III/ Các cách tiếp cận khác nhau về quá trình hoạch định chiến lợc marketing cạnh tranh.
6. Các đối thủ cạnh tranhcủa công ty.
Trong tình hình hiện nay, công ty chuyên sang kinh doanh tự hạch toán lỗ lãi công ty mặc dù không còn đợc sự hỗ trợ của nhà nớc nhng cũng vợt qua thời kỳ khó khăn nhất của mình khắc phục những yếu kém và bắt đầu đi lên. Trong một cơ chế thị trờng mặc dù mới phát triển trong mấy năm gần đây nhng sự cạnh tranh rất khốc liệt. Trớc đây công ty sản xuất hàng hoá theo chỉ tiêu của nhà nớc từ ngày chuyển sang cơ chế mới công ty phải đối phó với rất nhiều đối thủ cạnh tranh, những đối thủ cạnh tranh của công ty rất đa dạng, có những đối thủ đe doạ trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty, có đối thủ chỉ gây ảnh hởng nhỏ đến hoạt động kinh doanh của công ty, thêm vào đó là những đối thủ cạnh tranh trong cùng nghành, ngoài nghành, những công ty cạnh tranh về đầu vào cho sản xuất, có những đối thủ cạnh tranh đối với sản phẩm đầu ra của công ty.
Những đối thủ cạnh tranh trong nghành.
Đối thủ cạnh tranh kiểu này có thể là dạng cạnh tranh tiềm ẩn, hoặc là đối thủ hiện hữu. Các đối thủ này thờng là công ty trong nớc cùng nghành nh Dệt kim Đông Xuân, Dệt Nam Định, Dệt hải phòng... các đối thủ này là những ngời cạnh tranh trực tiếp với công ty về sản phẩm đầu ra nh vải các loại, nhng mức cạnh tranh ở đây không có sự khốc liệt do hầu hết các công ty trên đều là thành viên của tổng công ty dệt may Việt Nam. Hầu hết các hoạt động thị trờng đều có sự điều tiết tơng đối giữa tổng công ty và các công ty là thành viên, ở đây có sự phân chia thị trờng, theo từng khu vực địa lý nên mức độ cạnh tranh ở đây rất thấp, công ty còn bị cạnh tranh về sản phẩm cùng loại nhng ở dạng là sản phẩm thay thế. Ví dụ nh sản phẩm dệt kim và sản phẩm
dệt thờng. Nhìn chung trong toàn nghành dệt may Việt Nam và riêng đối với