TẠI NHÀ MÁY XI MĂNG LƯU XÁ THÁI NGUYÊN
Qua phân tích thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng của Nhà máy xi măng Lưu Xá Thái Nguyên, em rút ra một số nhận xét sau:
* Ưu điểm:
- Việc xác định quỹ lương và đơn giá tiền lương của Nhà máy là tương đối tốt. Hệ thống định mức được Nhà máy xây dựng từ năm 1997, hàng năm qua thực tế sản xuất nhà máy đều có đánh giá và rà soát lại và có sự điều chỉnh định mức.
- Việc trả lương cho bộ máy gián tiếp thực hiện theo công văn hướng dẫn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29 tháng 12 năm 1998 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp Nhà nước, nhà máy đã xây dựng hình thức trả lương kết hợp giữa kết
quả công việc được giao với độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc cho từng đối tượng được giao với độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc cho từng đối tượng cán bộ công nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ mà không theo hệ số cấp bậc công việc danh nghĩa. Cách trả lương này đã động viên khuyến khích được các cán bộ công nhân viên đặc biệt là đội ngũ cán bộ trẻ phát huy được khả năng, năng lực công tác của mình để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Hình thức trả lương cho bộ phận trực tiếp theo phương thức trả lương sản phẩm tập thể có gắn với điểm đánh giá hoàn thành công việc là tương đối công bằng hợp lý.
- Hình thức trả lương khuyến khích sản phẩm đã động viên kịp thời cán bộ công nhân viên, tăng tính trách nhiệm trong công việc, khuyến khích hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất đề ra.
- Tiền lương của công nhân được trả đúng thời hạn. Tổng thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên Nhà máy là khá ổn định so với các đơn vị khác trong công ty.
* Nhược điểm:
- Do nhà máy không áp dụng theo hệ số cấp bậc danh nghĩa (cấp bậc danh nghĩa chỉ tính trong trường hợp giải quyết lương chế độ như nghỉ lễ tết, nghỉ phép, việc riêng…) nên không động viên được những người có thâm niên công tác, có nhiều kinh nghiệm trong công việc.
- Quy định chấm điểm cho cá nhân mang tính chất chung chung không cụ thể, do vậy dễ dẫn đến sự tùy tiện của người chấm điểm, ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập và năng suất lao động của người công nhân. Quy định chấm điểm cần cụ thể hơn giúp người lao động biết rõ được các mức quy định để phấn đấu và người chấm điểm có cơ sở thực hiện chính xác.
- Nhà máy tính lương cho đối tượng là cán bộ quản lý các bộ phận, các phân xưởng ở mức khác biệt so với nhân viên và công nhân sản xuất. Song
chưa có hình thức đánh trực tiếp vào thu nhập đối với cán bộ quản lý khi không hoàn thành nhiệm vụ được giao để tăng cường tính trách nhiệm trong quản lý, cũng như đối với các nhân viên thuộc bộ phận gián tiếp khi không hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Việc tính tiền thưởng cho cán bộ công nhân viên ở xí nghiệp còn mang tính chất bình quân, không đánh giá theo mức độ đóng góp của từng người về sức lực và trí tuệ, đồng thời không đánh giá được ý thức của từng cá nhân. Điều đó dẫn đến sự không công bằng giữa các cá nhân trong tập thể, không khuyến khích được người lao động theo đúng ý nghĩa của tiền thưởng. Vì vậy Nhà máy phải xem xét lại phương pháp chia thưởng.
KẾT LUẬN
Qua việc phân tích tình hình công tác tiền lương, tiền thưởng tại Nhà máy Xi măng Lưu Xá Thái Nguyên, em thấy Nhà máy đã thực hiện theo nguyên tắc phân phối tiền lương.
Khi đã thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động thì sẽ có tác dụng hữu hiệu, đảm bảo sự công bằng bình đẳng của người lao động, khuyến khích động viên được người lao động nhiệt tình, tích cực trong công việc, không ngừng cải tiến phong cách làm việc, tăng năng suất lao động.
Để thích ứng với nền kinh tế thị trường, Nhà máy xi măng Lưu Xá Thái Nguyên qua nhiều năm đã hoàn thiện dần về quy chế trả lương nhằm đảm bảo thu nhập của người lao động không những gắn với đóng góp của người lao động mà còn gắn với hiệu quả sản xuất. Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế trong công tác tiền lương, tiền thưởng mà em đã đề cập. Một số giải pháp mà em đã đưa ra ở chương III nhằm gắn kết hơn trách nhiệm với quyền lợi của người lao động, động viên khuyến khích người lao động hoàn thành tốt chức trách, nhiệm vụ mình trong mỗi vị trí, công việc được giao.
Trong quá trình học tập và thời gian thực tập, thu nhập tài liệu tại Nhà máy xi măng Lưu Xá để làm chuyên đề tốt nghiệp, được sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong khoa Khoa học quản lý trường Đại học Kinh tế Quốc dân đặc biệt là thầy hướng dẫn Tiến Sĩ Bùi Đức Thọ cùng toàn thể cán bộ nhân viên Nhà máy xi măng Lưu Xá em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình. Song với trình độ còn hạn chế, chuyên đề chắc chắn không tránh khỏi các thiếu sót, em rất mong được sự giúp đỡ đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo trong khoa Khoa học quản lý, các bạn đồng nghiệp để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Thái Nguyên, ngày 05 tháng 01 năm 2007
Sinh viên
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Hữu Huân - Quản lý nhân sự - NXB thống kê năm 2000 2. Trần Kim Dung - Quản lý nhân sự - NXB Đại học Quốc gia Hồ Chí Minh năm 2000.
3. TS. Nguyễn Thanh Hội - Quản trị nhân lực - NXB thống kê 2001 4. Giáo trình tổ chức lao động khoa học
5. Các văn bản quy định chế độ tiền lương tập I - II - III nhà xuất bản lao động
6. Tạp chí lao động xã hội 1998 - 2001