Giải pháp 3: Nâng cao trình độ công nghệ xây dựng

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả kinh doanh và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xây lắp thương mại I (Trang 55 - 61)

II. Các khoản phải thu 49422 50,51 98721 51,23 1 Phải thu của khách hàng2685554,346889769,

3. Giải pháp 3: Nâng cao trình độ công nghệ xây dựng

Sự phát triển nhà trong đô thị có những yêu cầu mới mà khả năng thực hiện lại khẩn trơng khiến cho công nghệ phải đổi mới nhanh chóng. Chất lợng xây dựng trong thời kỳ đổi mới đòi hỏi nâng cao hơn hẳn thời kỳ kinh tế chỉ huy nguồn vốn t do Nhà nớc cấp, quản lý đầu t cũng là Nhà nớc. Từ đặc điểm này dẫn đến giảm chất lợng công trình.

Trong nền kinh tế thị trờng thì ngời đầu t bỏ tiền ra muốn đạt công trình tốt nhất và ngời thực hiện lại muốn công trình làm ra với chi phí ít nhất. Từ đó phải có những định ớc bằng văn bản cũng nh sự kiểm tra rất ngặt nghèo trong quá trình thi công để công trình đạt đợc kết quả nh định ớc đã ghi. Loại dạng công trình cũng thay đổi so với trớc đây, nhà cao tầng đợc xây dựng khá nhiều. Các

loại nhà đều thiết kế cầu kỳ hơn, có trang trí nhiều hơn, đợc trang bị tiện nghi hiện đại, sử dụng vật liệu đắt hơn, công năng hoàn chỉnh hơn, yêu cầu bền vững và mỹ quan hơn.

Ngời đầu t mong muốn sản phẩm nhận đợc có chất lợng cao hơn, đáp ứng nhu cầu sử dụng và đúng giá trị đồng tiền bỏ ra. Ngoài ra những công trình liên doanh hay vốn đầu t nớc ngoài đợc kiểm tra chất lợng ngặt nghèo, phải thủ heo đúng quy phạm của nớc ngoài, điều đó đòi hỏi phải nâng cao chất lợng công trình và chất lợng cao trong xây dựng phải sử dụng sản phẩm có năng suất và chất lợng cao trong xây dựng phải sử dụng nhiều thiết bị hiện đại. Ví dụ: Công nghệ bê tông thơng phẩm trộn sẵn đi đôi với xe ô tô chuyên chở vừa đi vừa trộn vào máy bơm bê tông, xây dựng nhà cao tầng đi đoi với phơng tiện chuyên chở theo chiều cao, nhanh chóng, có hiệu quả và an toàn.

Trong chiến lợc phát triển công nghệ xây lắp đến năm 2010 cần trang bị một số trang thiết bị máy móc xây dựng hiện đại, s dụng phổ biết trên thế giới và đạt hiệu quả cao.

- Công nghệ vận chuyển lên cao bao gồm: + Cẩn cầu bánh xích và bánh hơi: Kobelco, Isuzu + Cần trục tháp loại MD 155-610-540 A

- Công nghệ bê tông:

+ Xe bê tông : Bệ Kamaz, thùng Ieka, trạm đồng bộ Nikon + Máy bơm bê tông: Kyokyto

- Công nghệ chế tạo cấu kiện:

+ Cốp phân phối kim loại : Simơns, Outinord - Kiểm tra kích thớc hình học:

Máy 6025c, LB1-3420, LB2-9955 MCVL, LB4, EB5 . Ngoài ra cần có… những trang thiết bị, máy móc cầm tay nh máy khoan tay, máy cắt bê tông, máy mài bê tông …

Trên thực tế trong những năm gần đây Công ty đã đầu t một số máy móc thiêt sbị nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của mình. Nhng với yêu cầu

huy trang bị máy móc đầu t cho sản xuất, mặt khác cần trang bị thêm những máy móc cần thiết cho việc tăng năng suất và chất lợng thi công.

Kết luận

Nớc ta kể từ khi chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng định hớng XHCN, nhiều doanh nghiệp thích nghi với cơ chế mới, năng động nhạy bén, tìm đợc bớc đi đúng, có chiến lợc chính sách phù hợp, do đó ngày càng đứng vững và phát triển. Ngợc lại những doanh nghiệp không thích nghi với nền kinh tế thị trờng trở nên lúng túng không tìm đợc giải pháp, ngày càng làm ăn thua lỗ.

Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt, Công ty Xây lắp Thơng mại I đã trải qua nhiều giai đoạn thử thách khó khăn, song Công ty đã có nhiều cố gắng thích nghi để phát triển. Để đạt đợc điều đó, Công ty đã thực hiện đồng bộ các giải pháp về hoạt động kinh doanh, giải pháp về nhân lực Tăng c… ờng nâng cao đẩy mạnh công tác quản lý và phát triển thị trờng, tăng lợi nhuận, xây dựng cho mình một vị trí vững chắc và có uy tín trên thị trờng.

Phân tích hiệu quả kinh doanh là việc làm cần thiết của mỗi doanh nghiệp. Qua công việc phân tích này doanh nghiệp có thể biết đợc tình trạng hoạt động kinh doanh của Công ty mình là tốt hay xấu và có thể đánh giá khả năng sinh lời, trình độ quản lý vốn kinh doanh, tình hình sử dụng chi phí, tình hình sử dụng lao động từ đó tìm ra nguyên nhân để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh… nghiệp mình. Từ việc phân tích hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực của mình một cách tốt nhất, có hiệu quả nhất.

"Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và đề xuất một số biện pháp nhằm nang cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Xây lắp Thơng mại I" là một đề tài tổng hợp. Việc nghiên cứu đề tài này cho em nắm đợc những kiến thức về kinh tế doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, cho cái nhìn toàn diện hơn về thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty, là những hành trang cơ bản cần thiết cho công việc sau này.

Trong quá trình làm đồ án với trình độ có hạn, không có kinh nghiệm thực tế nên đồ án của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong đợc sự chỉ dẫn và đóng góp của thầy cô cững nh các bạn để em có thể bổ sung thêm kiến thức và kinh nghiệm cho bản thân.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn cô giáo Dơng Vân Hà và toàn thể Công ty Xây lắp Thơng mại I đã giúp đỡ em hoàn thành đồ án tốt nghiệp.

Sinh viên thực hiện

Tài liệu tham khảo

1. Phân tích hoạt động kinh doanh

Tác giả: Phạm Văn Đợc - Đặng Kim Cơng Nhà xuất bản Thống kê - 2003

2. Chiến lợc kinh doanh và kế hoạch hóa nội bộ doanh nghiệp Tác giả: Phan Thị Ngọc Thuận

Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật 3. Phân tích hoạt động kinh doanh

Tác giả: Lê Thị Phơng Hiệp Nhà xuất bản Thống kê

4. Một số tài liệu, giáo trình của các giảng viên thuộc khoa kinh tế và quản lý Trờng Đại học Bách khoa Hà Nội.

5. Tài liệu và các bản báo cáo của Công ty Xây lắp Thơng mại I.

Một phần của tài liệu Phân tích hiệu quả kinh doanh và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xây lắp thương mại I (Trang 55 - 61)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(67 trang)
w