Chức năng và nhiệm vụ chủ yếu của Công ty

Một phần của tài liệu Tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt - may Hà Nội (Trang 28 - 29)

1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty.

- Nhà máy sợi, sợi Vinh: chuyên sản xuất sợi cho dệt vải.

- Nhà máy dệt nhuộm : sản xuất vải dệt kim (gồm vải mộc và vải thành phẩm đã qua nhuộm).

- Nhà máy dệt Hà Đông sản xuất khăn mặt bông, lều, bạt xuất khẩu, may mũ. - Các Nhà máy may: may các sản phẩm may, dệt kim, dệt thoi.

- Nhà máy cơ điện: gia công các phụ tùng thiết bị, sửa chữa hỏng hóc cho cả các dây chuyền sản xuất của Công ty, sản xuất ống giấy túi PE, vành chống bẹp cho sợi, bao bì... Cung cấp điện, nớc, khí nén... cho các đơn vị.

2. Về kỹ thuật và chất lợng sản phẩm.

Công ty đã chú trọng nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao trình độ sản xuất để đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng quốc tế và thị trờng trong nớc cả về chủng loại chất lợng sản phẩm, hình thức mẫu mã. Hơn 2/3 chủng loại sản phẩm kiểu cũ đã đợc chuyển sang loại mới cải tiến nh: sợi PeCo, Ne 83/17, sợi Cotton Ne30, Ne 32 Cotton dệt kim, quần áo, khăn... Các sản phẩm đợc cải tiến đảm bảo chất lợng về kỹ thuật, tiết kiệm về vật t cũng nh thời gian.

Ngày nay cùng với sự tăng trởng và phát triển về kinh tế của đất nớc kéo theo sự tăng trởng về tiêu dùng, đặc biệt là nhu cầu về may mặc. Do đó tiềm năng phát triển về ngành dệt may Việt Nam là rất lớn. Đó chính là tiền đề thuận lợi cho việc mở rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, cơ cấu tiêu dùng sản phẩm dệt may lại có xu hớng thay đổi. Tỉ lệ sản phẩm có chất lợng cao sẽ tăng lên và ngợc lại tỉ lệ tiêu dùng các sản phẩm có chất lợng thấp sẽ giảm xuống. Do vậy đã đặt cho công ty những thách thức mới đòi hỏi phải có chiến lợc kinh doanh đúng đắn để dần chiếm lĩnh thị trờng, cạnh tranh với những sản phẩm dệt may của các công ty khác trong và ngoài nớc.

Công ty đã tiến hành sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng của thị trờng và từ đó tạo thuận lợi cho việc mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty, đồng thời tránh đợc rủi ro trong kinh doanh. Song, để có thể mở rộng đợc thị phần của mình trong nớc cũng nh trên thế giới thì đòi hỏi Công ty phải có chính sách, chiến lợc đúng đắn, phù hợp với từng loại sản phẩm trong từng giai đoạn phát triển.

Một phần của tài liệu Tổ chức quản lý sử dụng lao động và tiền lương trong Công ty Dệt - may Hà Nội (Trang 28 - 29)