III. Nhận xét đánh giávề cạnh tranh trong đấu thầu
2. Đổi mới hoạt động tài chính
Hoạt động tài chính có quan hệ mật thiết với hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy các hoạt động sản xuất kinh doanh đều có ảnh hởng đến tình hình tài chính. Tình hình tài chính tốt hay xấu đều có tác động thúc đẩy hay cản trở quá trình sản xuất của Công ty. Hiện nay tỷ suất vốn chủ sở hữu của Công ty giảm đi còn tỷ suất nợ lại tăng lên nh vậy khả năng đảm bảo về tài chính và tính chủ động của Công ty vẫn còn thấp vì vậy hoạt động tài chính phải giải quyết tốt các mối quan hệ kinh tế thể hiện qua việc thanh toán với các đơn vị có liên quan nh ngân hàng và các đơn vị kinh tế khác.
Phải làm sao cho hoạt động tài chính có hiệu quả, nguyên tắc này đòi hỏi phải tối thiểu hoá việc sử dụng các nguồn vốn nhng vẫn phải đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh đợc bình thờng mang lại hiệu quả cao nh Công ty đang vay tăng hơn so với số tài sản có vì vậy nên tìm kiếm việc làm bằng đấu thầu các công trình nhỏ. Đấu thầu các công trình với số vốn trong khả năng của Công ty để thu hồi lại vốn nhanh và tiếp tục quay vòng với các công trình khác.
Công ty cần phải có các biện pháp bảo đảm nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững chắc và có lợi nhất cho doanh nghiệp nhất là vấn đề lãi suất vay vốn.
Xác định cơ cấu nguồn vốn hợp lý nhất là giữa vốn tự có và vốn vay trong nớc và ngoài nớc khi liên doanh, giữa các nguồn vốn với các lãi suất khác nhau mà Công ty phải vay.
Duy trì và tăng cờng nguồn vốn nội lực của Công ty để có thể chủ động trong giá cả, có đầu t cho biện pháp kỹ thuật để nâng cao hiệu quả hồ sơ đấu thầu, khả năng cạnh tranh đợc phát triển.
Giảm thiệt hại do ứ đọng vốn do khâu huy động vốn gây ra, kết hợp tốt tiến độ vốn đến và tiến độ sử dụng vốn, có các nguồn vốn nào khác mà đang nhàn rỗi thì phải huy động các nguồn vốn đó và tìm các biện pháp tài chính thay thế.
Xây dựng chiến lợc và kế hoạch cho sử dụng vốn cố định để thực hiện các hợp đồng xây dựng, định hớng phân phối sử dụng các TSCĐ cho các mặt hàng sản phẩm (loại hình xây dựng), lập phơng án sử dụng TSCĐ để tham gia tranh thầu, lập kế hoạch cải tiến sử dụng máy xây dựng theo công suất, cải tiến sử dụng máy theo thời gian và cải tiến sử dụng máy theo đầu máy bảo đảm khả năng thắng thầu cao nhất và thực hiện các hợp đồng xây dựng hiệu quả nhất.
Chiến lợc cải tiến sử dụng máy theo công suất, làm thêm đợc khối lợng sản phẩm mà không cần tăng thêm quỹ thời gian làm việc. Tăng hiệu quả này chủ yếu tăng tốc độ làm việc của máy trong một đơn vị thời gian, cải tiến thiết kế công nghệ và tổ chức xây dựng, sử dụng máy hợp lý về điều kiện tự nhiên và kỹ thuật, nâng cao khả năng chất tải của máy cho một chu kỳ hoạt
động, phối hợp với các máy chủ đạo và máy phụ thuộc hợp lý về mặt công suất và số lợng…cải tiến tổ chức sản xuất, tăng cờng chất lợng sửa chữa. Cho thuê máy xây dựng khi số máy cho công trình này hoàn thành nhng số công trình còn lại hay các công trình chuẩn bị đấu thầu không cần sử dụng.
Khi vốn của Công ty vẫn còn hạn hẹp, nguồn chủ sở hữu vẫn còn nhỏ hơn nguồn đi vay rất nhiều hầu nh phảI đi chiếm dụng vốn của ngời khác. Vì vậy Công ty lên đứng ra thơng lợng, liên doanh với doanh nghiệp khác mạnh hơn để một doanh nghiệp đứng ra tranh thầu.