- Nền nếp tổ chức: mỗi doanh nghiệp đều có một nền nếp tổ chức định
5. Các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranhcủa doanh nghiệp xây
5.3 Lợi thế về nhân sự trong doanh nghiệp
Bao gồm toàn bộ nội dung về quản lý và sử dụng con ngời trong doanh nghiệp thể hiện qua các khía cạnh sau:
+ Một là, trình độ kỹ thuật và cấp độ lành nghề của đội ngũ công nhân trong doanh nghiệp. Trình độ kỹ thuật đợc đánh giá qua đào tạo, ngành nghề đào tạo của công nhân . Cấp độ lành nghề đợc đánh giá qua bậc thợ - nó phản ánh khả năng làm việc thực tế và kinh nghiệm lâu năm của công nhân. Đối với một doanh nghiệp xây dựng đội ngũ công nhân là những ngời trực tiếp tạo ra các công trình xây dựng. Vì vậy mà chất lợng công trình phụ thuộc rất nhiều vào trình độ và tay nghề của họ. Do đó các doanh nghiệp phải luôn chú trọng đến công tác nâng cao tay nghề và trình độ cho công nhân.
+ Hai là, trình năng lực của quản trị viên và ban lãnh đạo doanh nghiệp. Đây là một yếu tố quyết định rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp. Một doanh nghiệp dù có nguồn lực về tài chính đến đâu nhng đội ngũ quản trị viên và ban lãnh đạo - những ngời chèo lái doanh nghiệp mà không sắc bén năng động thì cũng không thể bắt kịp nhịp độ cạnh tranh gay gắt trên thị tr- ờng hiện nay. Đối với một doanh nghiệp xây dựng năng lực và sự nhạy bén của các quản trị viên đợc thể hiện qua trình độ, kinh nghiệm, sự nhạy bén trong các quyết sách cạnh tranh của doanh nghiệp.
+Ba là, sự đoàn kết của tập thể ngời lao động. Nó cho phép doanh nghiệp phát huy sức mạnh tổng hợp của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp từ đó nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
+ Bốn là, sự trung thành của ngời lao động trong doanh nghiệp theo sự thăng trầm của doanh nghiệp. Nó cho phép doanh nghiệp theo đuổi đến cùng mục tiêu của mình.
+ Năm là, khả năng sử dụng có hiệu quả các biện pháp khuyến khích vật chất để động viên ngời lao động nâng cao năng suất lao động, gắn bó với doanh nghiệp. Đó là các biện pháp tiền lơng, tiền thởng, phụ cấp cho ngời lao động. Các doanh nghiệp xây dựng còn có thể sử dụng các biện pháp nh đối với mỗi công trình trúng thầu, doanh nghiệp cần đánh giá về giá trị và hiệu quả đạt đợc mà có sự khen thởng cụ thể bằng vật chất cho các cán bộ trực tiếp làm hồ sơ dự thầu, trên cơ sở đóng góp của mỗi ngời. Hay là các sáng kiến cải tiến kỹ thuật mà tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp thì có thể sử dụng phần trăm số tiền tiết kiêm đó để khen thởng cho những ngời có sáng kiến đó. Bên cạnh các biện pháp khuyến khích bằng vật chất doanh nghiệp nên kết hợp cả các biện pháp tinh thần.
+ Sáu là, chính sách thuyên chuyển, đề bạt, đào tạo, bồi dỡng và tuyển chọn ngời lao động.