V. Các tiêu thức đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty
Công ty cổ phần xây dựng số 7 tiền thân là Công ty xây dựng số 9 ( VINANICO) đợc thành lệp theo quyết định 170A BXD/ TCLĐ ngày 05/05/ 1993.
Công ty đợc cổ phần hoá theo quyết định 2065 QĐ/ BXD ngày 19 / 12/2001.
Vinaconex No7 đợc tổ chức theo mô hình Công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản.
Hiện nay, Công ty có trụ sở tại số 2 ngõ 475 Nguyễn trãi - Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty thực hiện thanh toán qua ngân hàng với các tài khoản tại ngân hàng ngoại thơng Việt Nam.
Vinaconex No7 là một thành viên của tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam - Vinaconex, Công ty đã có 20 năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, 15 năm kinh nghiệm xây dựng công nghiệp, 10 năm kinh nghiệm xyâ dựng công tình giao thông.
Ban đầu Công ty hoạt động thuần trong lĩnh vực xây dựng, hiện nay Công ty đã đầu t sang một số ngành nghề dịch vụ mới nh: sản xuất vật liệu xây dựng, cho thuê máy móc thiết bị, xây dựng điện công ngiệp .v.v..
Trong vòng 10 năm qua Công ty đã đầu t hàng chục tỷ đồng đổi mới công nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng năng lực sản xuất kinh doanh. Công ty đã thực hiện thi công các công trình lớn trên toàn quốc có vốn đầu t hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng. Uy tín củ Công ty trong
lĩnh vực xây dựng ngày càng đợc nâng lên trở thành một trong những Công ty xây dựng hàng đầu của Vinaconex và Việt Nam
Hiện nay là một Công ty cổ phần, Vinaconex N07 chuyển đổi hình thức kinh doanh và phơng pháp quản lý phù hợp với cơ chế thị trờng và tinh thần của Luật doanh nghiệp.
2.Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty
Bảng sơ đồ tổ chức
Công ty đợc tổ chức theo mô hình ba cấp. Toàn bộ công ty có 5 phòng ban, 5 xí nghiệp và 7 đội.
Bộ máy lãnh đạo của công ty gồm 1 giám, 2 phó giám đốc, các trởng phòng và các giám đốc xí nghiệp và các đội trờng.
Chức năng, nhiệm vụ của ban giám đốc và các phòng ban, đơn vị trực thuộc nh sau:
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát Giám đốc
Các phó Giám đốc
Phòng KH-KT Phòng TC-HC Phòng TC-KT XN sản xuất kính
a. Ban giám đốc
- Giám đốc Công ty :
+ Là ngời có thẩm quyền to nhất và là đại diện pháp nhân của công ty; + Là ngời chịu trách nhiệm về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty và đề xuất chỉ đạo lập phơng án, kế hoạch sản xuất ,kinh doanh
- Phó giám đốc kỹ thuật.
Là ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc về toàn bộ việc thực hiện kế hoạch sản xuất và công tác kỹ thuật và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.
- Phó giám đốc kinh doanh.
Là ngời chịu trách nhiệm trớc giám đốc về toàn bộ thực hiện kế hoạch kinh doanh và công tác kinh doanh và cũng là ngời chỉ huy trực tiếp các công tác trên.
b. Phòng hành chính tổ chức (12 ngời):
Là bộ phận tham mu của Giám đốc, thực công tác tổ chức và hành chính.
c. Phòng công đoàn - đoàn thể (5 ngời):
Có nhiệm vụ chăm lo và bảo đảm tốt đời sống, sức khoả của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty.
d. Phòng kinh tế kỹ thuật (15 ngời):
Là bộ phận tham mu cho Giám đốc trong việc lập kế hoạch, thi công, công tcs đấu thầu. Chịu sự chỉ đạo trực tiếp của phó giám đốc kỹ thuật.
e. Phòng kinh doanh TT (12 ng– ời):
- Là bộ phận tham mu của Giám đốc trong việc lập kế hoạch và chiến l- ợc kinh doanh ngắn cũng nh dài hạn, đồng thời theo dõi việc thực hiện kế hoạch.
- Là bộ phận thống kê, tổng hợp báo cáo theo quy định, tổ chức ký kết hợp đồng liên kết vơí các đơn vị khác. Chịu sự chie đạo trực tiếp của phó Giám đốc kinh doanh.
- Là bộ phận tham mu giúp giám đốc quản lý toàn bộ nguồn tài chính của Công ty.
- Thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán.
h. Các xí nghiệp và trực thuộc.
Chịu trách nhiệm thi công toàn bộ các công trình mà Công ty thắng thầu và các công trình do xí nghiệp và đội nhận đợc.
Qua nghiên cứu và mô hình quản lý Công ty cũng nh chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận ta có thể rút ra kết luận:
Tuy Công ty đã chuyển đổi từ mô hình xí nghiệp sang mô hình Công ty từ năm 1995 nhng cho đến nay cơ cấu tổ chức của Công ty vẫn cha thay đổi phù hợp với mô hình mới cũng nh phù với tình hình sản xuất, kinh doanh trong cơ chế thị trờng. Việc kinh doanh và sản xuất vâtn liệu do một xí nghiệp trực thuộc quản lý nên chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp này là rất nặng nề, và lại ít nhân viên nên việc nghiên thị trờng còn nhiều hạn chế. Việc cung cấp vật liệu xây dựng chỉ cung cấp cho những công trình mà Công ty thầu là chính. Do đó cũng ảnh hởng tới việc nâng cao năng lực cạnh trạnh tranh của Công ty.