II. Tuyển chọn bố chí, sử dụng nhân lực
3. Các bớc tuyển chọn
Gồm các bớc sau: - Xác định rõ công việc.
- Chuẩn bị báo cáo về tình hình nguồn nhân lực. - Thông báo yêu cầu về công việc.
- Tuyển chọn những ngời xin việc đúng chất lợng. - Phát đơn xin việc.
- Tiếp nhận ngời xin việc.
- Thực hiện những trắc nhiệm về việc làm.
- Kiểm tra vốn kiến thức của ngời xin việc và những vấn đề liên quan đến cá nhân.
- Phỏng vấn ngời xin việc.
- Đánh giá cuối cùng về ngời xin việc.
- Cấp trên hay ngời đứng đầu đơn vị thực hiện lựa chọn cuối cùng. - Kiểm tra sức khoẻ của ngời xin việc.
- Thuê những ngời xin việc đã đợc lựa chọn.
- Giới thiệu cho ngời mới vào làm việc tình hình và phơng hớng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
- Công việc tiếp theo, phòng quản lý nhân lực theo dõi chặt chẽ ngời mới vào làm việc và cho họ những lời khuyên khi cần thiết.
Ngời lao động cần thời gian thử thách. Đó là thời kì ngời lao động đợc quan sát để xác định rõ sự phù hợp của anh ta với công việc cũng nh sự có ích của anh ta với công việc cũng nh sự có ích của anh ta với tổ chức thời kì thử thách sẽ không quá dài kể từ khi thực sự bắt đầu làm việc. Trải qua thử thách thì ngời lao động sẽ nhận đ- ợc thông báo chứng nhận anh ta đợc tuyển chọn(nếu đạt yêu cầu) hoặc bị loại nếu không đáp ứng đợc công việc.
Sau khi tuyển chọn tổ chức sẽ bố trí ngời lao động vào công việc sao cho phù hợp với khả năng năng lực của anh ta. Nếu bố trí phù hợp giúp tận dụng hết khả năng, năng lực lao động này vì vậy công việc có hiệu quả tốt nhất.
