Trên cơ sở đánh giá những kết quả đạt được của công ty trong 4 năm 2006-2009 cùng với những điều kiện vốn có của mình, Công ty nhận định để tồn tại và phát triển là phải tìm ra hướng đi đúng đắn phù hợp với điều kiện hiện tại của Công ty.
1,Mục tiêu của công ty:
Mục tiêu cụ thể của công ty trong thời gian tới bao gồm:
-Tiếp tục xây dựng và phát triển thêm các mạng lưới tiêu thụ, các cửa hàng phân phối sản phẩm trong thành phố cũng như các tỉnh thành miền Bắc.Đặc biệt, trong những năm tới công ty sẽ chú trọng hơn vào thị trường nông thôn.Qua theo dõi công tác bán hàng ở các cửa hàng trực thuộc công ty và hoạt động bán hàng của các khách hàng ở một số tỉnh như Hòa Bình,Sơn La,Điện Biên,...trong những năm vừa qua,công ty đã nhận thấy sức mua,tiêu dùng của thị trường nông thôn về mặt hàng kinh doanh của công ty (hầu hết là hàng Việt Nam) ngày càng tăng.Điều này chứng tỏ thị trường nông thôn là thị trường đầy tiềm năng mà công ty cần khai thác triệt để nhằm phát triển mạng lưới phân phối hàng hóa.
-Thực hiện tốt hơn nữa công tác quản lý chi phí, giảm bớt các khoản chi phí gián tiếp,các khoản chi phí bất hợp lý.
-Nâng cao nhận thức tư duy về kinh doanh và khả năng nắm bắt nhu cầu trong cơ chế thị trường cho cán bộ để kịp thời với những biến động của thị trường và tự tin hơn trong kinh doanh.
-Tập trung thu hồi các khoản nợ phải thu, hạn chế các khoản vốn bị khách hàng chiếm dụng.
2,Phương hướng:
-Duy trì ổn định các thị trường, khách hàng, mặt hàng hiện có vẫn đang kinh doanh để giữ vững tốc độ kinh doanh,tăng cường xúc tiến tìm kiếm thị trường khách hàng mới,mặt hàng mới.
-Xây dựng những chiến lược,kế hoạch mới trong công tác phát triển mạng lưới phân phối
-Vận dụng tối đa sự giúp đỡ, hỗ trợ của Nhà Nước, các cấp,các ngành về chính sách và cơ chế cho các lĩnh vực kinh doanh.
-Hoàn chỉnh cơ chế phân phối thu nhập và quy định thưởng phạt.Thực hiện quy chế để có sức động viên cao với những người có đóng góp nhiều và thu hút được những nhân viên có năng lực,kinh nghiệm từ bên ngoài công ty.