Phát triển Công nghệ và nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến (Trang 61 - 63)

Thực hiện chính sách hai tầng Công nghệ: nhập Công nghệ mới, Công nghệ tiên tiến thông qua chuyển giao Công nghệ cùng các dự án đầu tư mới và thuê chuyên gia nước ngoài về kỹ thuật, quản lý kỹ thuật cùng với việc tăng cường các tác nhân phát triển Công nghệ trong nước.

Trong giai đoạn sắp tới, Việt Tiến cần coi trọng cần tạo Công nghệ mới để tạo bước phát triển nhanh cho Doanh nghiệp chủ yếu là quy trình xử lý các

nguyên liệu mới, vật liệu mới. Điều quan trọng nhất là không phải là chọn Công nghệ mới nhất mà là chọn Công nghệ phù hợp để sản xuất ra sản phẩm đạt được tiêu chuẩn trong nước và quốc tế. Bên cạnh đó cũng cần học hỏi và làm chủ được các thiết bị nhạp về. Có phương hướng thuê các nhà quản lý có năng lực để thực hiện các dự án đầu tư mới.

Cần cải cách và tận dụng tối đa các thiết bị Công nghệ cũ đang sử dụng trong nước. Đẩy mạnh liên kết với các Viện nghiên cứu, các phong thí nghiệm, trường đào tạo, trung tâm thông tin tư vấn… để tổ chức các chương trình nghiên cứu ứng dụng các vật liệu mới và Công nghệ mới. Phát triển các mặt hàng với sự kết hợp giữa cơ sở nghiên cứu và thực tế sản xuất để đưa nhanh nghiên cứu vào sản xuất.

Tăng cường hoạt động đào tạo, mở các lớp đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật và công nhân kỹ thuật phù hợp cho nhu cầu lao động của toàn Công ty. Công ty cần có kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân bằng cách cử công nhân đến các trung tâm dạy nghề hoặc trường đào tạo chuyên ngành may mặc. Nếu không có điều kiện thì mở lớp đào tạo ngay tại Công ty, mời các chuyên gia kỹ thuật đến giảng dạy, cử công nhân kỹ thuật cao xuống hướng dẫn trực tiếp.

Có chính sách khuyến khích, hỗ trợ, thu hút các sinh viên có khả năng theo học ngành dệt may , khắc phục tình trạng thiếu kỹ sư ngành dệt may như các năm qua tại Công ty.Chăm lo hơn đời sống, công ăn việc làm cho công nhân, hạn chế tối đa tình trạng các công nhân có tay nghề, những kỹ sư giỏi bỏ Công ty để làm cho các Doanh nghiệp liên doanh nước ngoài.

Công ty nên có chính sách đầu tư cử cán bộ ra nước ngoài học tập, công tác về thiết kế, mẫu mã, đào tạo thêm về điều hành, quản lý nhằm từng bước nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cấp cao cho Công ty.

Một phần của tài liệu Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(66 trang)
w