- Yếu tố về khỏch hàng.
2.2.3.Đỏnh giỏ chung về hiệu quả kinh doanh của cụng ty
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TUẤN MINH
2.2.3.Đỏnh giỏ chung về hiệu quả kinh doanh của cụng ty
2.2.3.1. Những thành tựu đạt được
Sau gần mười năm thành lập và kinh doanh trong lĩnh vực phõn phối hàng húa thỡ cụng ty đó đạt nhiều thành tựu lớn. Cụng ty đó khẳng định được vị thế, chỗ đứng của mỡnh trong lĩnh vực kinh doanh phõn phối sản phẩm trờn thị trường, do đú mà doanh thu, lợi nhuận của cụng ty liờn tục tăng cao qua cỏc năm. Đồng thời quy mụ thị trường kinh doanh của cụng ty khụng ngừng mở rộng
ở khu vực Hà Nội và khu vực miền Bắc. Cụng ty đó tạo ra được uy tớn lớn với khỏch hàng, bạn hàng của cụng ty.
Hiện nay cụng ty đó xõy dựng và trang bị được một hệ thống trang thiết bị hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh, cụng ty cũn tạo lập được một hệ thống phõn phối rộng khắp trờn cỏc thị trường kinh doanh, cụng ty cũn tạo lập được cỏc quan hệ lớn với bạn hàng trong nước.
Cụng ty khụng ngừng cải thiện nõng cao trỡnh độ cỏn bộ nhõn viờn, cải thiện đời sống vật chất cho nhõn viờn như thụng qua cỏc chế độ khen thưởng, khuyến khớch, tăng lương…Hàng năm giải quyết việc làm cho một số lao động dư thừa và đúng gúp cho ngõn sỏch nhà nước một lượng thuế rất lớn.
Về mặt hàng cụng ty thường xuyờn tỡm kiếm cỏc nguồn hàng cú chất lượng và bổ sung thờm cỏc mặt hàng tạo ra sự phong phỳ về sản phẩm để đỏp ứng nhu cầu đồng bộ của người tiờu dựng.
Về đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn của cụng ty thỡ lao động nhiệt tỡnh, hăng say, năng suất lao động cao. Cụng ty cũn xõy dựng cỏc chương trỡnh đỏnh giỏ về chất lượng làm việc để từ đú cú cỏc chế độ hợp lý khuyến khớch tinh thần lao động của cỏn bộ nhõn viờn.
Về thị trường: cụng ty đó xõy dựng, phỏt triển, thõm nhập rộng khắp trờn toàn khu vực miền Bắc và tạo ra được vị thế, tiếng tăm trờn thị trường kinh doanh.
Nhỡn chung, sau gần 10 năm thành lập cụng ty đó tạo dựng được hỡnh ảnh, uy tớn rất lớn trờn thị trường và trở thành nhà phõn phối kiểu mẫu của cụng ty Unilever, với xu thế hiện nay cụng ty cũn phỏt triển và vươn xa hơn nữa.
- Cơ sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũn thiếu thốn và chưa đồng bộ. Cỏc bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp vẫn cũn thiếu tớnh liờn kết, vốn kinh doanh của doanh nghiệp cũn hạn chế, vỡ vậy khả năng quay vũng vốn thấp, vấn đề huy động vốn trong kinh doanh gặp nhiều khú khăn. Điều này làm cho doanh nghiệp bỏ qua rất nhiều cơ hội kinh doanh vỡ thiếu vốn.
- Một vấn đề bất cập đú là trờn thị trường vẫn cũn nhiều sản phẩm làm nhỏi sản phẩm của cụng ty cú chất lượng kộm được bỏn trờn thị trường với giỏ thấp làm cho một số người tiờu dựng nhầm lẫn gõy tổn hại đến uy tớn của doanh nghiệp trờn thị trường đồng thời ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cỏc sản phẩm của doanh nghiệp.
Khụng chỉ cú cỏc sản phẩm hàng nhỏi, hàng kộm chất lượng mà cũn cú nhiều cỏc sản phẩm của cỏc đối thủ cạnh tranh như sản phẩm của P&G , Kao… hay sự cạnh tranh của cỏc nhà phõn phối khỏc của Unilever trờn thị trường gõy khú khăn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Cơ chế quản lý và chớnh sỏch của Nhà nước cũn nhiều bất cập gõy ra nhiều khú khăn cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Việt Nam đó trở thành thành viờn của tổ chức thương mại thế giới WTO, theo đú Việt Nam phải tuõn thủ cỏc quy định của tổ chức trong lĩnh vực phõn phối và mở cửa thị trường cho cỏc tập đoàn phõn phối lớn trờn thế giới đầu tư vào thị trường Việt Nam. Bờn cạnh cỏc siờu thị Metro, siờu thị Big C…sẽ cú thờm cỏc tờn tuổi của nhiều nhà phõn phối lớn như Wallmart cạnh tranh trực tiếp trong lĩnh vực phõn phối trờn thị trường Việt Nam. Đõy là một thỏch thức lớn đối với cụng ty trong thời gian tới. Những tập đoàn phõn phối như Wallmart cú tiềm
lực tài chớnh rất tốt, cú cỏc chiến lược hợp lý và kinh nghiệm trong lĩnh vực phõn phối.
2.2.3.3. Nguyờn nhõn:
- Nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh của cụng ty đa số là vốn đi vay nờn ảnh hưởng rất nhiều đến lợi nhuận, hiệu quả quay vũng vốn của cụng ty cũn rất thấp. Chớnh vỡ vậy mà ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động mở rộng và phỏt triển thị trường của cụng ty.
- Nền kinh tế thị trường diễn ra rất phức tạp nờn vấn đề dự bỏo biến động thị trường chưa được sõu sắc và ảnh hưởng rất nhiều đến việc xõy dựng và hoạch định chiến lược kinh doanh của cụng ty.
- Hiện nay cụng ty chịu sự cạnh tranh rất lớn từ nhiều đối thủ cạnh tranh nờn ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu quả kinh doanh của cụng ty.
- Chớnh sỏch thị trường của nhà nước cũn nhiều bất cập cũng là một nguyờn nhõn tỏc động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của cụng ty.