III. Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh của Văn phòngTổng công ty thép Việt Nam qua 2 Năm 2002-2003.
3.3.2. Những khó khăn hạn chế và nguyên nhân ảnh hởng đến chi phí kinh doanh.
kho, thực hiện tốt công tác dự báo thị trờng điều đó giúp cho Tổng công ty duy trì đợc kết quả, mở rộng kinh doanh tăng lợi nhuận góp phần giải quyết lỗ luỹ kế. Là một thành viên của Tổng công ty, Văn phòng Tổng công ty đã thực hiện tốt công tác nhập khẩu các sản phẩm thép và phôi thép cho các đơn vị sản xuất thành viên trực thuộc Tổng công ty và các liên doanh, thực hiện tốt công tác hạch toán tài chính kế toán trong toàn Tổng công ty, thu đợc lợi nhuận cao, nâng cao đời sống cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Văn phòng, tăng thu nhập cho NSNN. Bên cạnh đó, trong công tác quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh văn phòng đã đa ra nhiều giải pháp để hạ thấp đợc chi phí kinh doanh đó là xây dựng một bộ máy tổ chức quản lý hợp lý, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh, các khoản nợ đợc thanh toán đáng kể, thực hiện tốt chế độ chính sách quản lý quản lý tài chính doanh nghiệp của Nhà nớc.
3.3.2. Những khó khăn hạn chế và nguyên nhân ảnh hởng đến chi phí kinh doanh. kinh doanh.
Nếu nhìn nhận việc nghiên cứu lý luận chi phí kinh doanh phần chơng I của luận văn đợc phản ánh rõ trong công tác quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam thì bộc lộ rõ những tồn tại: Công tác dự báo, nghiên cứu thị trờng còn yếu kém, cha tìm ra đợc chân hàng nhập khẩu ổn định cũng nh thiện chí hợp tác của các nhà sản xuất, đặc biệt là với các liên doanh cha cao, vấn đề quản lý và sử dụng chi phí cha đợc quan tâm đúng mức, kế hoạch dự toán ngắn hạn về chi phí còn cha sát với thực tế,vv…
Nguyên nhân khách quan:
- Môi trờng kinh doanh quốc tế có nhiều biến động khó dự đoán, giá cả các mặt hàng thép trên thị trờng thế giới luôn thay đổi do quan hệ cung cầu, chính sách xuất nhập khẩu thép của Chính phủ các quốc gia,vv Là một n… ớc nhập khẩu hơn 60% phôi thép và các mặt hàng trong nớc cha sản xuất đợc nên thị tr- ờng Việt Nam chịu ảnh hởng về giá cả thép của thị trờng thế giới.
- Môi trờng kinh doanh thép trong nớc có sự cạnh tranh quyết liệt do có ra đời của một số nhà máy sản xuất thép mới và các doanh nghiệp t nhân kinh doanh thép.
- Môi trờng chính sách pháp luật đang đợc hoàn thiện đúng hớng với tốc độ khả quan. Tuy nhiên vấn đề chồng chéo văn bản, hiệu lực pháp luật, chính sách nhất quán, sự can thiệp của Chính phủ cần đợc tiếp tục phát huy có hiệu quả.
- Hệ thống chế độ quản lý tài chính đang đợc củng cố, bổ sung. Các chính sách về mức giá trần cho thép xây dựng của Ngành Thép còn đợc nghiên cứu nhằm ổn định thị trờng thép Việt Nam.
Nguyên nhân chủ quan:
- Cơ cấu tổ chức, cơ cấu sở hữu và quyền đại diện sở hữu trong Văn phòng cha thực sự là cơ sở cho việc thực hiện giải pháp tiết kiệm chi phí trong doanh nghiệp thể hiện chỗ lợi ích của các nhà quản trị không phải lúc nào cũng gắn liền với lợi ích và an nguy của doanh nghiệp hay nói cách khác, sự bảo hộ lâu dài đối với ngành Thép tuy mang tính chất chiến lợc tất yếu nhng cũng tiềm ẩn không ít những bất cập từ phía nhà quản lý và những non kém nhiều mặt cho nhà sản xuất.
- Hiệu lực các văn bản chỉ đạo của Tổng công ty thông qua các biện pháp chế tài và nghiêm khắc đối với các trờng hợp đơn vị thành viên vi phạm kinh doanh cha cao.
Kết luận chơng II
Nghiên cứu thực tế tình hình chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam trong thời gian qua, chơng II của Luận văn rút ra một số kết luận sau:
Thực trạng tình hình thực hiện chi phí kinh doanh tại Văn phòng Tổng công ty Thép Việt Nam có nhiều nguyên nhân, trong đó có những nguyên nhân khách quan nh: Thị trờng Thép thế giới Năm 2002 có rất nhiều biến động( giá nhập khẩu các mặt hàng thép tăng mạnh và nguồn hàng khan hiếm), môi trờng kinh doanh thép trong nớc đang có sự cạnh tranh gay gắt, từ 1/1/2003 Bộ tài chính quyết định tăng thuế nhập khẩu phôi thép từ 7%-10%, môi trờng thông tin, công nghệ của ngành Thép cha cao nh… ng cũng có những nguyên nhân chủ quan nh tiếp cận các thông tin về thị trờng thép, đa các dự báo về thị trờng cha đợc chủ động, công tác quản lý và sử dụng chi phí còn hạn chế, tiếp cận với vấn đề lý luận và các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh còn cha hiệu quả. Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh của Văn phòng cần đợc quản lý
chặt chẽ hơn nữa nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh nâng cao hiệu quả kinh doanh, thu đợc lợi nhuận tối đa cho Văn phòng, tăng thu nhập cho ngân sách Nhà nớc.
Chơng III
Một số giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Văn Phòng Tổng công ty việt Nam.
Trong những năm qua chi phí kinh doanh của Văn phòng Tổng công ty tuy có sự biến động nhng từng bớc đợc hạ thấp và thành tựu đó là kết quả Văn phòng đã áp dụng những biện pháp phù hợp trong từng giai đoạn phát triển. Để giảm đợc chi phí kinh doanh thì cần thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ khác nhau, có sự cố gắng nỗ lực chủ quan của Tổng công ty cũng nh sự đổi mới chỉ đạo quản lý của cơ quan quản lý cấp trên và cơ quan quản lý Nhà nớc.
Dới đây em xin đa ra một số giải pháp hạ thấp chi phí kinh doanh nhằm nâng cao lợi nhuận.
I. Phơng hớng phát triển và mục tiêu giai đoạn 2002 - 2005 của Văn phòng Tổng công ty thép Việt Nam.