II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU GOM, VẬN CHUYỂN RÁC THẢI CN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH HẢI DƯƠNG.
2. Công ty TNHH Sản xuất dịch vụ thương mại Môi Trường Xanh
Hiện tại Khu công nghiệp Đại An đã đầu tư hệ thống xử lý nước thải sản xuất trong khu công nghiệp. Còn rác thải phát sinh từ hoạt động sản xuất của các công ty trong khu công nghiệp Đại An được các công ty tự ký kết hợp đồng thu gom, vận chuyển và xử lý với các công ty bên ngoài khu công nghiệp có đủ chức năng thu gom, vận chuyển và xử lý rác thải công nghiệp, chất thải nguy hại như Công ty TNHH Sản Xuất Dịch Vụ Thương Mại Môi Trường Xanh.
2.1. Bộ máy quản lý của Công ty TNHH Sản Xuất Dịch Vụ Thương Mại Môi Trường Xanh được tổ chức như sau:
Giám đốc là người lãnh đạo chung toàn công ty
- Chỉ huy điều hành đảm bảo tính hệ thống đồng bộ thong suốt và hiệu quả trong các hoạt động của doanh nghiệp.
- Thực hiện các giao dịch mang tính đại diện và pháp lý giải quyết các vấn đề trong nội bộ và trong môi trường kinh doanh.
- Tập hợp phân tích các thông tin quản lý, đánh giá tình hình đưa ra các quyết định điều chỉnh, định hướng, xác lập các trạng thái hoạt động của các bộ phận và toàn doanh nghiệp.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và một số các hoạt động khác: kế hoạch mua sắm vật tư, dụng cụ lao động, an toàn lao động… - Quan hệ đối ngoại với các cơ quan, đơn vị…liên quan đến công tác
chuyên môn.
- Lập hồ sơ và tổ chức nghiệm thu hàng tháng. Phòng tổ chức hành chính:
- Tham mưu cho Giám đốc về công tác tổ chức, cán bộ và lao động. Tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác điều hành, công tác quản trị cơ sở vật chất và đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Nghiên cứu tham mưu, đề xuất công tác tổ chức sản xuất, xây dựng các mô hình, cơ cấu và tổ chức quản lý cho các tổ, phòng ban của công ty.
- Tham mưu về công tác cán bộ bao gồm tuyển dụng, sắp xếp, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ.
Phòng tài chính kế toán:
- Tham mưu, giám sát cho giám đốc về quản lý các khoản thu, chi phí, giá thành, sản phẩm dịch vụ nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực hiện tính đúng, tính đủ chi phí kinh doanh, tự trang trải các khoản chi phí bằng các khaonr thu và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng kế hoạch thu chi tài chính hàng tháng, hàng quý, hàng năm.
- Xây dựng giá thành. Phòng giám sát:
- Giám sát về việc thực hiện các quy định của công ty trong công tác thu gom vận chuyển phế thải.
- Tham mưu đề xuất với giám đốc về công tác giám sát việc thực hiện các quy định của công ty trong công tác vệ sinh môi trường.
- Tổ chức giám sát kỹ thuật, xác nhận khối lượng các hạng mục công việc của các tổ sản xuất cũng như tổ chức nghiệm thu thanh quyết toán nội bộ của công ty.
Đội xe:
Đội xe là đơn vị trực tiếp tổ chức thực hiện nhiệm vụ vận chuyển phế thải. - Quản lý điều phối phương tiện, vật tư xăng dầu để thực hiện nhiệm
vụ vận chuyển phế thải theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty.
- Xây dựng lịch trình vận chuyển và tổ chức sản xuất hợp lý, tiết kiệm.
- Thực hiện kế hoạch bảo dưỡng, sửa chữa phương tiện xe, bảo quản giữ gìn xe, vật tư xằng dầu đảm bảo an toàn lao động – an toàn giao thông theo quy định của công ty.
Các tổ sản xuất phụ trách thu gom và phân loại rác. 2.1. Năng lực tài chính của công ty Môi trường xanh
Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu của công ty: ( Đơn vị tính 1000 đồng)
2005 2006 2007 đầu năm 2006 1 Tổng vốn lưu động và đâu tư ngắn hạn 444.657 2.347.45 4 2.830.69 0 3.420.378 5.120.000 2 Tổng vốn cố định và đầu tư dài hạn 1.460.71 0 1.834.78 8 4.150.71 6 15.248.00 0 20.000.000
Doanh thu của Công ty môi trường xanh về lĩnh vực môi trường
TT Năm Doanh thu
1 2005 861.085.585
2 2006 5.875.058.128
3 2007 9.739.866.642
4 2008 14.982.696.041
CHƯƠNG III