Vấn đề hạ chi phí sản xuất và lu thông

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh thép xây dựng của Tổng Cty thép VN , giai đoạn 2001-2005 (Trang 53 - 54)

III- Một số giải pháp chủ yếu

2. Vấn đề hạ chi phí sản xuất và lu thông

Hạ chi phí sản xuất và lu thông là một cách để giảm giá thành sản phẩm, từ đó có thể giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh. Để đạt đợc điều đó, ta có thể thực hiện một số biện pháp sau:

• Ta biết, giá thành sản phẩm đợc quyết định bởi: tiền lơng CBCNV, khấu hao, nguyên vật liệu và yếu tố tiền l… ơng, khấu hao thì không thể giảm đợc. Vậy chỉ có thể thực hiện tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu. Cụ thể, chúng ta phải giảm tiêu hao phôi và dầu FO, giảm tiêu hao trục cán bằng cách đầu t… các lò nung hiện đại để nung phôi thép trớc khi cán. Các lò nung này phải đảm bảo: các nguồn nhiệt trong lò đều nhau (sự chênh lệch vùng nhiệt cạnh thành lò và tim lò không lớn). Sử dụng lò nung hiện đại tạo ra: Thứ nhất, phôi chín đều và không bị cháy nên khi đa vào máy cán sẽ giảm tiêu hao phôi trong quá trình cán); Thứ hai, giảm tiêu hao dầu FO/tấn phôi; thứ ba, phôi tốt sẽ không ảnh h- ởng tới trục cán, còn nếu phôi sống sẽ làm mòn trục cán.

Đối với các lò nung cũ có thể cải tạo bằng cách:

- Thay đổi cách đa phôi vào lò: Trớc đây, đa phôi vào lò theo chiều dọc lò nên thất thoát nhiều nhiệt. Nay nên đa phôi từ vị trí hông lò.

- Thay đổi các vị trí vòi phun để có hiệu quả nhất

- Cải tạo thành lò: thay đổi lớp cách nhiệt của thành lò để giảm tiêu hao dầu FO.

• Giảm tập trung vào các chi phí có thể kiểm soát đợc nh chi phí tiêu dùng điện nớc, điện thoại, xăng xe đi lại , văn phòng phẩm và các chi phí khác nh tiếp khách, công tác phí …

• Chú trọng vào cân đối hợp lý tỷ lệ thu hồi vốn và giảm lãi vay. Nếu nhu cầu tiêu thụ là dới mức năng lực có thể thực hiện thì cần phải giảm lu kho với sản phẩm mua vào.

• Phải nhạy bén trong việc phán đoán diễn biến giá cả và thị trờng tiêu thụ để hoạch định kế hoạch kinh doanh ngắn hạn.

• Tính linh hoạt trong hoạt động kinh doanh phải luôn đợc chú trọng để đáp ứng với những biến đổi, biến động của cầu trên thị trờng. Chú trọng đa dạng hóa sản phẩm, giao hàng thẳng đến công trình và giao hàng kịp thời để thoả mãn khách hàng và tránh đợc các chi phí lu kho, vận tải, bốc xếp hoặc để hàng… tồn gây phát sinh lãi suất ngân hàng.

• Đặc biệt quan tâm tới khía cạnh con ngời. Nhiệt huyết và sự tham gia nhiệt tình của mọi ngời là yếu tố cốt lõi của các hoạt động giảm thiêủ chi phí. Do đó cần có những biện pháp để khuyến khích ngời lao động.

• áp dụng các hệ thống biện pháp kiểm soát chất lợng, kiểm soát việc giao hàng và kiểm soát chi phí.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh thép xây dựng của Tổng Cty thép VN , giai đoạn 2001-2005 (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(71 trang)
w