1. Đa dạng hóa các nguồn vốn đầu tư
Nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển của Công ty trong giai đoạn 2007 - 2010.
VINAPCO cho rằng vốn là một tiềm năng phát triển mạnh của Công ty, muốn đầu tư trang thiết bị cũng như cơ sở hạ tầng của Công ty thì phải có vốn. Như vậy vốn đóng một vai trò khá quan trọng trong một quyết định đầu tư tại VINAPCO. Đó chính là những lý do sau:
+ Đầu tư đủ nguồn vốn cho xây dựng cơ sở hạ tầng và trang thiết bị sẽ không chỉ cho phép khai thác hiệu quả hơn thị trường cung cấp nhiên liệu hàng không trong nước và quốc tế mà nó còn tạo điều kiện vật chất và kỹ thuật quan trọng để tăng cường khả năng cạnh tranh của Công ty. Đồng thời mở rộng thị trường cung cấp nhiên liệu hàng không quốc tế, để từ đó khai thácngày càng triệt để hơn thị truờng cung cấp nhiên liệu bay cho các hãng hàng không đi và đến tại các sân bay Việt Nam.
+ Hiện nay và trong thời gian tới, mặc dù VINAPCO là doanh nghiệp độc quyến trong lĩnh vực cung cấp nhiên liệu bay tại Việt Nam nhưng nguồn vốn Nhà nước bao gồm: Vốn ngân sách giao chocác doanh nghiệp và vốn tự bổ sung không đủ để đáp ứng cho chu cầu đầu tư phát triển. Vì thế vấn đề cấp thiết đặt ra cho VINAPCO là cần có một chiến lược vốn hợp lý đảm bảo rằng bỏ ra một nguồn vốn để đầu tưu sẽ thu lại nhiều kết quả khả quan.
Theo dự báo, nhu cầu vốn đầu tư của Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam trong giai đoạn 2006 - 2010 là 500 tỷ đồng.
Các yêu cầu đối với việc huy động vốn đầu tư của Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam.
Vốn được huy động từ đâu và theo nguồn nào thì cũng phải đảm bảo cho các mục tiêu sau:
+ Vốn được đầu tư sẽ tăng thêm thu nhập ròng (chênh lệch thu chi), trong đó có tính đến chi phí sử dụng vốn. Nó sẽ có thể đạt được nếu như sử dụng vốn huy động một cách hợp lý để mở rộng quy mô đầu tư (đầu tư theo chiều rộng) và nâng cao chất lượng (đầu tư theo chiều sâu).
+ Đổi mới công nghệ để tăng khả năng cạnh tranh và tăng năng xuất, bởi vậy các trang thiết bị được nhập khẩu từ nước ngoài cấn tính đến việc chuyển giao công nghệ.
Tóm lại, mục tiêu cuối cùng của đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư trong Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam là nhằm mục đích đầu tư có hiệu quả hơn.
Các giải pháp đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư của Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam
+ Nguồn ngân sách Nhà nước
Đối với nguồn vốn được ngân sách Nhà nước cấp, kiến nghị cần có cơ chế chính sách hợp lý, tạo nguồn vốn nhằm thực hiện mục tiêu cho các dự án luôn có đủ vốn để nhanh chóng tiến hành triển khai và đi vào hoạt động.
+ Nguồn vốn tự bổ sung
Nguồn vốn tự bổ sung phụ thuộc vào khả năng tăng lợi nhuận trong các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty xăng dầu hàng không. Cho nên nguồn vốn bổ sung từ lợi nhuận cần được ưu tiên cho các dự án cơ sở hạ tầng, mua sẵm trang thiết bị cần thiết quan trọng.
+ Vay tín dụng trong nước
Ngoài cách huy động nguồn vốn theo hai cách trên thì Công ty cũng có thể huy động vốn bằng cách đi vay tín dụng. Tuy nhiên huy động vốn theo phương thức này thì phải trả lãi vay tín dụng, vì vậy để tiến hành các dự án thì các dự án đó phải thật sự khả thi và có khả năng thu hồi vốn nhanh.
2.Tăng cường công tác sử dụng vốn
Sử dụng vốn hiệu quả và không ngừng áp dụng các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một yêu cầu tất yếu nhằm đáp ứng duy trì sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Qua phân tích tình hình sử
dụng vốn cố định và vốn lưu động của VINAPCO thấy rằng: Cơ cấu tài sản của Công ty hiện nay là không hợp lý nên đã làm cho hiệu quả sử dụng vốn cũng như hiệu quả kinh doanh của Công ty rất thấp. Vì vậy Công ty cần phải có các biện pháp tăng cường công tác sử dụng vốn tốt hơn để nhằm tăng hiệu quả kinh doanh cho chính Công ty cũng như cho Tổng Công ty. Cụ thể các biện pháp như sau:
+ Đối với vốn cố định
Mặc dù hoạt động kinh doanh và sức sinh lời của tài sản cố định tăng lên rất nhanh, điều đó cũng không làm tăng lợi nhuận của Công ty. Qua báo cáo về tình hình tăng giảm tài sản cố định của Công ty cho thấy vốn cố định của Công ty có hiện tượng như trên là do đầu tư vào tài sản cố định hàng năm của Công ty không đáng kể so với lượng khấu hao hàng năm, chính vì vậy mà Công ty cần phải quan tâm quản lý và sử dụng quỹ khấu hao hợp lý. Điều đó tương đương với việc Công ty cần chú ý tới mục đích chính của quỹ khấu hao là dùng để đầu tư tái tạo lại lượng tài sản cố định đã hao hụt trong quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời Công ty phải duy trì lượng tài sản hiện có và đầu tư thêm hơn nữa vào tài sản cố định để củng cố cũng như mở rộng hoạt động kinh doanh.
+ Đối với tài sản lưu động
Công ty phải có các biện pháp bảo toàn và phát triển hơn nữa nguồn vốn lưu động, yêu cầu các phương án sử dụng vốn kinh doanh phải gắn với phương pháp kinh doanh hợp lý và có hiệu quả. Vốn lưu động sau mỗi chu kỳ kinh doanh lại được luân chuyển vào các hoạt động trong kinh doanh của chu kỳ sau. Vì thế, Công ty cần phải tạo nguồn vốn lưu động kịp thời, không để gián đoạn cho chu kỳ kinh doanh sau.
3. Hoàn thiện cơ cấu vốn
Hiện nay, thì hầu hết các doanh nghiệp ở nước ta đều không quan tâm và sử dụng được các nguồn vốn với một cơ cấu tối ưu. Có thể nói cơ cấu vốn tối ưu là sự kết hợp hợp lý nhất các nguồn vốn tài trợ cho kinh doanh của một doanh nghiệp, nhằm mục đích tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp đó. Và cũng có thể hiểu rằng cơ cấu vốn tối ưu là sự kết hợp giữa tỷ lệ vốn chủ sở hữu và vốn vay sao cho doanh lợi vốn chủ sở hữu và lợi nhuận của Công ty đạt được là cao nhất với chi phí bình quân sử dụng vốn thấp nhất và độ rủi ro ở mức an toàn. Nếu một doanh nghiệp có tỷ lệ vốn vay từ 80% - 90% tổng số vốn kinh doanh thì các doanh nghiệp thực sự đã đặt mình và các nhà cung cấp vốn vào tình trạng nguy hiểm bởi vì độ rủi ro tài chính cao. Nếu tỷ lệ vốn chủ sở hữu từ 80% - 90% tổng vốn kinh doanh thì có thể dẫn đến tình trạng doanh lợi vốn chủ sở hữu và lợi nhuận của doanh nghiệp không cao, mặc dù rủi ro tài chính hầu như không có. Việc không cân bằng tình hình vốn cũng gây nên tình trạng nguy hiểm cho các doanh nghiệp, như trên phân tích cho thấy một cơ cấu vốn vay quá nhiều sẽ rơi vào tình trạng rủi ro rất cao nếu như việc đầu tư kinh doanh không mang lại hiệu quả, lúc đó doanh nghiệp sẽ không có khả năng thanh toán cho các khoản vay của mình. Còn nếu một cơ cấu vốn mà tự chủ được không phải là vốn vay cũng không tốt. Chính v́ vậy việc điều chỉnh một cơ cấu vốn sao cho hợp lý là điều kiện hết sức cần thiết để tăng hiệu quả kinh doanh cho Công ty và tăng lợi nhuận cho Công ty mình.
2.3.2. Nhóm giải pháp 2: Giải pháp nâng cao hoạt động đầu tư1. Nâng cao hiệu quả đầu tư 1. Nâng cao hiệu quả đầu tư
Nâng cao hiệu quả đầu tư cũng như việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của các doanh nghiệp sẽ giúp cho các doanh nghiệp định hình được quy mô, giải pháp đầu tư cho dự án này. Cụ thể nó còn do các nguyên nhân sau:
+ Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam là doanh nghiệp Nhà nước do đó vốn do Nhà nước cấp chiếm tỷ trọng lớn, vì vậy để củng cố vai trò kinh tế Nhà nước là chủ đạo thì nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thông qua nguồn thu từ sử dụng vốn và giảm chi phí khai thác là biện pháp quan trọng.
+ Trên quan điểm lợi ích của Công ty việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhằm đạt được các mục tiêu quan trọng sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảo đảm thực hiện tốt các nguyên tắc bảo toàn và phát triển vốn, trước hết là vốn Nhà nước giao.
Tăng lợi nhuận tăng khả năng tích lũy, tái đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh và bảo đảm khả năng trả nợ đối với các vốn vay tín dụng.
Bảo đảm lợi ích của tập thể người lao động và nhưng người tham gia góp vốn thông qua các quỹ khen thưởng và quỹ phúc lợi phân chia lợi nhuận cho người góp vốn.
Đối với doanh nghiệp Nhà nước như Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam để nâng cao hiệu quả đầu tư phải giải quyết được vấn đề mang tính cơ chế. Ai là người chịu trách nhiệm cuối cùng về hiệu quả đầu tư cho các doanh nghiệp. Do đó cùng với hoàn thiện cơ chế chung, Công ty cần có những quy định cá thể hóa trách nhiệm vật chất trong việc dự án đầu tư, thẩm định và phê duyệt dự án quyết định đầu tư, quyết định cho vay vốn, trách nhiệm của người tổ chức thực hiện dự án với trách nhiệm trong vận hành kết quả đầu tư. Thực hiện và hoàn thiện quy trình quản lý
các dự án phát triển nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững có hiệu quả và tiết kiệm vốn đầu tư. Đồng thời phải xây dựng các chính sách sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả nguồn vốn đầu tư. Công tác đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản sau quá trình đầu tư cần được quan tâm để đảm bảo cho việc thực hiện đầu tư thực sự có hiệu quả, cũng như mang lại lợi nhuận cao trong quá trình thực hiện dự án đầu tư này.
2. Nâng cao năng lực quản lý đầu tư
Năng lực quản lý đầu tư thấp kém thì kéo theo là dự án đầu tư không hiệu quả. Vậy muốn có một sự đầu tư mang lại hiệu quả và thành công thì Công ty nên tập trung vào việc đào tạo và nâng cao trình độ, chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Việc lập kế hoạch, chiến lược đầu tư, thẩm định dự án và quản lý dự án đầu tư được thực hiện phụ thuộc rất lớn vào khả năng tổ chức của người làm công tác dự án đầu tư.
Mỗi doanh nghiệp thực hiện dự án đầu tư đều xây dựng cho Công ty mình một quy chế nội bộ, quy chế nội bộ này yêu cầu đòi hỏi những người thuộc phạm vi chịu trách nhiệm về dự án đầu tư đều phải tuân thủ nó. Việc thực hiện các quy định này có tốt hay không nó đều phụ thuộc vào chính những chính sách mà Công ty đề ra. Chính vì vậy mà Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam cần hoàn thiện các quy định trong nội bộ Công ty về quản lý dự án đầu tư và đấu thầu theo hướng đơn giản hoá về thủ tục. Phải hoàn thiện các thủ tục này nhằm tránh được những sai sót nhất định xảy ra trong thủ tục đầu tư, tổ chức đấu thầu cũng như đẩy nhanh tiến độ thực hiện công tác lập dự án, thẩm định và tổ chức mua sắm. Việc thực hiện biện pháp này là rất cần thiết bởi ngành nghề cung cấp nhiên liệu bay đòi hỏi
thầu được Nhà nước ban hành. Và cũng phải hoàn thiện hệ thống các định mức kinh tế kỹ thuật như định mức chi phí; định mức tiêu hao đầu tư; để tránh những sai sót, lãng phí trong quá trình đầu tư cũng như làm cơ sở cho việ quản lý hoạt động đầu tư.
3. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa đầu tư
Khi lập kế hoạch đầu tư, Công ty cần coi trọng công tác dự báo xác định rõ dự báo, đây chính là công cụ để lập kế hoạch. Việc lập kế hoạch đầu tư cần phải dựa trên nhu cầu đầu tư phát triển trên thực tế của Công ty cũng như khả năng huy động các nguồn vốn cho việc thực hiện các dự án đó.
Trong mỗi thời kỳ phát triển cần phải xác định rõ mục tiêu trước mắt và mục tiêu lâu dài để xây dựng kế hoạch đầu tư ngắn hạn và kế hoạch đầu tư dài hạn. Đi đôi với nó cũng phải xác định rõ nhiệm vụ chính cho từng giai đoạn để cần có kế hoạch đầu tư tập trung tránh việc đầu tư dàn trải mà không thu được kết quả gì. Thực hiện được biện pháp này phận nào giúp cho Công ty làm tốt nhiệm vụ tích tụ và tập trung vốn, hướng huy động đầu tư của các đơn vị thành viên vào một nhiệm vụ chung là phát triển mạng lưới cung cấp nhiên liệu bay. Dù là kế hoạch ngắn hạn hay kế hoạch dài hạn thì cũng phải đảm bảo sự đồng nhất giữa các nội dung đầu tư; giữa mục tiêu và biện pháp; đảm bảo tạo ra một cơ cấu đầu tư hợp lý. Hơn nữa để làm cho dự án đầu tư có tính linh hoạt cao hơn để có thể điều chỉnh khi thay đổi nhu cầu và nguồn lực thực hiện hoạt động đầu tư đó.
4. Các giải pháp đầu tư khác
►Mở rộng hệ thống cung cấp kinh doanh bán lẻ
Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam kinh doanh nhiều loại sản phẩm xăng dầu, trong đó sản phẩm truyền thống là dầu JET.A1. Ngoài ra thì Công ty còn nhiều loại sản phẩm khác có thể đa dạng hóa như xăng,
Diesel và các loại dầu mỡ để phục vụ cho giao thông đường bộ và đường thủy. Để thực hiện được thì Công ty cần đầu tư phát triển mạng lưới, các đại lý bán hàng, quảng bá và giới thiệu sản phẩm để phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh như hiện nay của Công ty.
Hiện nay thì Công ty có hai chi nhánh kinh doanh bán lẻ Miền Nam và Miền Bắc, nếu Công ty thực hiện việc kinh doanh bán lẻ ở Miền Trung nữa thì chắc chắn sẽ có hiệu quả hơn cho việc kinh doanh bán lẻ.Hiện nay thì thị phần kinh doanh về xăng dầu ngoài ngành hàng không vẫn còn nhỏ nên Công ty cần có những chính sách, phương hướng để thâm nhập thị trường, mở rộng việc kinh doanh cũng như việc liên kết, liên doanh với các tổ chức hoặc cá nhân có đất đai và có điều kiện kinh doanh xăng dầu để mở các địa điểm kinh doanh. Qua đó, Công ty góp vốn xây dựng, cung cấp nguồn hàng kinh doanh, đào tạo, hướng dẫn nghiệp vụ chuyên môn lợi nhuận sẽ được chia theo sự thỏa thuận của hai bên.
►Đầu tư xây dựng kho cảng đầu nguồn nhằm hạ thấp chi phí và tăng quyền tự chủ trong kinh doanh
Hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp là phương châm trong kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp. Giá thành và giá bán luôn có quan hệ với nhau nên việc hạ giá thành cũng kéo theo việc giá bán sản phẩm giảm, tăng lượng khách hàng mua. Hiện nay, Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam đang gặp phải một vấn đề về việc kho chứa nhiên liệu, ở cả ba Miền Bắc, Miền Trung, Miền Nam thì vẫn chưa có kho chứa nhiên liệu bơm từ tầu biển lên. Nhiên liệu được nhập vễe được gửi vào các kho cảng đầu nguồn của Tổng Công ty xăng dầu Việt Nam (PẺTOLIMEX). mỗi lần thuê kho cảng Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam phải trả một khoản chi phi thuê kho
của nhiên liệu, chính vì vậy mà giá thành của nhiên liệu JET.A1 tương đối cao. Điều đó cho thấy Công ty nên đầu tư vào việc xây dựng một số kho