MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CHUỖI SIÊU THỊ HAPRO MART
3.1.2. Định hướng phát triển
Tổng công ty thương mại Hà Nội đã xây dựng kế hoạch phát trển hệ thống phân phối Hapro Mart đến năm 2010 và dự kiến tới năm 2015, trong đó tổng công ty đã định hướng phát triển hệ thống mạng lưới và hệ thống hạ tầng hỗ trợ một cách đồng bộ:
- Từ năm 2008 đến năm 2015, triển khai đầu tư trên phạm vi toàn quốc, tập trung chủ yếu vào địa bàn trọng điểm là Hà Nội và các tỉnh từ Đà Nẵng trở ra. Từ 2015 trở đi triển khai đồng bộ trên phạm vi cả nước.
- Thực hiện phương án phân bổ mạng lưới rộng khắp tại những trung tâm kinh doanh thương mại, khu phố cổ, phố cũ có lợi thế thương mại cũng như các khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, các trường học, bệnh viện, khu vực đông dân cư ở Hà Nội và các thành phố lớn như Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng để tạo sự
thuận tiện cho người dân. Theo dự kiến, mỗi quận, huyện sẽ có từ 1 đến 2 siêu thị và các cửa hàng tiện ích, chuyên doanh.
- Tại một số tỉnh thành sẽ triển khai tập trung theo tuyến, trước mắt tập trung vào các tỉnh, thành phố có dân số đông, thu nhập bình quân đầu người cao, tiếp đó phát triển mở rộng mạng lưới phân bổ trên cơ sở quy hoạch phát triển của các tỉnh, thành phố.
- Ở những tỉnh thành có quy mô thị trường lớn, tuỳ theo điều kiện cụ thể có thể đầu tư trung tâm thương mại, siêu thị và thực hiện vai trò đầu mối cho hệ thống các nhà phân phối, tổng đại lý hoặc đại lý hàng hoá.
- Bên cạnh hệ thống các trung tâm thương mại, siêu thị và các cửa hàng tiện ích, chuyên doanh, triển khai đồng bộ hệ thống tổng kho và kho hàng hoá, hệ thống phương tiện vận tải theo từng khu vực, đảm bảo ổn định nguồn hàng, giá cả và chất lượng, đáp ứng nhu cầu hàng hoá của thị trường.
Bên cạnh việc phát triển mạng lưới, Tổng công ty cũng định hướng tập trung đầu tư nhằm đạt trình độ quản lý chuyên nghiệp, sử dụng các thiết bị, chương trình phần mền quản lý tiên tiến, hiện đại trong toàn hệ thống. Tổng công ty cũng quan tâm tới việc tuyển dụng và đào tạo lao động, Tổng công ty đề ra mục tiêu xây dựng đội ngũ lao động mang tính chuyên nghiệp cao, có phong cách và bản sắc riêng phù hợp với đặc thù hàng hoá từng khu vực. Để đáp ứng được nhu cầu hàng hoá một cách đầy đủ, đồng bộ, có chất lượng cao, Tổng công ty có chương trình phát triển nguồn hàng một cách quy mô, bài bản với mục tiêu đa dạng hoá nguồn, đảm bảo số lượng và chất lượng hàng hoá với mức giá cạnh tranh.
Tổng công ty thương mại Hà Nội dự kiến năm 2009 này sẽ có thêm 20 siêu thị và 300 cửa hàng tiện ích, nâng tổng siêu thị lên 52 siêu thị và 515 cửa hàng tiện ích
Bảng 3.1: Quy mô phát triển hệ thống Hapro Mart
Hạng mục 2008 2009 2010 2015
Đại siêu thị 1 5 15
Siêu thị loại vừa 15 20 30 70
Cửa hàng tiện ích 200 300 600 2.00
Tổng kho 1 3
Kho hàng hoá 1 1 5 15
Nguồn: Tổng công ty thương mại Hà Nội
hàng nghìn nguời lao động, giúp giảm thiểu số người thất nghiệp của xã hội.Theo dự kiến, Tổng công ty sẽ tạo khoảng 6.000 lao động trong năm 2008 với thu nhập ổn định, ngoài ra còn tạo hàng trăm nghìn lao dộng trực tiếp.
Bảng 3.2 Dự kiến số lượng lao động
ĐV: Người
Hạng mục 2008 2009 2010 2015
Đại siêu thị 500 2.500 7.500
Siêu thị loại vừa 2.250 3.000 4.500 10.500
Cửa hàng tiện ích 3.000 4.500 9.000 30.000
Tổng kho 300 900
Kho hàng hoá 50 50 250 750
Lao động khác 530 805 1.655 4.965
Tổng 5.830 8.855 18.205 54.615
Nguồn: Tổng công ty thương mại Hà Nội
Tổng công ty thương mại Hà Nội đã có định hướng đúng đắn để phát triển hệ thống phân phối bán lẻ của tổng công ty. Theo đó, Tổng công ty sẽ góp phần thúc đẩy sự phát triển của phân phối bán lẻ, đáp ứng và bả vệ quyền lợi cho người tiêu dùng, thúc đẩy các nhà sản xuất cung cấp hàng hoá phát triển, tạo công ăn việc làm, nâng cao phúc lợi xã hội, do đó, góp phần phát triển kinnh tế xã hội của Thủ đô hà Nội và của cả nước.