Dệt 10-10
2.1.Tổng quan về công ty cổ phần Dệt 10-10.
2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần Dệt 10-10
Tên giao dịch quốc tế: 10-10 Textile Joint Stock Company
Giám đốc hiện tại: ông Dơng Văn Bình
Địa chỉ:
Số 6 Ngô Văn Sở - Hà Nội
Số 9/253 Minh Khai - Hà Nội (trụ sở chính) Số 26 Trần Quí Cáp - Hà Nội
Chi nhánh:72 Phạm Văn Hai, Phờng 2, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh
Điện thoại: 9434326; 8621736; 7473208
Fax:84-4-9436792; 84-4-8623356; 84-4-8226287
Email: det10-10@fpt.vn
pkd-det10-10@hn.vnn.vn
Mã số thuế: 0100100590
Công ty cổ phần Dệt 10-10 là một doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực dệt may thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội. Công ty đợc chính thức thành lập theo Quyết định 262/ CN ngày 25/12/1973 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội (UBNDTPHN) với tên gọi ban đầu là xí nghiệp Dệt 10-10.
Là một trong những doanh nghiệp Nhà nớc đợc hình thành từ rất sớm, Công ty đã trải qua hơn 30 năm hoạt động và phấn đấu với nỗ lực của toàn bộ tập thể cán bộ công nhân viên, đến nay công ty đã tạo dựng đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng trong nớc cũng nh trên thế giới.
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
Các giai đoạn hình thành và phát triển của công ty:
2.1.1.1.Giai đoạn từ 1973-1986.
*Từ năm 1973 đến 1975: Đây là thời kì đất nớc ta đang bị chia cắt làm hai miền:
miền Bắc bớc vào thời kì cải tạo và xây dựng kinh tế, phát triển văn hoá giáo dục theo CNXH đồng thời phải chống chiến tranh phá hoại của giặc Mĩ, hoàn thành tốt vai trò phục vụ, chi viện cho miền Nam đang tiếp tục cuộc Cách Mạng giải phóng dân tộc.
Vào thời gian đó, Bộ Công nghiệp nhẹ của Cộng hoà Dân chủ Đức đã cung cấp dây chuyền thiết bị cho nớc ta đầu năm 1973, Sở Công nghiệp Hà Nội đã có chỉ thị giao cho 14 cán bộ công nhân viên thành lập Ban nghiên cứu dệt Koket để sản xuất thử vải valize và vải tuyn. Nhờ sự nỗ lực tìm tòi của các cán bộ nhân viên trong đoàn, sản phẩm vải valize bằng sợi visco đầu tiên đã đợc chế tạo thành công và đợc xuất xởng vào ngày 1/9/1974. Xí nghiệp Dệt 10-10 đã đợc chính thức thành lập vào ngày 10/10/1974 và bắt đầu bớc vào sản xuất kinh doanh.
*Từ năm 1975 đến 1986: Trong những năm ở giai đoạn này hoạt động sản xuất kinh
doanh của Xí nghiệp đợc thực hiện theo chỉ tiêu kế hoạch do cấp trên giao. Mặc dù đợc bao cấp về cả đầu vào nguyên vật liệu và cả đầu ra cho thành phẩm, song Xí nghiệp vẫn luôn hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đã đề ra. Năm 1976, Xí nghiệp chọn màn tuyn lam sản phẩm chính và đa vào tiến hành sản xuất đại trà để đáp ứng nhu cầu ngày càng phát triển của xã hội. Xí nghiệp đã vinh dự đợc nhận Huân chơng lao động hạng ba (năm 1981) và Huân chơng lao động hạng hai (năm 1983) do UBNDTPHN trao tặng.
2.1.1.2.Giai đoạn từ năm 1986 đến năm 1999.
Trong giai đoạn này, nền kinh tế nớc ta chuyển từ việc mua bán hàng hoá từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang mua bán theo cơ chế thị trờng, giá cả đợc hình thành trên cơ sở giá trị và quan hệ cung cầu, vì thế môi trờng cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt. Từ thực tế đó, Xí nghiệp đã có những thay đổi đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có thể đứng vững trên thị trờng. Nhờ không ngừng nâng cao cải tiến sản phẩm, sản phẩm của Xí nghiệp đã đợc khách hàng đánh giá cao và đợc trao giải thởng tại nhiều Hội chợ triển lãm thành tựu khoa học kĩ thuật, ngoài ra Xí nghiệp còn đợc UBNDTPHN trao tặng Huân chơng lao động hạng nhất năm 1991.
Viện Đại Học Mở Hà Nội (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
Năm 1993, theo Quyết định số 2580/ QĐ-UB do Phó chủ tịch UBNDTPHN kí duyệt, Xí nghiệp Dệt 10-10 đã đổi tên thành "Công ty cổ phần Dệt 10-10". Cùng với quyết định trên Công ty đã đợc cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp nên đã giảm đợc chi phí uỷ thác. Cùng thời gian này, Công ty đợc cấp thêm 10.000 m2 đất ở 253 Minh Khai để đặt các phân xởng sản xuất chính gồm: phân xởng văng sấy, phân xởng dệt, phân xởng cắt, phân xởng may, kho nguyên vật liệu, kho thành phẩm...
Với sự quyết tâm của cán bộ công nhân viên trong công ty, năm 1999, Công ty cổ phần Dệt 10-10 đã đợc cấp giấy chứng chỉ đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn ISO. Điều này đã đánh dấu một bớc chuyển mình quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chính là tiền đề để Công ty hoàn thành quá trình cổ phần hoá của mình trong năm 2000.
2.1.1.3.Giai đoạn từ năm 2000 đến nay.
Trong điều kiện đất nớc đang chuyển nhanh sang nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN thì thực hiện cổ phần hoá toàn bộ là một bớc đi đúng đắn của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên của Công ty. Nhiệm vụ đặt ra thời kì này là tất cả các thành viên trong công ty đều phải nỗ lực hết mình, nhờ vậy, sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng về mẫu mã chủng loại, giá cả hợp lí, chất lợng tốt để phục vụ khách hàng trong nớc và trên thế giới.
Ngày nay, sản phẩm của công ty đã có chỗ đứng trên thị trờng, qui mô sản xuất ngày một gia tăng, đời sống nhân viên ngày càng đợc nâng cao. Đây chính là điều kiện thuận lợi để Công ty tiếp tục phấn đấu trong thời gian tới.
2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Công ty cổ phần Dệt 10-10.
2.1.2.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.
Nắm vững khả năng sản xuất, nghiên cứu thị trờng trong nớc và ngoài nớc để xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, phơng án kinh doanh theo luật hiện hành của Nhà nớc, các qui định của bộ ngành liên quan, thực hiện đúng nội dung và mục đích kinh doanh. Chuyên sản xuất và cung ứng cho thị trờng trong nớc và nớc ngoài
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
hơn 30 loại sản phẩm Dệt. Bên cạnh đó, Công ty còn sản xuất các loại màn có kiểu dáng, tính chất và đặc điểm theo yêu cầu của khách hàng.
Thực hiện liên doanh, liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc để mở rộng thị trờng. Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, đảm bảo cho họ những quyền lợi hợp lí để góp phần nâng cao đời sống cho họ. Ngoài ra, việc quản lí và sử dụng vốn kinh doanh theo đúng chế độ chính sách nhằm đạt hiệu quả cao về kinh tế, tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tự trang trải về kinh tế là nhiệm vụ rất quan trọng.
2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Công ty.
a.Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức.
Công ty tổ chức bộ máy theo mô hình trực tiếp chức năng, chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dới, đứng đầu là hội đồng quản trị, Ban giám đốc, tiếp đến là các phòng ban chức năng. Công ty Dệt 10-10 chia thành 11 phòng ban, giữa các phòng ban đều có mối liên hệ mật thiết và phụ thuộc lẫn nhau nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong quản lí (sơ đồ trang bên. Các phòng ban đều có những quyền hạn nhất định và đợc cung cấp thông tin từ các phòng ban khác để hoàn thành nhiệm vụ. Nhng nhiệm vụ ở đây là phải kết hợp hài hoà mục tiêu chung và mục tiêu riêng, thực chất là kết hợp tốt lợi ích toàn cục với lợi ích bộ phận. Đến nay, bộ máy quản lí của công ty đã có nhiều sửa đổi, gọn nhẹ hơn nhằm giảm chi phí và tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có.
b.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty:
*Phòng tài vụ: Cân đối các khoản thu chi tài chính, đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định. Phòng trực tiếp làm công tác hạch toán kế toán, chuẩn bị các kế hoạch tài chính, đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm. Phân tích các hoạt động tài chính, giúp giám đốc trong việc điều hành, thực hiện công tác quyết toán tài chính, tính toán và xây dựng giá thành sản phẩm.
*Phòng tiêu thụ:Thực hiện các thủ tục xuất nhập khẩu với các đối tác ở nớc ngoài, tổ chức bảo đảm các kho chứa thành phẩm xuất khẩu và mặt bằng tổ chức đóng kiện hàng xuất khẩu. Ngoài ra, phòng còn có nhiệm vụ thúc đẩy xúc tiến thơng mại để không ngừng phát triển mạng lới tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng cáo sản phẩm, nâng cao
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
doanh số bán tại các cửa hàng, đại lí...góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty Dệt 10-10.
*Phòng cung ứng vật t : Tổ chức phân phối sản phẩm, bán thành phẩm, cung ứng nguyên vật liệu kịp thời, tìm kiếm nhà cung cấp tốt nhất để đảm bảo chất lợng, số lợng, chủng loại với giá cả hợp lí nhất theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, giảm tối đa chi phí đầu vào. Thực hiện công tác quản lí, theo dõi việc nhập vật t về và cấp phát vật t cho các bộ phận sản xuất, đối chiếu thanh quyết toán kịp thời.
*Phòng tổ chức bảo vệ: Tham mu cho giám đốc về nhân sự, cân đối lao động cho các bộ phận sản xuất và công tác, phục vụ và đáp ứng kịp thời cho sản xuất, ban hành qui chế thi đua khen thởng các năm; phối hợp các phòng kĩ thuật công nghệ, kĩ thuật cơ điện và các phân xởng tiếp tục theo dõi đào tạo công nhân học nghề, nghiên cứu sắp xếp hệ thống
Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành PGĐ kĩ thuật PGĐ kinh doanh PGĐ sản xuất Phòng tài vụ Phòng tiêu thụ Phòng xây dựng cơ bản Phòng cung ứng vật tư Phòng kĩ thuật cơ điện Phòng tổ chức bảo vệ Phòng hành chính y tế Phòng đảm bảo chất lượng Phòng kế hoạch sản xuất Phòng quản lí gia công Phòng kĩ thuật công nghệ Phân xư ởng Dệt I Phân xư ởng Dệt II Phân xư ởng V.Sấy I Phân xư ởng V.Sấy II Phânxư ởng May I Phân xư ởng May II Ban kiến thiết cơ bản
Viện Đại Học Mở Hà Nội (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
lơng, hệ thống BHXH. Ngoài ra, phòng còn phải chịu trách nhiệm bảo vệ toàn bộ tài sản của công ty, xây dựng lực lợng dân quân tự vệ theo yêu cầu, đảm bảo môi trờng lao động lành mạnh và an toàn.
*Phòng kĩ thuật cơ điện: Tiếp tục phục vụ trung tu, tiểu tu các phân xởng dệt, phân x- ởng văng sấy và bảo dỡng thiết bị toàn bộ Công ty, phục vụ điện nớc đảm bảo cho sản xuất và sinh hoạt, theo dõi và giám sát công nghệ tẩm, nhuộm phục vụ cho sản xuất. Lập kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị định kì, khắc phục sự cố xảy ra trong quá trình sản xuất tại các cơ sở ở Minh Khai, Phúc Yên và Nam Hồng. Nghiên cứu và đề xuất các ph- ơng án xử lí và khắc phục các sự cố để nâng cao khả năng hoạt động của các loại máy móc thiết bị.
*Phòng hành chính y tế: Phục vụ các hội nghị cuả công ty và khách đến làm việc. Tổ chức thực hiện các công tác hành chính văn th, đảm bảo các dụng cụ, thiết bị phục vụ cho sinh hoạt văn phòng; tổ chức chăm lo đời sống tinh thần sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên.
*Phòng đảm bảo chất l ợng : Đảm bảo chất lợng ở tất cả các khâu, làm thủ tục kiểm tra ITS, SGS cho các đơn hàng xuất khẩu, thờng xuyên cân đối nhân viên cho các bộ phận sản xuất, phối hợp với các bộ phận khác để theo dõi, giám sát chất lợng sản phẩm của các đơn vị gia công và nguyên vật liệu đầu vào. Thực hiện kiểm soát quá trình sản xuất theo tiêu chuẩn ISO, hoàn thiện các văn bản nhận xét của BVIQ sau đợt đánh giá.
*Phòng kế hoạch sản xuất: Căn cứ vào tình hình sản xuất thực tế của Công ty để cùng với phó giám đốc đề ra các kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn trình giám đốc và Hội đồng quản trị phê duyệt. Tăng cờng cân đối sản xuất thờng xuyên đảm bảo sản xuất phục vụ cho đơn hàng xuất khẩu và một phần màn nội địa. Phối hợp với các bộ phận tổng hợp số liệu để tổ chức công tác kiểm kê định kì phục vụ công tác chỉ đạo sản xuất kinh doanh.
*Phòng quản lí gia công: Cân đối năng lực cắt may cho các bộ phận gia công, tăng năng lực của hệ thống các đơn vị gia công cho phù hợp với kế hoạch sản xuất của từng thời kì. Tổ chức kí hợp đồng gia công cho các đơn vị gia công cắt may, thực hiện khâu kiểm kê gia công, theo dõi, cấp phát cho các đơn vị gia công.
Viện Đại Học Mở Hà Nội
Khoa Kinh Tế và quản trị kinh doanh Luận văn tốt nghiệp
*Phòng xây dựng cơ bản: Triển khai các dự án đầu t đất khu công nghiệp để mở rộng sản xuất, thu dọn mặt bằng và phối hợp xây dựng, sửa chữa các công việc phát sinh tại các cơ sở sản xuất.
*Phòng kỹ thuật công nghệ:Phối hợp các bộ phận theo dõi thực hiện qui trình định hình đã ban hành đảm bảo các thông số kĩ thuật phục vụ cho các công đoạn sản xuất; th- ờng xuyên kiểm tra giám sát thực hiện quy trình cắt may trên toàn dây chuyền và điều chỉnh quy trình kịp thời theo đúng tiêu chuản ISO. Theo dõi và làm các sản phẩm mẫu theo yêu cầu của khách hàng để phục vụ công tác xuất khẩu và các yêu cầu đột xuất khác.
2.1.3.Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật và mặt hàng kinh doanh của Công ty cổ phần Dệt 10-10.
2.1.3.1.Đặc điểm và cơ cấu sản phẩm của công ty.
Bảng 1: Các sản phẩm kinh doanh hiện tại của công ty cổ phần Dệt 10-10
I/Màn tuyn đôi 2.0 x 1.6 x2.0 (MĐ 01) khổ vải 2.0 m, gồm:
1.Màn trắng không cửa 2.Màn trắng có cửa
3.Màn hoa trắng không cửa 4.Màn hoa trắng có cửa
5.Màn hoa trắng không cửa, có rèm 6.Màn hoa trắng có cửa, có rèm