Công ty công trình 134 là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc tổng công ty công trình giao thông I với ngành nghề kinh doanh chính là xây
dựng. Có nội dung đăng ký điều chỉnh chứng chỉ hành nghề xây dựng là nhận thuầu các công nghệ xây dựng bao gồm:
+ Công việc đào đắp, nạo vét và bờ đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình (kênh, mơng, đê, đập, hồ chứa nớc, đờng Bê Tông...)
+ Thi công các loại móng công trình: Cọc khoan nhồi, ép bậc thấm, đờng chịu lực trên nền đất xử lý nền đất yếu.
+ Công việc thi công mặt bằng (Dùng phơng pháp khoan nổ mìn để khai thác phá dỡ và tạo hình công trình.)
+ Công việc xây lắp kết cấu công trình: Xây gạch đá, bê tông cốt thép, kết cấu kim hoá, bê tông Asphalt.
+ Công việc hoàn thiện xây dựng kỹ thuật trang trí nội thất, chát ốp lát...
+ Công việc lắp đặt thiết bị công trình, nắp đặt thiết cấu phụ kiện phi tiêu chuẩn thuộc các loại công trình, lắp đặt thiết bị cơ điện công trình, hệ thống đờng dây và các trạm biến thế...
So với các ngành sản xuất sản phẩm khác thì sản phẩm xây lắp của công ty có những đặc điểm diêng đó là:
- Sản phẩm xây lắp là những công trình, hạng mục xây, vật kiến trúc có quy mô kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất xây lắp kéo dài, sản phẩm xây lắp luôn cố định tại nơi sản xuất còn các phơng tiện thiết bị vật t thi công, ngời lao động phải di chuyển đến địa điểm làm sản phẩm.
Việc tổ sản xuất ở các đơn vị xây dựng luôn mang tính đặc thù riêng và sản phẩm,hoạt động sản xuất thi công diễn ra dới điều kiện thiếu tính ổn định, luôn biến đổi theo địa điểm thi công nên công ty lựa chọn phơng án thi công thích hợp đó để khoán thi công.
-Do chu kỳ sản xuất công trình kéo dài để đảm bảo tiến độ thi công, tránh tổn thất rủi do, ứ đọng vốn công tyđã áp dụng hình thức khoán cho các đội thi công, điều này giúp công ty hoàn thành và bàn giao sản phẩm đúng thời gian quy định.
-Qúa trình sản xuất diễn ra trong một phạm vi hẹp vớisố lợng công nhân và vật liệu lớn công ty đã phối hợp đồng bộ,chặt chẽ giữa các bộ phận làm cho các công trình thi công diễn ra một cách liên tục không bị gián đoạn.
-Sản phẩm xây lắp phải diễn ra ngoài trời nên công ty đã có những biện pháp bảo đảm an toànlao động cho công nhân nh mũ, quần áo bảo hộ lao động, dây thắt an toàn lao động.
Để phân công lao động theo công trình công ty tổ chức lực lợng thi công theo các ban dự án, đội và thực hiện khoán nội bộ.
Với những đặc thù riêng của sản phẩm xây dựng cách tổ chức sản xuất hợp lý nên kết quả sản xuất hoạt động kinh doanh của công ty luôn đợc tổng công ty Công trình giao thông I đánh giá cao gần đâycông ty luôn vợt mức kế hoạch
Biểu 1 Kết quảhoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty công trình giao thông 134 Năm Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 KH TH KH TH Giá trị tổng sản lợng Tỷ đồng 69,783 74,000 85,522 98.3 Tổng doanh thu Tỷ đồng 55,862 59,038 75,750 80.6 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1,900 2,903 3,413 3,220 Tổng quỹ lơng Tỷ đồng 8,374 8,880 12,031 12.212
Nguồn: Từ phòng kế hoạch của công ty
Qua bảng trên ta thấy giá trị sản lợng của công ty không ngừng tăng lên qua các năm. Nhất là việc thực hiện vợt kế hoạch điều đó thể hiện việc phát triển đi lên của công ty. Tổng quỹ lơng năm 2001 tăng lên so với năm 2000 là gần 40%, thu nhập bình quân đầu ngời năm 2001 tăng 10,5% so với năm 2000 điều đó giúp cán bộ công nhân viên trong công ty có thể cải thiện đợc đời sống của mình đồng thời đợc hiệu quả chi phí tiền lơng bỏ ra. Các khoản nộp ngân sách nhà nớc công ty luôn đóng góp đầy đủ và ngày càng tăng qua các năm. Năm 2000 thực nộp ngân sách nhà nớc là 2,903 tỷ, năm 2001 nộp 3,22 tỷ tăng 5% so với năm 2000.Năm 2001 công ty đã đạt sản lợng 98,3 tỷ, tổng doanh thu 80,6 tỷ nộp ngân sách nhà nớc là 3,22 tỷ. Trong năm 2002 công ty phấn đấu đạt 112 tỷ, tổng doanh thu đạt 98 tỷ và các khoản nộp ngân sách khoảng 3,4 tỷ. Vì vậy công ty cần phải tăng cờng công tác tiếp thị nắm bắt tình hình chuẩn bị hồ sơ tham gia đấu thầu các công trình mới và tạo cho mình một đội ngũ lao động lành nghề có trình độ cao.
3.Đặc điểm tổ chức quản lý ở công ty
Công ty công trình giao thông 134 có địa bàn hoạt động rộng lớn nên việc hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty của công ty chụi ảnh hởng của công tychụi ảnh hởng của nhiều yếu tố nh: Thời tiết, địa hình, giá cả, địa điểm thi công. Do vậy để điều hành sản xuất tốt,kinh doanh có lãi cạnh tranh thắng thầu đòi hỏi phải đội ngũ cán bộ quản lý phải rồi rào có trình độ chuyên môn, vật t thiết bị,vốn lớn thì mới có khả năng thắng thầu. Để phù hợp đặc điểm sản xuất kinh doanh, công ty đã áp dụng việc xây dựng cơ cấu bộ máy tổ chứctheo mô hình trực tuyến chức năng.
Giám đốc chụi trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của công ty,là đậi diện pháp nhân của công ty để đi ký kết các hợp đồng kinh tế, hợp tác kinh doanh, Giám đốc là ngời có thẩm quyền cao nhất trong công ty, phụ trách quản lý cán bộ, tài chính, kế toán,công tác đầu t...
Phó giám đốc phụ trách chung: Phụ trách các vấn đề tổ chức hành chính, nhân sự lao động động tiền lơng và thay giám đốc giải quyết các vấn đề khi giám đốc đi vắng, tham mu cho giám đốc về chuyên môn phụ trách.
Phó giám đốc phụ trách vật t thiét bị: Phụ trách về vật t thiết bị của công ty, tham mu cho giám đốc về chuyên môn đợc phụ trách.
Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật: Phụ trách về kỹ thuật công nghệ thi công các công trình, tham mu cho giám đốc về chuyên môn phụ trách.
Phó giám đốc phụ trách thi công: Trực tiếp chỉ đạo thi công các dự án lớn hoặc điều hành các văn phòng đại diệncủa các công ty tại các địa phơng.
Các phòng ban tham mu cho giám đốc, các phó giám đốc và các phòng nghiệp vụ về các vấn đề thuộc các chức năng của phòng mình quản lý. Chức năng của các phòng nh sau:
+Phòng hành chính: Tổ chức phục vụ các công việc về hành chính nh công việc giấy tờ, in ấn hồ sơ, điều phối xe con trong cơ quan...Trong nội bộ doanh nghiệp.
+Phòng tổ chức lao động động tiền lơng: tuyển dụng quản lý cán bộ công nhân viên, theo dõi tiền lơng, bảo vệ quyền lợi vf nghĩa vụ của ngời lao động.
+Phòng tài chính quản lý tài chính của công tyvà thực hiện các nghĩa vụ và quyền lợi với nhà nớc vèe vấn đề tài chính.
+Phòng vật t máy: Quản lý mua bán các thiết bị vật t nghiên cứu thiết kế cải tiến thiết bị chuyên dụng phục vụ trong thi công.
+Phòng kỹ thuật: thiết kế tổ chức thi công, quản lý kỹ thuật, chất lợng công trình. Nghiệm thu thanh toán khôis lợng thi công trong nội bộ công trong nội bộ công ty và chủ thầu.
+Phòng kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất của công ty theo rõi kế hoạch, giá trị thực hiện của các công trình, quyết toán nội bộ và với chủ đầu t về giá trị thực hiện công trình.
+ Các bộ phận trực tiếp sản suất: sản xuất và thi công các công trình. Các đơn vị tự điều hành trực tiếp
+ban điều hành dự án: Đối với dự án có nhiều công trình bắt buộc bắt buộc các đội phải thi công kịp thời mới đảm bảo tiến độ thi công thì phải tổ chức một ban điều hành để điều phối thi công.
Sơ đồ: Mô hình tổ chức bộ máy ở công ty công trình giao thông134. Giám đốc Đảng uỷ Công đoàn Phò giám đốc phụ trách chung Phó giám đốc phụ trách vậttư xe máy Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phó giám đốc phụ trách thi công I Phó giám đốc phụ trách thi công II Phòng chính hành Phòng tổ chức Phòng tài chính Phòng vật tư máy Phòng kỹ thuật Ban điều hành dự án Phòng kế hoạch Xưởng sửa chữa,sản xuất bán thành phẩm đội công trình 1 đội công trình 2