Để kiểm tra và đánh giá quá trình hình thành và thực hiện chiến lợc kinh doanh phát triển doanh nghiệp cần phải xác định rõ cần phải kiểm tra và đánh giá theo những nội dung nào ? Do giai đoạn xây dựng và thực hiện chiến lợc có tính khác nhau nên phải áp dụng nhiều hình thức kiểm tra, đánh giá khác nhau phù hợp với đối tợng cần kiểm tra và nó xuất phát từ chiến lợc cũng nh kế hoạch phát triển doanh nghiệp. Hình thức kiểm tra và đánh giá thực hiện chiến lợc
gồm những nội dung sau đây:
Chiến lợc có phù hợp với môi trờng kinh doanh hay không? Chiến lợc đề ra có thích ứng với môi trờng kinh doanh hay không?
Các khả năng dự phòng có thể xảy ra khi thực hiện chiến lợc và khả năng chịu đựng.
Các khả năng dự phòng thay thế.
Bên cạnh đó kiểm tra và đánh giá môi trờng còn phải xem xét các nhân tố bên ngoài, các nhân tố bên trong trong thời điểm kiểm tra và đánh giá và mức độ tác động đến hệ thống mục tiêu của chiến lợc. Khi kiểm tra và đánh giá môi trờng bên trong phải xác định đợc điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp.
3. Ma trận swot :
Mạnh - Có một lực lợng khách hàng truyền thống đông đảo - Có khả năng huy động thêm một lợng vốn lớn - Có một đội ngũ công nhân viên trung thành - Sản phẩm có tính thất yếu đối với mọi ngời - Lãnh đạo năng nổ
- Hệ thống vị trí các đại lí rất thuận lợi - Có nhiều nhà đầu t và
- bạn hàng sẵng sàng giúp đỡ và cộng tác kinh doanh.
Yếu - Là một doanh nghiệp thơng mại,không tham gia vào quá trình sản xuất nên thờng bị động trong kinh doanh.
- Năng lực của lãnh đạo còn hạn chế ,cha thích nghi hoàn toàn với môi trờng kinh doanh năng động.
- Vốn đi vay chiếm tỷ lệ cao hơn vốn chủ sở hữu,tạo áp lực trong quá trình kinh doanh.
Cơ hội - Việt nam tham gia sâu rộng hơn vào nền kinh tế thế giới tạo điều kiện cho DN có nhiều khách hàng cũng nh nhà cung cấp hơn.
- Công nghệ phát triển mạnh làm sản phẩm đa dạng và phong phú hơn làm DN có nhiều cơ hội kinh doanh hơn
Thách thức
- áp lực về cạnh tranh... DN nhỏ trong nớc gặp rất nhiều khó khăn - Hủng hoảng kinh tế là thách thức rất lớn cho Vơng Thanh
Phân tích : Mạnh :
- Ngay từ những năm cha thành lập công ty, ban lãnh đạo công ty đã xây đựng đợc các mối quan hệ xã hội tốt,do vậy khi thành lập công ty những mối quan hệ nay trở thành bạn hàng, lựợng khách hàng này rất trung thành với doanh nghiệp,trong đó có một số công tác trong sở xây dựng, công nghiệp Hà nội, Ninh bình...
- Vào những năm 2002 do có vốn ,ban lãnh đạo công ty đã mua một lợng bất đông sản không nhỏ, bây giờ khi giá trị bất động sản đó tăng cao,công ty muốn bán để phục vụ kinh doanh. Do vậy trong thời gian này công ty có thể huy đọng đợc khoảng 50 tỷ đồng vốn chủ sở hữu đó là một thế mạnh không nhỏ đối với công ty trong thời kỳ hủng hoảng này...
- Hiện nay công ty đã xây dựng đợc một mạng lới các đại lí khắp từ nam ra bắc, đó cũng là một lợi thế khi doanh nghiệp muốn mở rộng kinh doanh.
Yếu:
L mà ột công ty thương mại ,do vậy công ty chỉ thực hiện phần nhiệm vụ 'thương mại' của mình, không tham gia sản xuất l mà ột điểm bất lợi nhất đối với công ty, phải phụ thuộc v o nh sà à ản xuất, do đó không thể tránh khỏi sự
bịđộng trong kinh doanh...
Mặt khác từ cách tiếp cận Marketing thì Vương Thanh l ngà ười hiểu khách h ng nhà ất, họ biết khách h ng cà ần gì v cà ần như thế n o cùng và ới những yêu cầu của họ. Tuy vậy thật l khó khi Và ương Thanh không phải l ngà ười sản xuất và những yêu cầu của họ khó m àđược nh sà ản xuất thực hiện 100%...
Mặt dầu đối với các doanh nghiệp Thương mại thường hay quan niệm : "Nước nổi thì bèo nổi" nhưng trong thời đại kinh doanh toàn cầu, cạnh tranh khốc liệt...thì đôi khi “nớc nổi nhng bèo không thể nổi...
Năng lực quản lí của ban quản lí vơng Thanh cũng là một điều đáng lo ngại ...họ thờng hành động trong t thế bị động và đôi khi phải trả những cái giá rất đắt...Thực tế thì họ đã quen với cách quản lí truyền thống,ngại va chạm với rủi ro do vậy thờng bỏ qua nhiều cơ hội...và rất lúng túng khi đối mặt với những cái mới...quản lí còn lãng phí...
áp lực về khoản vốn đi vay cũng là một khó khăn của vơng thanh, khi mà chủ nợ thu hồi vốn sẽ tạo sự bị động cho doanh nghiệp, đồng thời gây ra sự lo lắng cho ban giám đốc...
Trong khi đó, doanh nghiệp cũng đang đứng trớc nhiều cơ hội, thứ nhất là về nhu cầu của khách hàng : Đã tăng nhanh khi mà thiết bị điện đẫ trở thành mặt hàng thất yếu của mỗi gia đình, mỗi công sở, đời sống xã hội cũng tăng nhanh do vậy họ đòi hỏi nhiều thiết bị phục vụ cộc sống hơn, trong đó có thiết bị điện. Việt Nam có vai trò lớn hơn trong mọi hoạt động kinh tế cũng tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nớc có nhiều khách hàng hơn cũng nh có nhiều sự lựa chọn nhà cung cấp hơn...
Thứ hai là về mặt công nghệ : Liên tục phát triển đánh thức nhiều nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng, tạo ra nhiều sản phẩm hơn do đó doanh nghiệp có nhiều cơ hội kinh doanh hơn, trong đó có lĩnh vực thiết bị điện...
Đối với Vơng Thanh sắp tới có thể huy động đợc lợng vốn lớn đó cũng là
cơ hội để phát triển và mở rông kinh doanh,thậm chí cả sang những nghành
khác...
Mặt khác thách thức cũng không nhỏ :
Thách thức lớn nhất đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam ,đặc biệt là đối với Vơng Thanh là áp lực về cạnh tranh... Đặc biệt khi Việt Nam có nhiều nhà đầu t hơn,hàng hoá nớc ngoài tràn ngập thị trờng trong nớc nhiều hơn...Cụ thể là đồ điện của Trung Quốc đang làm “đau đầu” ban lãnh đạo của Vơng Thanh...
Hiện tại hủng hoảng tài chính cũng là thách thức không hề nhỏ đối với V- ơng Thanh...công ty đang phải “gồng mình” lên để chống đỡ ...dù rằng đó là khó khăn chung cho mọi doanh nghiệp,nhng đối với Vơng Thanh,một công ty nhỏ thì khó khăn dờng nh tăng gấp nhiều lần...áp lực về vốn, áp lực về doanh thu,hay lơng cho nhân viên...đang đặt Vơng Thanh trong trạng thái “căng nh sợi dây đàn”...
Phần III
Xây dựng phơng hớng chiến lợc cho công ty
I. Định hớng phát triển công ty .1. Mục tiêu, phơng hớng :
