Máy móc là thứ không thể thiếu trong các hoạt động sản xuất của công ty, nó là yếu tố cần thiết để công ty tạo ra các sản phẩm của mình và theo một nghĩa nào đó thì nó cũng góp phần tạo ra lợi nhuận cho chính công ty. Công ty biết mình đang sở hữu một dàn máy móc có quá trình sử dụng khác nhau, có thiết bị thì hiện đại mới nhập về có cái thì rơi vào loại thế hệ cũ. Và tất cả những gì liên quan đến khoa học và công nghệ thì luôn luôn là rất đắt. Công ty sẽ phải tốn một khoản tiền rất lớn để có thể thay thế số máy móc, thiết bị hoạt động không hiệu quả của mình. Vì vậy công ty đã thực hiện dự án nâng cao năng lực thiết bị của mình từ vài năm trước. Năm 2007 công ty đã bỏ ra 1,148 tỷ để nâng cao năng lực thiết bị, năm 2008 thì mức đầu tư này chỉ còn là 430 triệu và năm 2009 thì lại chưa thực hiện được dự án này.
2.5.2. Thành tựu và hạn chế mà công ty nhận được khi tiến hành các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
Qua việc thực hiện các biện pháp trên thì trình độ nguồn nhân lực trong công ty ngày càng tăng lên. Tay nghề của những người lao động cũng trở nên thành thục và chuyên nghiệp hơn. Máy móc và trang thiết bị cũng được thay đổi dần dần từ đó làm tăng chất lượng sản phẩm và khối lượng sản phẩm sản xuất ra, hạ giá thành sản phẩm, thông qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Công ty đã có quy chế riêng trong đó phân tách rõ trách nhiệm, quyền hạn và nội dung công việc của Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc hay
nhiệm vụ của các phòng ban nên không có hiện tượng chồng chéo chức năng và nhiệm vụ giữa các phòng ban. Nâng cao năng lực quản lý của công ty.
Trong quá trình đổi mới, nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, công ty đã rất chú ý xây dựng và nâng cao uy tín, hình ảnh của mình. Thông qua trang web chính thức của mình, công ty luôn cập nhật những thông tin về các công trình mà công ty đã hoàn thành, những gói thầu mà công ty đã trúng, đưa ra các quyết định rõ ràng của đại hội cổ đông hay các báo cáo tài chính một cách minh bạch…Những điều này đã củng cố uy tín của công ty trên thị trường qua các năm.
Tuy nhiên trong quá trình thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty còn có một số điểm hạn chế: Lực lượng cán bộ cử đi học còn ít, có người chưa được cử đi học lớp nào thì có người được cử đi học vài lớp. Những người trẻ thì lại thiếu kinh nghiệm và chưa thể hiện được năng lực của mình. Đội ngũ nguồn nhân lực của công ty còn thiếu tác phong công nghiệp, lề lối làm việc các phòng ban đôi khi còn chưa thực sự nghiêm túc.
Dự án nâng cao năng lực thiết bị của JSC Sông Đà 12 đã được triển khai lâu rồi tuy nhiên mức độ đạt kế hoạch đã đề ra là rất chậm.
Tất cả những hạn chế này đều có ảnh hưởng không tốt đối với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp mình làm việc.