Con người làm việc để mong đảm bảo được cuộc sống hàng ngày. Vì vậy để nhân viên phát huy hết năng lực của mình thìđơn vị phải tạo cho họ tâm lý là những công việc họ làm được trả công thích đáng. Do vậy công ty phải đặc biệt chúýđến công tác này, đảm bảo sự công bằng, những nhân viên đảm nhiệm công việc nhiều hàm lượng chất xám cao thìđược hưởng tiền lương, tiền thưởng cao... và ngược lại.
Thưởng bằng vật chất là một động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên làm việc nhiệt tình có trách nhiệm, phấn đấu nâng cao hiệu quả làm việc.
Trợ cấp cho cán bộ công nhân viên các khoản thu nhập thêm khác có thể như: trả lương trong kỳ nghỉ phép, ngày lễ tết, ốm đau, về hưu mất sức lao động… làm tốt điều này sẽ làm cho nhân viên gắn bó với công ty làm việc tốt và có nhiều sáng kiến hay.
Ngoài ra còn có một số biện pháp kích thích áp dụng chung với tất cả mọi nhân viên trong công ty, không kể các cấp quản trị gia, chuyên gia, do công sức vai trò của người đóđóng góp cho công ty phát triển. Thông thường đó là các sáng tạo đổi mới trong hoạt động của công ty, có các hình thức thưởng như: quà tặng đặc biệt, phần thưởng có giá trị gắn với biểu tượng công ty.
KẾTLUẬN
Bất kỳ một cơ quan, đơn vị hay một doanh nghiệp cũng không thể thiếu được văn phòng. Nó không trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất nhưng nó lại thúc đẩy quá trình hoạt động hiệu quả. Tại công ty Mêkông văn phòng là nơi diễn ra rất nhiều các hoạt động mang tính chất phục vụ với các chức năng và nhiệm vụ của mình, văn phòng của công ty Mêkông đã giúp cho hoạt động của Lãnh đạo công ty trong việc quản lý, cung cấp thông tin cho việc ra quyết định kinh doanh một cách có hiệu quả. Văn phòng công ty đãđáp ứng được phần nào đòi hỏi của công việc kinh doanh của công ty trong giai đoạn này. Tuy nhiên văn phòng công ty vẫn còn một số hạn chế. Đểđáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong giai đoạn tới thì công tác văn phòng cần phải được đổi mới nâng cao hiệu quả hoạt động. Vì vậy em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác văn phòng tại Công ty TNHH Dịch vụ Mêkông” cho luận văn của em.