- Nhựa cách điện không bị nứ tở nhiệt độ 10oC và 120oC.
2.4.5.4.Trình độ tổ chức quản lý:
Do Xí nghiệp Cơ điện - Vật t mới đợc thành lập đang trong quá trình hoàn thiện bộ máy tổ chức nên việc nhận thức, sự hiểu biết về chất lợng, quản lý chất lợng, trình độ xây dựng và chỉ đạo tổ chức thực hiện chơng trình, chính sách, mục tiêu kế hoạch chất lợng của cán bộ quản lý chất lợng Xí nghiệp còn hạn chế và chủ yếu nhìn nhận vấn đề quản lý chất lợng theo quan điểm cũ dẫn đến việc phối hợp, khai thác các nguồn lực hiện có để tạo ra sản phẩm còn nhiều hạn chế và gây ảnh hởng lớn tới chất lợng của sản phẩm đầu ra.
Trên đây là 4 nhân tố chính thờng xuyên gây ra các sai hỏng trong quá trình sản xuất bên cạnh đó còn có các nguyên nhân khác. Chính vì vậy việc tìm ra nguyên nhân chính dẫn đến chất lợng sản phẩm kém là công việc hết sức quan trọng để từ đó tìm ra các giải pháp để giải quyết vấn đề với mục đích làm cho chất lợng trở thành một trong những chiến lợc quan trọng nhất làm tăng năng lực cạnh tranh của Xí nghiệp. Hơn thế nữa, trong nhiều trờng hợp nâng cao chất lợng sản phẩm còn tơng đơng với tăng năng suất lao động xã hội.
Nh vậy, qua phân tích các nhân tố ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm trong qui trình sản xuất sản phẩm cáp các loại của Xí nghiệp ta thấy đợc một số nguyên nhân chủ yếu ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm cáp các loại nh nhân tố con ngời,
nguyên vật liệu đầu vào, máy móc thiết bị và đ… ợc biểu diễn qua biểu đồ nhân quả nh sau:
Hình 2.4.5: Biểu đồ các yếu tố chính ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm cáp.
Bảng 2.4.5: Các nguyên nhân chính, phụ ảnh hởng đến chỉ tiêu chất lợng sản phẩm cáp 1. con ngời 1.1. Ngời thợ 1.1.1. Bậc thợ 1.1.2. Kinh nghiệm 1.1.3. Sức khoẻ 1.2. Nhân viên KCS 1.2.1. ý thức 1.2.2. Trình độ 1.2.3. Tay nghề 1.3. Ngời quản lý 1.3.1. Quản lý không nghiêm 1.3.2. Trình độ