- Lợi nhuận sau thuế năm 2006 là 535.611 triệu đồng tăng 234.233 triệu đồng so với năm 2005 tương ứng với 185%.
2007 là năm đầu tiên Việt Nam hội nhập cùng WT Thách thức lớn nhưng cơ hội còn lớn hơn nhiều FPT cũng được hưởng cơ hội đó, phương hướng hoạt động năm tới của công
3.2.3. Xử lý nợ đọng, thanh lý hàng không cần dùng.
• Xử lý nợ đọng:
Do đặc thù kinh doanh, nên tồn tại lớn nhất của công ty là giải quyết các khoản nợ đọng và hàng tồn kho chưa tiêu thụ được. Chính những yếu điểm này đã làm giảm nguồn vốn ở công ty.
Số khoản phải thu ngày càng tăng lên, trong khi công ty ngày càng có nhu cầu về vốn để đầu tư. Để giải quyết vấn đề này công ty cần thực hiện những công việc sau:
- Xây dựng lựa chọn và thẩm định các phương án đầu tư dài hạn. Công tác này sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra các phương án đầu tư dài hạn an toàn, đạt hiệu quả cao và mang tính khả thi.
- Theo dõi giám sát chặt chẽ quá trình triển khai thực hiện các phương án đầu tư dài hạn ra ngoài doanh nghiệp
- Thống kê lại trường hợp nợ của khách hàng để nhằm phân biệt xem khoản thu đó có đòi được không và tìm nguyên nhân dẫn tới nợ đọng. Ngay từ khi ký kết hợp đồng với khách hàng, công ty phải nắm bắt được các thông tin chủ yếu về khách hàng như khả năng thanh toán của khách hàng. Đồng thời công ty cần phải thoả thuận hình thức thanh toán trước với khách hàng và thời hạn thanh toán phải được ghi rõ trong hợp đồng.
• Thanh lý, bán một số hàng còn đang tồn kho của Công ty.
Do sự phát triển của nền kinh tế thị trường , thị hiếu tiêu dùng của con người ngày càng cao, thường xuyên thay đổi về sở thích, kiểu cách... Cho nên những mặt hàng đã lỗi thời Công ty cần phải bán thanh lí nhanh. Mặt khác Công ty thường xuyên nắm bắt thị trường, biết được thị hiếu tiêu dùng của
khách hàng, nhằm kịp thời bổ xung những mặt hàng phù hợp. Đồng thời nhanh chóng giải quyết các mặt hàng tồn đọng để bổ sung thêm một lượng vốn vào vốn lưu động của Công ty. Ta có thể thanh lý bằng các biện pháp cụ thể như sau:
- Chủ động giảm giá hàng hóa các hình thức như khuyến mại nhân dịp các ngày lễ trong năm hoặc xây dựng một chương trình khuyến mại nhân dịp kỉ niệm ngày thành lập công ty.
- Khuyến khích nhân viên trong phòng kinh doanh khi bán được hàng hóa tốn kho bằng các hình thức thưởng cao
- Đưa các sản phẩm này về các tỉnh có trình độ chưa cao...
- Ngoài ra công ty nên tổ chức thanh lý nhượng bán tài sản cố định không cần dùng . Đây là những tài sản không những không góp phần vào hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn làm phát sinh những chi phí thiệt hại khác, do vậy công ty cần nhanh chóng giải quyết để thu hồi vốn cố định, tạo nguồn vốn mới tài sản cố định