Định hướng phát triển của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng (Trang 58 - 60)

Thuật Ứng Dụng trong thời gian tới

1. Định hướng phát triển của Công ty

 Xây dựng và phát triển Công ty trở thành Công ty xây lắp chuyên ngành mạnh, có tính chuyên môn hoá cao trong lĩnh vực thiết kế, thi công các hệ thống điều hoà không khí và hệ thống thiết bị lạnh, hệ thống thông gió công nghiệp, hệ thống thiết bị áp lực.

 Chuyển dịch cơ cấu ngành nghề theo hướng: giảm dần tỷ trong giá trị sản phẩm xây lắp, tăng tỷ trọng giá trị sản phẩm d ịch vụ thương mại nhưng tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp vẫn giữ vai trò chủ đạo.

 Đầu tư và hợp tác đầu tư phát triển sang các lĩnh vực mới có tiềm năng: Tham gia thi công, xây lắp các công trình xây dựng; khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng; đầu tư khai thác hạ tầng khu công nghiệp, đô thị…

 Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu của Công ty ở trong nước và trong khu vực.

2. Mục tiêu

Mục tiêu trung hạn

Trong giai đoạn 2009- 2010 Công ty có những mục tiêu sau:

 Về công tác tổ chức và phát triển doanh nghiệp: Xây dựng và phát triển Công ty trở thành Công ty mạnh, với chuyên ngành chính là: thiết kế, thi công các hệ thống điều hoà không khí và hệ thống thiết bị lạnh, hệ thống thông gió công nghiệp, hệ thống thiết bị áp lực.

 Thực hiện tốt các hợp đồng đã và sẽ ký kết trong giai đoạn 2006 – 2010.

hoàn thành tốt các hợp đồng xây lắp. Tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực mới có tiềm năng như: Tham gia thi công, xây lắp các công trình xây dựng; khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng; đầu tư khai thác hạ tầng khu công nghiệp, đô thị…

 Đảm bảo đủ vốn cho công tác sản xuất kinh doanh và đầu tư: đa hạng hoá kênh huy động vốn cho các dự án như: huy động vốn từ các tổ chức tín dụng trong và ngoài nước, vốn huy động từ cá doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên…

 Đào tạo và phát triển nguồn lực con người mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu phát triển trong thời kỳ hội nhập…

 Ứng dụng các thành tựu về khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến trong công tác quản lý, điều hành,thiết kế và thi công

Mục tiêu dài hạn

 Chiến lược về thị trường: Xây dựng và phát triển Công ty trở thành một thương hiệu mạnh trong lĩnh vực xây lắp, có khả năng đảm nhận thi công các công trình lớn trên cả nước; Tập trung phát triển thị trường xây lắp trong nước và từng bước mở rộng sang thị trường xây lắp của nước Lào và Campuchia; Mở rộng và phát triển thị trường sang lĩnh vực mới nhiều tiềm năng.

 Chiến lược tổ chức và phát triển doanh nghiệp: Xây dựng và phát triển Công ty với mức tăng trưởng ổn định, bền vững và có tính cạnh tranh cao.

 Chiến lược đầu tư: Đầu tư năng cao năng lực thiết bị thi công( bao gồm cả những thiết bị cho các lĩnh vực mới) theo hướng hiện đại, công nghệ mới tiên tiến đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, đảm bảo thi công các công trình có yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật cao và đáp ứng được tiến độ; Đầu tư và phát triển.

 Chiến lược xây dựng, phát tiển nguồn nhân lực: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực con người của Công ty mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng với trình

độ học vấn và tay nghề cao, phù hợp với cơ chế quản lý tiên tiến và hiện đại.

 Chiến lược phát triển nguồn lực tài chính: Xây dựng và phát triển nguồn lực về tài chính đủ mạnh đảm bảo vốn cho đầu tư và SXKD; nâng cao tiềm lực và khả năng cạnh tranh ở trong nước, khu vực và trên thế giới.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng (Trang 58 - 60)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w