sản phẩm.
1.Giải pháp về kinh tế
Nâng cao chất lợng sản phẩm bằng giải pháp kinh tế thực tế là dùng đòn bẩy kinh tế kết hợp với kích thích lợi ích vật chất và rằng buộc trách nhiệm vật chất đối với ngời lao động. Trong đó giải pháp quan trọng nhất là dùng đòn bẩy tiền lơng, tiền thởng. Trớc đây vấn đề này chủ yếu phụ thuộc vào số lợng sản phẩm sản xuất ra còn vấn đề chất lợng sản phẩm bị coi nhẹ gây ra tỷ lệ phế phẩm cao. Vì vậy, công tác tiền lơng, tiền thởng trong sản xuất công nghiệp nhất thiết phải gắn liền với chất lợng sản phẩm làm ra.
Dùng tiền lơng tiền thởng kích thích vật chất đối với ngời sản xuất ra chất l- ợng sản phẩm cao đồng thời phải rằng buộc trách nhiệm đối với ngời sản xuất ra sản phẩm không đạt yêu cầu về chất lợng bằng cách giảm tiền lơng tiền th- ởng của họ.
Đối với doanh nghiệp bố trí theo dây chuyền, từng bớc công việc, từng công đoạn có thể áp dụng đến những biện pháp khoán sản phẩm cuối cùng có nh vậy mới đảm bảo sản xuất sản phẩm ra với chất lợng cao. Mặt khác, để nâng cao chất lợng sản phẩm ta phải xây dựng đơn giá tiền lơng cho từng công đoạn của sản xuất một cách hợp lý, tính đúng, tính đủ mọi chi phí sản xuất vận động mọi ngời tiết kiệm ở mọi khâu. Cần phải công khai, dân chủ công bằng nhằm khích thích ngời lao động sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao.
2. Giải pháp tổ chức quản lý.
Các giải pháp tổ chức quản lý rất quan trọng đối với việc sản xuất kinh doanh nói chung và về chất lợng sản phẩm nói riêng. Vì vậy, khi xây dựng hệ thống quản lý phải hớng vào việc cải tiến và nâng cao chất lợng, phải tiến hành các biện pháp tổ chức quản lý cho phù hợp với từng khâu: từ khâu đa nguyên liệu vào sản xuất đến khâu xuất xởng sản phẩm.
Những giải pháp tổ chức quan lý nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm chủ yếu đợc áp dụng trong các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp:
-Tổ chức nâng cao chất lợng vật t, nguyên liệu bằng cách tìm nguồn cung cấp có chất lợng cao.
-Tổ chức và nâng cao bồi dỡng đội ngũ lao động, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên, chấp hành nghiêm chỉnh quy trình công nghệ, kỷ luật lao động trong quá trình sản xuất.
-Tổ chức bảo quản và tiêu thụ sản phẩm sao cho chất lợng sản phẩm không bị giảm đi trong thời gian bảo quản và mang đi tiêu thụ.
-Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải tổ chức, điều tra thăm dò chất lợng sản phẩm trên thị trờng, kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nói chung và kinh nghiệm về quản lý chất lợng nói riêng, vận dụng vào từng điều kiện của từng doanh nghiệp sao cho sản phẩm của từng doanh nghiệp sản xuất ra ngày càng có chất lợng cao.
3. Giải pháp kỹ thuật.
Việc nâng cao chất lợng sản phẩm bằng những giải pháp kỹ thuật đợc áp dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp:
-Hoàn thiện và hiện đại hoá cơ sở kỹ thuật đặc biệt với những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có trình độ kỹ thuật phức tạp đòi hỏi phải tiến hành hàng loạt những giải pháp chuẩn bị trớc khi đa vào sản xuất: tổ chức thiết kế kết cấu sản phẩm, sản xuất thử, soạn thảo tài liệu kỹ thuật…
-Việc nâng cao chất lợng sản phẩm còn phụ thuộc vào việc cải tiến và đổi mới công nghệ sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất.
-Phải coi trọng và tuân thủ khâu tiêu chuẩn hoá và quy cách sản phẩm không đợc làm sai và vợt quá mức giới hạn cho phép.
-Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học công nghệ, với tiềm năng về tài nguyên, lao động các doanh nghiệp nớc ta chắc chắn sẽ đạt đợc các yêu cầu về chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế.
Thực trạng chất lợng sản phẩm và quản lý chất lợng và khả năng cạnh tranh ở Công ty chất lợng và khả năng cạnh tranh ở Công ty