- Vận hành máy nổ nồi hơ
3. Thực trạng công tác thu hút và tuyển chọn lao động
3.2.2.2. Lập kế hoạch và ra thông báo tuyển lao động
Chánh văn phòng Công ty là ngời chịu trách nhiệm chính trớc giám đốc về việc lập kế hoạch tuyển ngơì trên cơ sở tổng hợp, và xét theo đề nghị của các phòng ban. Các kế hoạch định kỳ, luôn phải xem xét kỹ lỡng và đợc giám đốc phê duyệt. Văn bản kế hoạch tuyển lao động do giám đốc phê duyệt sẽ đợc gửi tới các phong ban đơn vị. Kế hoạch tuyển gồm những nội dung chủ yếu sau:
+ Thông báo tuyển lao động (ghi rõ ngày tháng năm) + Tiếp nhận hồ sơ và lựa chọn sơ tuyển
+ Phỏng vấn tuyển lao động (ghi rõ ngày, giờ cũng nh ngời tham gia phỏng vấn)
+ Lập trình giám đốc phê duyệt danh sách trúng tuyển.
Sau khi lập kế hoạch tuyển này, văn phòng sẽ phải chuẩn bị một số diều kiện vật chất nh: phòng ốc...
Công ty xác định nguồn thu hút là cả nguồn bên trong và bên ngoài. Do đó sau khi soạn thảo thông báo, một bản sẽ đợc dán trên bảng tin trong Công ty, bản còn lại sẽ gửi quảng cáo trên báo chí mà cụ thể là báo lao động. Nội dụng thông báo nh sau (xem biểu 3).
Nh vậy, ngoài những chế độ khác, Công ty luôn quan tâm tạo điều kiện để nhân viên có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp của mình. Chính sách này nằm trong kế hoạch phát triển nhân lực và đây cũng là một u điểm lớn của Công ty.
Mặc dù quảng cáo la hình thức thu hút thông dụng của Công ty nhừn trong một số trờng hợp thì nhờ bạn bề cuả nhân viên giới thiệu lại hiệu quả hơn. Ngoài ra các sinh viên thực tập cũng là nguồn thu hút khá quan trọng của Công ty.