi tên trúng nhiều mục đích ,và mục đích nào cũng quan trọng ,cũng cần thiết cả .
Trong nền kinh tế thị trờng với đặc thù nh ở Việt Nam ,các doanh nghiệp
