quản lý và các nhân viên trong toàn công ty:
Trong bất kỳ hoạt động kinh doanh nào thì vấn đề con người luôn là yếu tố quyết định lớn nhất tới hiệu quả kinh doanh, đặc biệt trong kinh doanh xuất khẩu thì yếu tố con người càng trở nên quan trọng. Bởi vì xuất khẩu chính là hoạt động mua bán quốc tế hàng hoá là sự thoả thuận giữa các bên mua bán ở các nước khác nhau. Mỗi quốc gia khác nhau có những quy định mang tính pháp lý hết sức khác nhau nhiều khi là trái ngược. Khi kinh doanh xuất khẩu thì trình độ và nghiệp vụ của các bên tham gia là vấn đề đầu tiên quyết định sự thành bại của hoạt động xuất khẩu. Chính vì vậy việc nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất khẩu cho đội ngũ cán bộ, nhân viên của công ty tham gia vào hoạt động xuất khẩu là việc hết sức quan trọng và cấp thiết.
Trong cơ cấu lao động của công ty số lao động có trình độ cao không phải là ít, tuy nhiên trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu thì các đối tác của công ty đa phần là các doanh nghiệp nước ngoài, họ có trình độ quản lý và kinh doanh rất tốt, có nhiều phương thức kinh doanh còn khá xa lạ với công ty. Do đó trình độ quản lý cũng như nghiệp vụ của các cán bộ của công ty hiện nay vẫn chưa thể đáp ứng được những yêu cầu của các phương thức kinh doanh hiện đại. Vì vậy công ty P.P cần có những chính sách đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực của mình một cách thường xuyên để đáp ứng cho nhu cầu của hoạt động kinh doanh
ở hiện tại và tương lai đồng thời để hạn chế những thua thiệt do trình độ yếu kém mang lại.
Để có thể có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng hợp lý, công ty phải thường xuyên kiểm tra, đánh giá, bình chọn để phát hiện những cán bộ có năng lực kém để cử đi học bồi dưỡng và lựa chọn các cán bộ ưu tú cử đi học ở các trường đào tạo có uy tín, sau đó đội ngũ cán bộ này sẽ truyền lại kinh nghiệm cho các cán bộ khác. Như vậy sẽ đảm bảo nâng cao được trình độ cho nhân viên, tiết kiệm được chi phí đào tạo, mà vẫn đảm bảo có đủ nguồn nhân lực để duy trì hoạt động kinh doanh.