PhÈng thực tiến hẾnh

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3 (Trang 38 - 39)

2. MẫT Sẩ GIảI PHÌP HOΜN THIệN CÈ CấU Tặ CHìC Bẫ MÌY QUảN TRÞ CẹA CẬNG TY

2.1.2. PhÈng thực tiến hẾnh

Tràn cÈ sỡ nh vậy thỨ biện phÌp Ẽề ra nh sau:

GhÐp phòng Tỗ chực hẾnh chÝnh vợi tỗ bảo vệ

CẬng việc cũa Phòng tỗ chực hẾnh chÝnh chũ yếu lẾ nhận cẬng vẨn Ẽi Ẽến tỗ chực cÌc cuờc hồp, ẼÌnh mÌy cÌc vẨn bản tẾi liệu, trỳc Ẽiện thoỈi, Ẽọng dấu, tiếp khÌch ra vẾo cẬng ty. Vợi nhứng nhiệm vừ nh vậy thỨ việc tổn tỈi mờt cÌch Ẽờc lập cũa phòng lẾ khẬng cần thiết mẾ cọ thể ghÐp phòng vợi mờt bờ phận khÌc Ẽể tỈo thẾnh mờt phòng chực nẨng mợi trong bờ mÌy quản trÞ, gọp phần vẾo việc tinh giản sộ lùng cÌc phòng ban, chực nẨng trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty.

Tỗ bảo vệ cũa cẬng ty cúng lẾ mờt bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ. Hiện nay, nhẪn sỳ cũa tỗ bảo vệ lẾ 4 ngởi vợi 1 tỗ trỡng vẾ 3 nhẪn viàn bảo vệ. Nhiệm vừ chÝnh cũa tỗ bảo vệ lẾ bảo vệ tẾi sản cũa cẬng ty, giứ gỨn an ninh trật tỳ cũa cẬng ty, thởng trỳc Ẽọn tiếp khÌch, tiếp nhận cÌc vẨn bản.

Vợi nhứng nhiệm vừ nh tràn, việc tổn tỈi Ẽờc lập cũa tỗ bảo vệ vợi danh nghịa lẾ mờt bờ phận cũa bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty lẾ khẬng cần thiết. Nọ sé lẾm tẨng mội quan hệ giứa cÌc bờ phận trong bờ mÌy quản trÞ cũa cẬng ty. Qua quÌ trỨnh khảo sÌt tỨnh hẾng họaỨnh thỳc tế tỈi cẬng ty, em nhận thấy: xÐt về tÝnh chất cẬng việc, phòng hẾnh chÝnh quản trÞ vẾ tỗ bảo vệ cọ nhứng Ẽiểm tÈng Ẽổng cừ thể lẾ cả hai bờ phận Ẽều cọ nhiệm vừ tiếp khÌch, tiếp nhận cÌc vẨn bản, tiếp nhận cÌc th bÌo, sữa chứa biết bÞ hõng trong cẬng ty. HÈn nứa, việc bộ trÝ Phòng hẾnh chÝnh quản trÞ tỈi tầng 2 lẾ nÈi cọ thể bao quÌt tất cả khÌch ra vẾo vẾ cọ thể quản lý Ẽùc an ninh trật tỳ cũa cẬng ty vẾ việc vận chuyển cẬng vẨn cúng tÈng Ẽội dễ dẾng. Do Ẽọ, theo ý kiến cũa cÌc nhẪn em việc ghÐp hai

bờ phận: Phòng tỗ chực hẾnh chÝnh quản trÞ vợi tỗ bảo vệ vẾo lẾm mờt bờ phận mợi lấy tàn lẾ Phòng HẾnh chÝnh bảo vệ lẾ cọ tÝnh khả thi cao.

Biểu 20: NhẪn sỳ vẾ phẪn cẬng nhiệm vừ cũa Phòng HẾnh chÝnh bảo vệ

STT Chực nẨng Sộ ng- ởi Chuyàn mẬn TrỨnh Ẽờ Tuỗi Ẽởi ưH Cư TC 30 - 35 1 Trỡng phòng 1 Kinh tế 1 1 2 Phọ phòng 1 Kinh tế 1 1

3 NhẪn viàn ẼÌnh mÌy 2 Ký thuật 1 1

4 NhẪn viàn trỳc Ẽiện thoỈi 1 1 1

5 NhẪn viàn bảo vệ 4 Ký thuật 2 2 4

6 NhẪn viàn sữa chứa thiết

bÞ 1 Ký thuật 1 1

Tỗng 10 1 4 4 10

Nguổn: Phòng Tỗ chực hẾnh chÝnh

TÌc dừng cũa biện phÌp:

- Gọp phần lẾm giảm bợt sộ lùng cÌc phòng ban chực nẨng trong cẬng ty . Ẽọ lẾm giảm Ẽ

…… ùc sộ lùng lao Ẽờng giÌn tiếp cũa cẬng ty.

- Giụp cho mệnh lệnh cũa cấp tràn Ẽa xuộng Ẽùc tập trung hÈn. Nếu nh trợc ẼẪy mệnh lệnh Ẽùc gữi tợi cả hai phòng lẾ Phòng hẾnh chÝnh quản trÞ vẾ tỗ bảo vệ thỨ giở chì gữi tợi Phòng hẾnh chÝnh bảo vệ.

- Gọp phần vẾo việc tiết kiệm Ẽùc nhiều chi phÝ nh chi phÝ quản lý, chi phÝ trang thiết bÞ vẨn phòng.

- Gọp phần nẪng cao hiệu quả hoỈt Ẽờng cũa bờ mÌy quản trÞ, tỈo Ẽiều kiện thuận lùi cho cÌn bờ l·nh ẼỈo trong cẬng tÌc quản trÞ cÌc phòng chực nẨng trong cẬng ty. Tuy nhiàn, cọ mờt sộ vấn Ẽề phÌt sinh trong quÌ trỨnh thỳc hiện giải phÌp nẾy Ẽọ lẾ: cÌn bờ nhẪn viàn d thửa sé chuyển Ẽi lẾm cẬng việc khÌc hoặc xuộng xỡng hoặc Ẽùc nghì hu sợm. Bỡi vỨ, phòng mợi nẾy cọ mờt sộ cÌn bờ cọ thẪm niàn lẾm việc lẪu vẾ sực khoẽ cọ hỈn cho nàn nhứng cÌn bờ Ẽọ phải cọ kế hoỈch cho nghì hu sợm hÈn so vợi dỳ tÝnh.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà Số 3 (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(50 trang)
w