I. Phân tích hoạt động phục vụ cho cạnh tranh
2. Hoạt động triển lãm, hội chợ
Đây là hoạt động Công ty tham gia rầm rộ và cũng mang lại hiệu quả rất lớn. Công ty tham gia hầu hết các hội chợ từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn nh những cuộc triển lãm thanh niên ở quận đến các hội chợ mang tính quốc gia nh Hội chợ xuân, Hội chợ ngời tiêu dùng, Hội chợ hàng Việt Nam chất lợng cao...Qua việc tham gia của Công ty tại các hội chợ này đã nâng cao uy tín của Công ty, và qua đó cũng đánh giá đợc khả năng tiêu thụ của Công ty. Trong thời gian tới Công ty nên tiếp tục duy trì hoạt động này.
Có thể đánh giá hoạt động triển lãm, hội chợ của Công ty qua Hội chợ xuân tổ chức tại cung văn hoá Hữu Nghị Việt Xô, và Triển lãm Giảng Võ 3 năm 2001 - 2003 với số liệu sau:
Bảng 11: Một số chỉ tiêu tổng kết từ Hội chợ xuân 2001 - 2003
Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2001 2002 2003 Doanh thu 387 402 475 Chi phí gian hàng 25 25 27 Chi phí nhân sự 8,4 9 9,8 Chi phí vận chuyển 4,6 5,4 6 Chi phí vật chất khác 8 9,5 11
Tham gia hoạt động hội chợ triển lãm với mục đích chính không phải là lợi nhuận mà là nâng cao uy tín, giới thiệu sản phẩm mới, thăm dò thị hiếu của khách hàng, nên Công ty đã hầu nh không bỏ qua một hội chợ triển lãm nào thuộc lĩnh vực của mình. Sự thành công của các hội chợ xuân, và các hội chợ khác trong những năm gần đây đã góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty, và Công ty tiếp tục nhận đợc các lời đề nghị tham gia hội chợ của các tổ chức trong nớc, chứng tỏ đợc uy tín và tên tuổi của Công ty trong ngành công nghiệp thủ đô cũng nh của cả nớc.