II. BIện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an
d. Điều kiện thực hiện biện pháp.
Thông tin là một yếu tố giúp các Công ty nắm bắt đợc các vấn đề liên quan tới công tác của mình, nó là một yếu tố quan trọng và cần thiết đối với các công ty khi tìm hiểu gía cả, máy móc, thiết bị, đặc điểm dự án Công ty đang tham gia đấu thầu...
Tại Việt Nam, nguồn cung cấp thông tin còn rât hạn chế, gây ra rất nhiều khó khăn cho doanh nghiệp khi tham gia các hoạt động đấu thầu cũng nh hoạt động khác. Để khắc phục khó khăn này, Nhà nớc cần phải có sự hỗ trợ nh:
- Lắp đặt phổ biến mạng Internet và ngày càng giảm bớt cớc phí. - Tăng cờng hoạt động báo chí, cung cấp thông tin.
- Kết hợp với các bộ, ngành có liên quan đến lĩnh vực xây dựng nh: Bộ Xây dựng, Bộ Kế hoạch-Đầu t...để xây dựng một trung tâm chuyên cung cấp thông tin về tình hình xây dựng cơ bản trong và ngoài nớc một cách đầu đủ kịp thời.
Kết luận
Đấu thầu và thắng thầu luôn là mục tiêu hàng đầu đảm bảo cho sự sống còn của các doanh nghiệp xây dựng trong cơ chế thị trờng.
Điều này đòi hỏi Công ty phải không ngừng hoàn thiện các năng lực của mình tận dụng các điểm mạnh, hạn chế các điểm yếu cũng nh việc nắm bắt nhanh nhạy các thời cơ và phản xạ kịp thời với các nguy cơ. Đây chính là việc công tác tự hoàn thiện khả năng cạnh tranh của mình trong đấu thầu.
Đề tài: "Biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An" là một vấn đề luôn luôn mới và rộng lớn. Tuy nhiên, đây cũng là vấn đề mà ban lãnh đạo cũng nh toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty rất quân tâm và coi trọng.
Sau thời gian thực tập, bài viết này của tôi đã phần nào nêu đợc một cách khái quát những vấn đề chung về đấu thầu xây lắp, thực trạng công tác đấu thầu, những thành tựu, những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An. Kết hợp với các kiến thức đợc học từ trờng, từ các tài liệu tham khảo và tình hình thực tế của Công ty, tôi xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An với mong muốn những giải pháp này cùng sự vận dụng sáng tạo, linh hoạt của Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty sẽ giúp cho Công ty đấu thầu đạt hiệu quả cao nhất.
Tuy nhiên, do thời gian có hạn và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài viết không tránh khỏi có sai sót, có những ý kiến, lí luận cha sát với thực tế... Vì vậy, tôi rất mong nhận đợc sự đóng góp, bổ sung của các thầy, cô; các cô, các chú, các anh chị trong Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An để đề tài đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Phan Kim Chiến, Khoa Khoa học quản lý - Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội.
Chú Đặng Công Phìa- Trởng phòng Quản lí Xây lắp Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An cùng các cô chú, anh chị trong Công ty đã giúp đỡ chỉ bảo tận tình trong suốt thời gian tôi học tập ở trờng và thực tập ở Công ty.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu 1
Chơng I. Những vấn đề cơ bản về đấu thầu xây dựng 2 I. Đấu thầu xây dựng
1. Khái niệm chung về đấu thầu
2. Vai trò, ý nghĩa của đấu thầu xây dựng 3. Đặc điểm của đấu thầu xây dựng 4. Mục tiêu của đấu thầu xây dựng
5. Các hình thức đấu thầu xây dựng 6 6. Những nguyên tắc đấu thầu xây dựng 9 II. Trình tự và nội dung của tổ chức đấu thầu xây dựng 11
1. Trình tự thực hiện đấu thầu tổng quát
1.1 Thành lập tổ chuyên gia hoặc t vấn giúp việc cho bên mời thầu 1.2 Lập kế hoạch đấu thầu
1.3 Trình tự tổ chức đấu thầu
2. Nội dung của tổ chức đấu thầu 16 III. Điều kiện và trách nhiệm của các bên khi tham gia đấu thầu 22
1. Điều kiện và trách nhiệm của bên mời thầu
2. Điều kiện và trách nhiệm của bên tham gia dự thầu 23
Chơng II. Thực trạng về đấu thầu của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
25
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1. Đặc điểm về chức năng nhiệm vụ của công ty 2. Đặc điểm về bộ máy của công ty
3. Đặc điểm sản phẩm- tính chất của sản phẩm xây lắp 4. Khả năng về nguồn lực
5. Khả năng về máy móc thiết bị của công ty
6. Khả năng tài chính của công ty 32 7. Tình hình thực hiện kinh doanh ở công ty 33 II. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu ở công ty giai đoạn 2000 đến nay Danh mục và giá trị các công trình đã trúng thầu
Danh mục một số công trình trợt thầu 1. Quy trình tham dự thầu của công ty
2. Ví dụ về dự thầu CT xây dựng khu nhà ở di dân Nghi Thu - Cửa Lò - NA
3. Phân tích các mặt mạnh, yếu của công ty so với các công ty cùng ngành khác 42 4. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của công ty
III. Đánh giá khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của công ty
1. Những thành tựu đạt đợc trong những năm qua của công ty 45 2. Những tồn tại chủ yếu ở công ty
3. Những nguyên nhân tồn tại
Chơng III. Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
I. Hớng phát triển của công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
II. Biện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An
Biện pháp 1: Đổi mới hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công Biện pháp 2: Tăng cờng kiểm tra giám sát chất lợng công trình 52 Biện pháp 3: Tăng cờng huy động, tạo vốn cho tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu
Biện pháp 4 : Tăng cờng bồi dỡng, ddaaof tạo đội ngũ cán bộ 57 Biện pháp 5 : Tổ chức bộ phận chuyên trách về Marketing nhằm nâng cao công tác này tại công ty